A3版：党群园地
以高质量党建引领企业高质量发展
——各单位党委2019年上半年亮点特色工作综述（上）
刊发日期：2019-08-09 阅读次数： 作者：
2019年上半年，局属各单位党委深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真落实局党委各项决策部署，紧密围绕企业生产经营中心工作，充分发挥党委的领导作用，不断推进全面从严治党向纵深发展，为促进企业高质量发展提供了坚强政治保证。经梳理和归纳，现对各单位党委上半年的亮点特色工作予以刊发，供学习和借鉴。
一公司党委
开展“五型”机关建设。围绕引领型、服务型、责任型、能力型、廉洁型“五型”机关创建目标，制定改进方案的实施步骤，确定了推进能力提升、服务提升、形象提升的目标，提出了落实学习制度、限时办结、主动服务等9项措施的具体要求。通过不定期开展明察暗访、设置投诉和举报平台等措施加强监督，对违反纪律或考核不合格的员工严肃追责问责。
加强基层党组织书记考核。一是明确考核指标，在党建考核中项目综合考核结果占比30%，在综合考核中党建占比15%，以考核指标的双向进入打破书记就党建抓党建的“自我循环”；二是健全考评机制，坚持党建考核和书记述职评议制度，开展现场督导和党建专项检查，公开结果通报，利用“面子”效应促进工作提升；三是严格结果运用，将考核结果与书记奖罚、任用、评先评优挂钩。对年度考核评定为基本称职和不称职的书记分别进行警示谈话和诫勉谈话，对连续两年考核不称职的进行岗位调整，促使书记履责尽责。
二公司党委
健全完善党建工作长效机制。制定出台了二公司党委《党内监督工作实施办法》《贯彻落实中央八项规定精神情况督促检查工作的实施办法》等4项工作制度，修订了二公司《基层党建工作考核评价暂行办法》《新闻报道工作考核奖惩办法》《中层管理人员选任管理办法》，多角度、全方位对党建工作进行规范，使党建工作开展有章可循。
强力推进执行力建设。整理下发了 “加强执行力建设”PPT课件，大力宣贯执行力建设的意义、目的及相关要求。公司本部着力加强对重点工作的督查督办，上半年共下发6期督查督办通知；坚持每季度开展执行力建设考核，上半年对违反考勤制度、会议纪律、未落实公司工作部署的3个部门、3家单位、44名职工进行问责通报，进一步发挥了执纪问责的震慑作用。
四公司党委
深度总结提炼局京张铁路项目精神。公司党委与中国中铁党校研究中心成立联合调研组，先后多次到局京张铁路项目开展党建工作调研和课题研究，围绕四公司“1+X+N”党建工作模式，提出了许多新的见解和切实可行的对策建议，最终总结了近23000字的“锻造新时代京张精神的生动实践”党建理论成果，提炼出“传承、奉献、创新、引领”的局京张铁路项目精神，并在《中铁党建》等刊物发表。
启动首届企业文化节。文化节以“追梦·奋进”为主题，通过“忆梦”“展梦”“追梦”三个文化工程项目的实施，全面展示企业55年来发展历程，展现企业为国家发展做出的重大贡献、取得的成就和员工拼搏奋进的时代风貌。
五公司党委
广泛开展调查研究。紧紧围绕2019年工作目标，将年度重点工作分专题调研，征集确立47个调研课题，由领导班子成员带领各系统各职能部门，对施工生产、经营管理、基层党组织建设等9个方面的工作，深入开展调查研究。
编印工具书规范党支部基础工作。修订编印《党工委党建工作记录簿》《公司架子队党支部工作手册》，进一步明晰支部书记、党员的工作职责与内容，制作了组织生活制度、“三会一课”、发展党员、党员教育程序、党内活动开展、收缴党费等流程图13个，增设了支部年度、月度计划分解安排及完成情况，收录了党支部建设考核有关制度办法，实现基层党建工作信息化、标准化、手册化。
六公司党委
推行“一本十盒”党建基础台账管理。“一本十盒”党建基础台账内容涵盖三会一课、民主生活会、党建主题活动、机构设置、党费管理、党员发展、党建制度、党群工作协理员、民主评议党员、党建联系点等方面，所有资料均统一进行了分类装盒整理。公司党委成立督导组下沉到各项目，通过现场查阅“一本十盒”基础资料，深入了解项目基层党组织实际工作中存在的问题和差距，列出工作清单，采取“一对一”对口业务指导帮扶、面对面工作经验交流的有效方式，提升基层党组织工作水平。
着力打造执行力文化。制作执行力宣传文化手册下发到各项目，开展执行力文化的宣传、推广和深植工作。通过在《中铁铺架》报上开辟执行力专栏，鼓励全体员工撰写打造执行力文化体系过程中的经验、做法和体会；刊登反映公司执行力文化建设的文章，加强执行力文化宣传，营造了良好舆论氛围。
机械化公司党委
构建多元立体宣传格局。一是聚焦企业管理重点进行宣传，在微信平台上新增《提质增效大家谈》《成本管理小贴士》《赢在执行》《勇强当》等栏目，有效推动了公司效益文化、执行力文化和党建专题活动的宣传；二是对准企业难点亮点进行宣传，加大重难点工程、精准扶贫、抢险救援等方面的宣传力度，彰显企业的担当和作为，展示企业的良好形象；三是借势社会关注热点进行宣传，重点报道最美职工聂彬、苟成湖等，传播正能量，增强企业凝聚力。
围绕“学、思、行”开展建党98周年纪念活动。一是积极学，通过开展党课培训、党建书屋建设、红色教育基地参观、观影学唱等各种教育活动，掀起学习热潮；二是认真思，通过交流讨论、征文、知识竞答等形式，提高广大党员干部的学习能力、思考能力、实践能力；三是坚定行，通过展板宣传、承诺宣誓、志愿服务、创先锋岗等活动，激励广大党员干部做党的事业的“宣传者”“践行者”和“监督者”。
电务城通公司党委
扎实推进精准扶贫工作。一是成立脱贫解困工作领导小组，建立了困难职工帮扶台账，定期对公司困难职工进行摸底调查，及时更新台账；二是对有一定劳动能力的下岗困难职工进行技能培训，达到条件的及时安排上岗；三是对暂时不能上岗就业的困难职工，采取“一对一”帮扶、大病医助、节日慰问、金秋助学等措施进行帮扶；四是对没有再就业能力的特困职工采取企业兜底救助帮扶。今年以来，公司11名扶贫对象全部摘帽脱贫。
加强青年技能人才培养。通过承办局员工技能大赛，为青年员工创造了切磋技艺、展示技能水平的舞台；扎实推进导师带徒工作，逐步形成“141”带徒模式，即一次签约仪式、四次考核和一次年度评优，助力青年员工成才；组织基层单位开展“学规范、记标准、识图纸”活动和“比、学、帮、带”竞赛活动，全面提升了青年员工的技能水平。
一公司党委
开展“五型”机关建设。围绕引领型、服务型、责任型、能力型、廉洁型“五型”机关创建目标，制定改进方案的实施步骤，确定了推进能力提升、服务提升、形象提升的目标，提出了落实学习制度、限时办结、主动服务等9项措施的具体要求。通过不定期开展明察暗访、设置投诉和举报平台等措施加强监督，对违反纪律或考核不合格的员工严肃追责问责。
加强基层党组织书记考核。一是明确考核指标，在党建考核中项目综合考核结果占比30%，在综合考核中党建占比15%，以考核指标的双向进入打破书记就党建抓党建的“自我循环”；二是健全考评机制，坚持党建考核和书记述职评议制度，开展现场督导和党建专项检查，公开结果通报，利用“面子”效应促进工作提升；三是严格结果运用，将考核结果与书记奖罚、任用、评先评优挂钩。对年度考核评定为基本称职和不称职的书记分别进行警示谈话和诫勉谈话，对连续两年考核不称职的进行岗位调整，促使书记履责尽责。
二公司党委
健全完善党建工作长效机制。制定出台了二公司党委《党内监督工作实施办法》《贯彻落实中央八项规定精神情况督促检查工作的实施办法》等4项工作制度，修订了二公司《基层党建工作考核评价暂行办法》《新闻报道工作考核奖惩办法》《中层管理人员选任管理办法》，多角度、全方位对党建工作进行规范，使党建工作开展有章可循。
强力推进执行力建设。整理下发了 “加强执行力建设”PPT课件，大力宣贯执行力建设的意义、目的及相关要求。公司本部着力加强对重点工作的督查督办，上半年共下发6期督查督办通知；坚持每季度开展执行力建设考核，上半年对违反考勤制度、会议纪律、未落实公司工作部署的3个部门、3家单位、44名职工进行问责通报，进一步发挥了执纪问责的震慑作用。
四公司党委
深度总结提炼局京张铁路项目精神。公司党委与中国中铁党校研究中心成立联合调研组，先后多次到局京张铁路项目开展党建工作调研和课题研究，围绕四公司“1+X+N”党建工作模式，提出了许多新的见解和切实可行的对策建议，最终总结了近23000字的“锻造新时代京张精神的生动实践”党建理论成果，提炼出“传承、奉献、创新、引领”的局京张铁路项目精神，并在《中铁党建》等刊物发表。
启动首届企业文化节。文化节以“追梦·奋进”为主题，通过“忆梦”“展梦”“追梦”三个文化工程项目的实施，全面展示企业55年来发展历程，展现企业为国家发展做出的重大贡献、取得的成就和员工拼搏奋进的时代风貌。
五公司党委
广泛开展调查研究。紧紧围绕2019年工作目标，将年度重点工作分专题调研，征集确立47个调研课题，由领导班子成员带领各系统各职能部门，对施工生产、经营管理、基层党组织建设等9个方面的工作，深入开展调查研究。
编印工具书规范党支部基础工作。修订编印《党工委党建工作记录簿》《公司架子队党支部工作手册》，进一步明晰支部书记、党员的工作职责与内容，制作了组织生活制度、“三会一课”、发展党员、党员教育程序、党内活动开展、收缴党费等流程图13个，增设了支部年度、月度计划分解安排及完成情况，收录了党支部建设考核有关制度办法，实现基层党建工作信息化、标准化、手册化。
六公司党委
推行“一本十盒”党建基础台账管理。“一本十盒”党建基础台账内容涵盖三会一课、民主生活会、党建主题活动、机构设置、党费管理、党员发展、党建制度、党群工作协理员、民主评议党员、党建联系点等方面，所有资料均统一进行了分类装盒整理。公司党委成立督导组下沉到各项目，通过现场查阅“一本十盒”基础资料，深入了解项目基层党组织实际工作中存在的问题和差距，列出工作清单，采取“一对一”对口业务指导帮扶、面对面工作经验交流的有效方式，提升基层党组织工作水平。
着力打造执行力文化。制作执行力宣传文化手册下发到各项目，开展执行力文化的宣传、推广和深植工作。通过在《中铁铺架》报上开辟执行力专栏，鼓励全体员工撰写打造执行力文化体系过程中的经验、做法和体会；刊登反映公司执行力文化建设的文章，加强执行力文化宣传，营造了良好舆论氛围。
机械化公司党委
构建多元立体宣传格局。一是聚焦企业管理重点进行宣传，在微信平台上新增《提质增效大家谈》《成本管理小贴士》《赢在执行》《勇强当》等栏目，有效推动了公司效益文化、执行力文化和党建专题活动的宣传；二是对准企业难点亮点进行宣传，加大重难点工程、精准扶贫、抢险救援等方面的宣传力度，彰显企业的担当和作为，展示企业的良好形象；三是借势社会关注热点进行宣传，重点报道最美职工聂彬、苟成湖等，传播正能量，增强企业凝聚力。
围绕“学、思、行”开展建党98周年纪念活动。一是积极学，通过开展党课培训、党建书屋建设、红色教育基地参观、观影学唱等各种教育活动，掀起学习热潮；二是认真思，通过交流讨论、征文、知识竞答等形式，提高广大党员干部的学习能力、思考能力、实践能力；三是坚定行，通过展板宣传、承诺宣誓、志愿服务、创先锋岗等活动，激励广大党员干部做党的事业的“宣传者”“践行者”和“监督者”。
电务城通公司党委
扎实推进精准扶贫工作。一是成立脱贫解困工作领导小组，建立了困难职工帮扶台账，定期对公司困难职工进行摸底调查，及时更新台账；二是对有一定劳动能力的下岗困难职工进行技能培训，达到条件的及时安排上岗；三是对暂时不能上岗就业的困难职工，采取“一对一”帮扶、大病医助、节日慰问、金秋助学等措施进行帮扶；四是对没有再就业能力的特困职工采取企业兜底救助帮扶。今年以来，公司11名扶贫对象全部摘帽脱贫。
加强青年技能人才培养。通过承办局员工技能大赛，为青年员工创造了切磋技艺、展示技能水平的舞台；扎实推进导师带徒工作，逐步形成“141”带徒模式，即一次签约仪式、四次考核和一次年度评优，助力青年员工成才；组织基层单位开展“学规范、记标准、识图纸”活动和“比、学、帮、带”竞赛活动，全面提升了青年员工的技能水平。