A2版：施工生产
路桥公司“全面预算、分类核算”助推发展
刊发日期：2019-08-09 阅读次数： 作者：祝洁琼
今年以来，路桥公司以突出成本管控为抓手，深化“全面预算、分类核算”两大关键要素，树立全面“算账”理念，助推企业高质量发展。
一是加强组织领导。成立以总经理为组长，覆盖成本、工程、安质、科技、物资、机备、人资、财务、审计等部门的全面预算及分类核算工作领导小组，督促、协调和指导项目开展全面预算与分类核算考核工作。
二是推进全面预算。全面预算管理分为项目级预算管理、架子队（工区）级预算管理以及工程数量核算管理 ，公司在项目进场后3个月内将项目级预算指标发给项目部，项目部在1个月内对项目级预算指标进行分解，预算指标分为人工费、材料费、机械费、经费、临建费用等。
三是严把分类核算。每个核算期末确定计划成本、归集实际成本，将计划成本与实际成本进行对比分析，得出指标节超情况，形成项目经济运行质量分析，找到成本管控薄弱环节并制定改进措施。
四是严格督导考核。每季度通报分类核算情况，奖励前三名，处罚后三名，以此推动工作高质量开展。
（祝洁琼）
一是加强组织领导。成立以总经理为组长，覆盖成本、工程、安质、科技、物资、机备、人资、财务、审计等部门的全面预算及分类核算工作领导小组，督促、协调和指导项目开展全面预算与分类核算考核工作。
二是推进全面预算。全面预算管理分为项目级预算管理、架子队（工区）级预算管理以及工程数量核算管理 ，公司在项目进场后3个月内将项目级预算指标发给项目部，项目部在1个月内对项目级预算指标进行分解，预算指标分为人工费、材料费、机械费、经费、临建费用等。
三是严把分类核算。每个核算期末确定计划成本、归集实际成本，将计划成本与实际成本进行对比分析，得出指标节超情况，形成项目经济运行质量分析，找到成本管控薄弱环节并制定改进措施。
四是严格督导考核。每季度通报分类核算情况，奖励前三名，处罚后三名，以此推动工作高质量开展。
（祝洁琼）