A3版:党群园地总第3037期 >2019-08-02编印

开裂的砧板
刊发日期:2019-08-02 阅读次数: 作者:
  “闻经理,这块砧板都开裂了,不要了吧?”在郑万河南项目部装车的小梁电话里问道。
   “要的,要的,用盐水泡一泡,就严丝合缝了。这砧板还是从分公司青白江带过来的。”就此这块开裂的砧板开启了第三个工地的旅程。
   成都公司制造分公司积极响应该公司《关于调配收尾项目闲置办公设备、家具家电的通知?》,从郑万河南项目部钢构厂将碗筷、砧板、灶、冰箱、机械配件、设备等所有剩余的有价值物件运往新工地四川宜威项目。
   在低值易耗品管理方面,分公司坚持四个原则一是能不买则不买。不是非用不可的物品,可以凑合使用的就不买。二是不急于淘汰旧设备和电器。想办法让这些老物件再多服役几年。比如电脑可以升级使用,配上固态硬盘,就能运行新的、更高级软件。三是减少纸张或电脑耗材使用,所有纸张两面打印。四是建立机械设备、办公、厨房用品分布台账,对闲置物件及时合理调配。还积极做好收废利旧工作,减少资产浪费和流失,节约成本。
   “每一位员工都是一个‘成本中心’和‘利润中心’,要有高度成本意识,哪怕一张纸、一支笔,都要从点滴做起,勿以“本”小而不为。”制造分公司书记田康林在“不忘初心、牢记使命”主题教育学习会上,向职工们传递滴水成河的开源节流理念。
  ·伊伊·