A2版：施工生产
六公司铺架分公司职工创新创效明显
刊发日期：2019-08-02 阅读次数： 作者：杨树良邓航
近日，从国家专利局获悉，六公司铺架分公司创新成果 《锚栓孔位置快速检测装置》获新型实用技术专利。之前，创新的成果 《架桥机前支腿垂直度偏差控制》在中建协QC发布会上从全国486个成果中脱颖而出，获得一等奖。
六公司铺架分公司组织引导全员参与创新创效，以“劳模创新工作室”为“巢穴”，引来贵州省劳动模范和干部职工作为创新创效的“金凤凰”，营造了全员创新、百“鸟”争鸣文化氛围，实现了基层科技创新工作从“被动适应”到“主动作为”的转变。
筑“巢穴”做实三个管理
做实规范管理。2016年6月，分公司筹集创新资金、投入工作场地、调集人力资源，在哈牡作业队成立了六公司首个劳模创新工作室——尹楼刚劳模创新工作室，为全员创新创效搭建施展平台，构筑孕育创新成果的“巢穴”。制定了《劳模创新工作室实施方案》《劳模创新工作室课题管理办法》等各项制度，明确工作室创新创效目标，落实工作室创新攻关工作，确保劳模创新工作室从建设、运行到日常管理规范化、制度化。
做实过程管理。2017年，“尹楼刚劳模创新工作室”获贵州省总工会命名。铺架分公司党支部先后又在蒙华、衢宁投建新的创新工作室，扩大创新载体的覆盖面。主要对施工生产中的难点问题和热点问题，牵头制定工作室攻关课题计划，督促攻关完成。对重难点攻关课题，提供技术支持。
做实成果管理。一方面加大成果转化推广力度，组织内部专家对成果评审，在一线广泛推广。一方面安排专人对形成的技术成果梳理、分类、修改、提高，按QC、专利、实用新型技术、五小创新等类别，选择性申报更高奖项，既加大了成果的含金量，也为参与创新人员成长提供了优良的业绩支撑。
引“凤凰”发挥三个作用
发挥好典型作用。“尹楼刚劳模创新工作室”培育选树了一批先进典型充实到课题小组，示范引导职工从日常工作入手，大胆开展技术创新和管理创新。其中，股份公司劳模穆云富组织开展的《班组安全管理》成果荣获2016年贵州省班组安全管理成果展示优胜班组称号。
发挥好引领作用。工作室一是引导工程技术人员围绕节能减排、增收节支、工艺优化、设备改进等活动开展创新，在施工生产中提供 “金点子”制订攻关计划，组织完成创新。二是成为人才“孵化器”，把课题小组当作技能培训的“小课堂”，班组技改的“小核心”，现场练兵的“小阵地”，让管理干部和技能人才在现场“磨刀”，加速成长。三是成为成果的“中转站”，加速成果的转化推广，先行试点，成熟后在相同工地进行推广，最大限度地把技术优势转化为经济效益和竞争优势。
发挥好先锋作用。党支部充分组织、发动群众，集中全员聪明才智，共同创新。分公司共产党员、副总工程师陈建伟带头改进900吨架桥机过隧工艺，形成了《JQ900A架桥机过隧施工工法》。支部书记亲自参与对工法进行整理、提练和展示，在2018年9月贵州省经济技术创新成果展示中获优胜奖，评为二级工法。
分公司还大力整合各方面资源和力量，建立起工作室常态化的运行工作机制，持续投入管理力量解决施工实际难题，为分公司创新工作百“鸟”争鸣提供了保障，使分公司提质增效持续发展。
三年来，共完成各类课题27项，节约施工费用近900余万元。培养了35名技术干部，其中1名贵州省技术能手，5名局岗位标兵和局技术能手。先后荣获了第三届国际创业创新博览会优秀创新成果奖、贵州省经济技术创新成果展示优胜奖，多项成果在中建协、中质协，贵州省、河南省、重庆市，股份公司获奖。
（杨树良 邓航）
六公司铺架分公司组织引导全员参与创新创效，以“劳模创新工作室”为“巢穴”，引来贵州省劳动模范和干部职工作为创新创效的“金凤凰”，营造了全员创新、百“鸟”争鸣文化氛围，实现了基层科技创新工作从“被动适应”到“主动作为”的转变。
筑“巢穴”做实三个管理
做实规范管理。2016年6月，分公司筹集创新资金、投入工作场地、调集人力资源，在哈牡作业队成立了六公司首个劳模创新工作室——尹楼刚劳模创新工作室，为全员创新创效搭建施展平台，构筑孕育创新成果的“巢穴”。制定了《劳模创新工作室实施方案》《劳模创新工作室课题管理办法》等各项制度，明确工作室创新创效目标，落实工作室创新攻关工作，确保劳模创新工作室从建设、运行到日常管理规范化、制度化。
做实过程管理。2017年，“尹楼刚劳模创新工作室”获贵州省总工会命名。铺架分公司党支部先后又在蒙华、衢宁投建新的创新工作室，扩大创新载体的覆盖面。主要对施工生产中的难点问题和热点问题，牵头制定工作室攻关课题计划，督促攻关完成。对重难点攻关课题，提供技术支持。
做实成果管理。一方面加大成果转化推广力度，组织内部专家对成果评审，在一线广泛推广。一方面安排专人对形成的技术成果梳理、分类、修改、提高，按QC、专利、实用新型技术、五小创新等类别，选择性申报更高奖项，既加大了成果的含金量，也为参与创新人员成长提供了优良的业绩支撑。
引“凤凰”发挥三个作用
发挥好典型作用。“尹楼刚劳模创新工作室”培育选树了一批先进典型充实到课题小组，示范引导职工从日常工作入手，大胆开展技术创新和管理创新。其中，股份公司劳模穆云富组织开展的《班组安全管理》成果荣获2016年贵州省班组安全管理成果展示优胜班组称号。
发挥好引领作用。工作室一是引导工程技术人员围绕节能减排、增收节支、工艺优化、设备改进等活动开展创新，在施工生产中提供 “金点子”制订攻关计划，组织完成创新。二是成为人才“孵化器”，把课题小组当作技能培训的“小课堂”，班组技改的“小核心”，现场练兵的“小阵地”，让管理干部和技能人才在现场“磨刀”，加速成长。三是成为成果的“中转站”，加速成果的转化推广，先行试点，成熟后在相同工地进行推广，最大限度地把技术优势转化为经济效益和竞争优势。
发挥好先锋作用。党支部充分组织、发动群众，集中全员聪明才智，共同创新。分公司共产党员、副总工程师陈建伟带头改进900吨架桥机过隧工艺，形成了《JQ900A架桥机过隧施工工法》。支部书记亲自参与对工法进行整理、提练和展示，在2018年9月贵州省经济技术创新成果展示中获优胜奖，评为二级工法。
分公司还大力整合各方面资源和力量，建立起工作室常态化的运行工作机制，持续投入管理力量解决施工实际难题，为分公司创新工作百“鸟”争鸣提供了保障，使分公司提质增效持续发展。
三年来，共完成各类课题27项，节约施工费用近900余万元。培养了35名技术干部，其中1名贵州省技术能手，5名局岗位标兵和局技术能手。先后荣获了第三届国际创业创新博览会优秀创新成果奖、贵州省经济技术创新成果展示优胜奖，多项成果在中建协、中质协，贵州省、河南省、重庆市，股份公司获奖。
（杨树良 邓航）