A1版：集团新闻
中铁五局召开2019年经济活动分析会
刊发日期：2019-07-28 阅读次数： 作者：吴晓彭
大会会场 薛超摄
刘晓辉在讲话中，总结了去年以来企业经济运行情况，指出了存在的突出问题和直接原因。他说，直接原因只是表象，根本原因是“六个不到位”，即战略引领企业发展不到位、效益优先理念落实不到位、从主观上解决问题不到位、管理创新不到位、责权利界定不到位、企业文化建设落实不到位。各单位主要领导要深刻反思，深入剖析，找准病因，对症下药，使企业和项目进入健康的发展轨道。
刘晓辉结合企业多年来建立起来的管理优势和内外部形势变化，指出今后一个时期，全局经营管理的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以经营开发为龙头，以项目管理为中心，以改革创新为动力，以业绩导向为引领，大力提升市场化经营水平，从管理企业向经营企业转变，推动企业高质量发展。他说，推动企业高质量发展，就必须以经营开发为龙头，向市场要规模、要质量；必须以项目管理为中心，向项目要信誉、要效益；必须以正确的业绩导向为引领，向导向要正能量、要精气神；必须以体制机制改革创新为动力，向改革要活力、要潜力；必须大力提升企业市场化经营水平，向市场要资源、要生产力；必须从管理企业向经营企业转变，向发展方式要生存、要发展。
刘晓辉针对下半年经济运行需要重视的问题，强调了八个方面的工作：一是要通过完成预算指标稳增长、提质量。确保完成预算指标是股份公司对我们的底线要求，是建设领军企业的基本要求，解决当前企业各类矛盾和问题的基本前提，各单位必须高度重视，强化预算刚性约束，层层落实预算指标，抓好过程考核督促，确保年度目标的实现。二是要通过经营开发稳增长、提质量。规模增长是企业发展基础，是提升质量的重要保障。下半年经营开发，要重点抓好“两保一提”，即确保完成股份公司下达的新签合同额计划、确保承揽项目的中标质量、全面提升经营开发能力。三是要通过信誉维护稳增长、提质量。要坚持把安全质量放在一切工作的首位，继续抓好在建项目施工生产组织，继续抓好信用评价工作。四是要通过经济改善稳增长、提质量。全局上下要通过打好亏损治理、成本管理、清欠工作、二次经营四大攻坚战，切实改善企业经济运行质量。五是要通过改革创新稳增长、提质量。重点抓好三个方面的改革创新：优化组织结构，达到精兵简政提高效率的目的；多途径推进机制创新，只要依法合规，有利于提高创效水平、有利于项目管理、有利于激发员工内生动力，就积极探索实践。同时建立容错机制，为担当者担当，为负责者负责；合理界定管理职责权限，回归项目经理负责制。六是要通过和谐稳定稳增长、提质量。要保障职工工资发放和“五险一金”缴纳；保障人才队伍成长和稳定。逐步实现规模较大的综合性子分公司配备3～5名、其他公司3名“80后”副处职干部，全局有5名左右的“90后”副处职干部；切实抓好维稳信访工作。今年是中华人民共和国成立70周年，各单位要切实提高政治敏锐性，确保不发生影响企业形象的不稳定事件。七是要通过企业文化建设稳增长、提质量。要把企业文化作为企业核心竞争力来建设，并内嵌企业管理，形成五局特有的企业文化、行为准则。八是要通过加强党的建设稳增长、提质量。要开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育活动和“勇强当”活动，在活动中守初心、担使命、找差距、抓落实，以活动成效推动企业发展。
徐中义在讲话中指出，这次经济活动分析会是在全局生产经营十分繁忙、“不忘初心、牢记使命”主题教育深入推进的关键时刻召开的重要会议，也是我局近几年来召开的首次经济活动分析会，必将在推动我局实现高质量发展进程中产生重大而深远的影响。
徐中义就当前和今后一个时期全局经济工作强调了五个方面的意见：一是保持战略定力，把准经济运行方向。坚定不移地落实好“三个不能变”：建成中国中铁领军企业的战略目标不能变，稳中求进的工作总基调不能变，铁路市场仍然是主战场的经营方向不能变。二是完善体制机制，夯实经济运行基础。着力抓好制度顶层设计，解决好制度“打架”、权责“不清”、机制“不顺”问题；着力完善企业管理体制；着力完善经济运行机制，大力推行宏观成本管理，广泛倡导“成本优先、效益至上”的成本管理理念，探索推行新的经济承包模式。着力改进经济运行考核体系。三是要深化改革创新，增强经济运行动力。要在动力变革、效率变革、质量变革上下功夫求实效。四是强化内部控制，防范经济运行风险。要抓好风险识别，做到有的放矢；抓好风险防范，做到有备无患；抓好风险处置，做到有惊无险。五是加强党的建设，提升经济运行保障。要深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，推动企业经济工作做实做深；深入开展“执行力建设年”活动，推动解决经济工作落实“最后一公里”问题；深入抓好干部履职尽责，确保经济工作取得实效；深入开展党建重点工作，助推企业生产经营发展。
分析会上，局副总经理黄武、总会计师周海辉分别作了施工生产、信用评价、安全质量工作讲话和经济活动分析报告。建筑公司、五公司、华南区域指挥部等单位介绍了在企业管理、脱困振兴、经营开发等方面的经验，海外分公司、牡佳经理部、呼和浩特分公司等单位检讨了在预算指标、信用评价、经营开发等方面存在的不足。
局副总经理陈广森在主持讲话中要求，迅速行动，传达贯彻会议精神，认清全局当前经济发展形势，增强加快高质量发展的信心和决心。各单位、机关部门要根据会议要求，梳理工作指标，细化分解，加强组织领导，强化督查考核，确保年度各项工作目标的实现，为推动企业高质量发展作出贡献。
局领导班子、机关各部门副职以上人员、区域指挥部常务副指挥长及专职党工委副书记、各子分公司党政正职及相关领导、局项目指挥部党政正职等258人在主会场参加会议。局区域指挥部、项目指挥部，子分公司其他班子成员、部门负责人在分会场参加会议。 （吴晓彭）