A2版：施工生产
成都公司拉林项目常抓成本不松懈
刊发日期：2019-07-19 阅读次数： 作者：尹志超
项目成本控制贯穿于工程项目施工全过程，必须责任到人，逐项循序落实，努力抓出实效。进场以来，成都公司拉林项目部始终如一，严抓成本控制不松懈，认真做好成本管理账。
——内控管理，创造大效益。一是严格执行招标管理办法进行劳务队伍选择，通过招标选择引进最优队伍。目前，队伍各项施工组织有条不紊，不仅大大缩短了工期，还节约了管理成本；二是按照合同评审程序，每一份合同在项目部评审后，报公司评审通过和再签订，从源头保障执行有理有据，合理合规；三是成本管理人员，深入施工一线，遇见问题及时反馈，通过晚上交班会讨论，果断提出处理措施，避免窝工和纠纷，减少支出；四是严格执行“三统一，四不结算”原则进行分包结算，严格审查劳务分包验工，避免项目效益流失；五是强化劳务价格审核，控制承包价格水平。对每一项新开工的工程，组织各部门根据施工现场、材料价格，进行成本分析测算，研究确定劳务分包的指导价格。
——眼光向外，找准题材。一是深挖管段内变更题材，立足现场做文章。二是先核算分析，在保证能创效后变更。所有拟定的变更项目不仅要去干，同时也要算好，确保创造良好的经济效益；三是全员出动，各盯目标，分工协作，一一落实，保障每一份题材成功。对全线共性的题材，及时沟通，收集好资料，做好准备工作，争取在第一时间赶上“顺风车”。对个性的题材，做好分工，盯准每一步工作，保证目标顺利实现。
——严把质量、避免返工。技术员完成测量放线后就现场交底，保证及时指导到位，施工有据可依，不蛮干、不蒙干，按方案操作，控制有序；严把过程控制质量关，对每一步工序做到施工员检查后报质检员检查验收，合格后报监理工程师验收，从源头控制质量，避免返工浪费，节约成本。
——超前谋划、保障效益。随着人员减少，项目退租驻地部分楼层，减少经费支出；所有物资和机具均转到同一个库房堆码整齐，减少巡查看守费用。项目部工程部正在加班加点编制工程验收资料，做到开源节流，完工时做到双清有序，保障项目收入，为早日完成项目的全面工作做好准备，同时保证项目的效益能变为实际。
（尹志超）
——内控管理，创造大效益。一是严格执行招标管理办法进行劳务队伍选择，通过招标选择引进最优队伍。目前，队伍各项施工组织有条不紊，不仅大大缩短了工期，还节约了管理成本；二是按照合同评审程序，每一份合同在项目部评审后，报公司评审通过和再签订，从源头保障执行有理有据，合理合规；三是成本管理人员，深入施工一线，遇见问题及时反馈，通过晚上交班会讨论，果断提出处理措施，避免窝工和纠纷，减少支出；四是严格执行“三统一，四不结算”原则进行分包结算，严格审查劳务分包验工，避免项目效益流失；五是强化劳务价格审核，控制承包价格水平。对每一项新开工的工程，组织各部门根据施工现场、材料价格，进行成本分析测算，研究确定劳务分包的指导价格。
——眼光向外，找准题材。一是深挖管段内变更题材，立足现场做文章。二是先核算分析，在保证能创效后变更。所有拟定的变更项目不仅要去干，同时也要算好，确保创造良好的经济效益；三是全员出动，各盯目标，分工协作，一一落实，保障每一份题材成功。对全线共性的题材，及时沟通，收集好资料，做好准备工作，争取在第一时间赶上“顺风车”。对个性的题材，做好分工，盯准每一步工作，保证目标顺利实现。
——严把质量、避免返工。技术员完成测量放线后就现场交底，保证及时指导到位，施工有据可依，不蛮干、不蒙干，按方案操作，控制有序；严把过程控制质量关，对每一步工序做到施工员检查后报质检员检查验收，合格后报监理工程师验收，从源头控制质量，避免返工浪费，节约成本。
——超前谋划、保障效益。随着人员减少，项目退租驻地部分楼层，减少经费支出；所有物资和机具均转到同一个库房堆码整齐，减少巡查看守费用。项目部工程部正在加班加点编制工程验收资料，做到开源节流，完工时做到双清有序，保障项目收入，为早日完成项目的全面工作做好准备，同时保证项目的效益能变为实际。
（尹志超）