A2版：施工生产
四公司“五个抓手”促进管理工作提升
刊发日期：2019-07-12 阅读次数： 作者：刘维
广东韶关讯 近日，四公司以“五个抓手”为措施，全面推动管理工作提升。
一是以体制机制为抓手，不断优化前后台的管理和定位分工，明确责任；不断创新考核激励机制，加大考核力度，充分激发各级管理人员的创造力和积极性。二是以基础管理工作为抓手，持续改进和夯实安全质量、施工组织、劳务队伍等各版块的基础管理工作，并突出重点，落实到位。三是以人才培养为抓手，采取多项措施使年轻人更快成长、进步。四是以企业文化为抓手，围绕培育团结和谐、积极努力、善于学习、严谨扎实的工作作风和氛围开展工作。五是以经营开发为抓手，深化重点区域经营，加强经营开发管理力量，把经营人才充实到经营开发战线上，真正落实“精英搞经营”理念。同时，强化和落实“以现场保市场”的理念；并调整结构板块，充分发掘内外部资源，争取合作和发展。
（刘维）
一是以体制机制为抓手，不断优化前后台的管理和定位分工，明确责任；不断创新考核激励机制，加大考核力度，充分激发各级管理人员的创造力和积极性。二是以基础管理工作为抓手，持续改进和夯实安全质量、施工组织、劳务队伍等各版块的基础管理工作，并突出重点，落实到位。三是以人才培养为抓手，采取多项措施使年轻人更快成长、进步。四是以企业文化为抓手，围绕培育团结和谐、积极努力、善于学习、严谨扎实的工作作风和氛围开展工作。五是以经营开发为抓手，深化重点区域经营，加强经营开发管理力量，把经营人才充实到经营开发战线上，真正落实“精英搞经营”理念。同时，强化和落实“以现场保市场”的理念；并调整结构板块，充分发掘内外部资源，争取合作和发展。
（刘维）