A2版：施工生产
“四步走”加强成本管理
刊发日期：2019-06-30 阅读次数： 作者：石正军
青海尖扎讯 进场施工以来，成都公司马康公路项目针对本项目施工管段长、部分合同工程量清单单价偏低的情况，组织各部门对工程项目测算梳理，确定 “减亏增效、减实增虚”的工作思路，采取“四步走”举措加强合同成本管理，超额完成了二次经营任务。
一是在合同管理上下功夫。充分做好项目变更索赔和标后二次经营，力争创造最大经济效益。加强和业主、监理单位沟通，高度重视图纸工程量核算、计价工作，及时核定工程量并报审，做到“不漏项”“不错项”，严格复核，避免计算错误。做好每月对业主计量工作，确保现场资金正常运转。
二是在劳务管理上严把关。将现场分包单价严格控制在限价内，分包数量严格按照技术交底数量核算并执行分包数量总控，确保项目利益不被流失；材料损耗严格执行规定的材料损耗系数，并执行月核算、月考核，并对超耗部分进行费用扣除，达到易管控的效果；加强对劳务队伍的协调管理，制定相关的奖罚措施并按时兑现，在保证施工质量和安全前提下，加快现场施工进度，以进度创效益。
三是在现场管理上再提高。项目部根据施工现状，对施工班组进行合理动态配置，做好劳动力调度管理，做好施工工序衔接，提高劳动效率，减少间歇窝工及非生产用工；加强非生产用工管理，严格执行用工审批制度，尽量减少、杜绝合同外费用发生。
四是在方案优化上求实效。项目部根据实际情况对土方调配、结构物台背回填、软基处理等方案优化，同时做好与监理和设计单位沟通，减少了工程成本，增加了施工效益。 （石正军）
一是在合同管理上下功夫。充分做好项目变更索赔和标后二次经营，力争创造最大经济效益。加强和业主、监理单位沟通，高度重视图纸工程量核算、计价工作，及时核定工程量并报审，做到“不漏项”“不错项”，严格复核，避免计算错误。做好每月对业主计量工作，确保现场资金正常运转。
二是在劳务管理上严把关。将现场分包单价严格控制在限价内，分包数量严格按照技术交底数量核算并执行分包数量总控，确保项目利益不被流失；材料损耗严格执行规定的材料损耗系数，并执行月核算、月考核，并对超耗部分进行费用扣除，达到易管控的效果；加强对劳务队伍的协调管理，制定相关的奖罚措施并按时兑现，在保证施工质量和安全前提下，加快现场施工进度，以进度创效益。
三是在现场管理上再提高。项目部根据施工现状，对施工班组进行合理动态配置，做好劳动力调度管理，做好施工工序衔接，提高劳动效率，减少间歇窝工及非生产用工；加强非生产用工管理，严格执行用工审批制度，尽量减少、杜绝合同外费用发生。
四是在方案优化上求实效。项目部根据实际情况对土方调配、结构物台背回填、软基处理等方案优化，同时做好与监理和设计单位沟通，减少了工程成本，增加了施工效益。 （石正军）