A2版：施工生产
电务城通公司统筹安排下步经营开发工作
刊发日期：2019-06-21 阅读次数： 作者：陈凯李年朋方清松
长沙讯6月14日，电务城通公司召开2019年上半年经营座谈会，统筹安排下步经营开发工作。
会议要求完善经营网点布局。班子成员要按照分工，加强沟通联系，发挥好领导作用；各办事处要主动加强业务对接，密切日常交流协作；加强公共关系维护。经营开发中心要着重提升对外经营能力，根据重点项目信息确定一批可以长期联络、跟踪的核心客户。主动弥补经营办事处覆盖不到的经营空白，切实做好补位工作；经营系统要积极加强业务学习，吸收先进经验，拓宽经营思路；加强经营投标管理。要坚持效益优先原则，加强对重点项目梳理、策划和组织，确保中标质量；要注重经营信息收集，重点投标项目必须明确专人跟踪负责；要严格做好标前评审，认真抓好重点项目落实；强化经营业绩考核。要进一步完善公司经营配套制度建设，明确经营考核内容，界定经营业绩考核范围，确保考核结果科学合理，激发活力。
会议强调班子成员要树立担当意识，主动加强积极介入并切实帮助解决好经营中面临的各种困难；要坚定全面完成经营任务的信念决心，加强经营网点建设和完善，更好的满足公司经营工作需要；要注重提升自身经营实力，善于抓住关键少数。及时兑现经营奖惩，更好调动经营人员工作积极性。 （陈凯 李年朋 方清松）
会议要求完善经营网点布局。班子成员要按照分工，加强沟通联系，发挥好领导作用；各办事处要主动加强业务对接，密切日常交流协作；加强公共关系维护。经营开发中心要着重提升对外经营能力，根据重点项目信息确定一批可以长期联络、跟踪的核心客户。主动弥补经营办事处覆盖不到的经营空白，切实做好补位工作；经营系统要积极加强业务学习，吸收先进经验，拓宽经营思路；加强经营投标管理。要坚持效益优先原则，加强对重点项目梳理、策划和组织，确保中标质量；要注重经营信息收集，重点投标项目必须明确专人跟踪负责；要严格做好标前评审，认真抓好重点项目落实；强化经营业绩考核。要进一步完善公司经营配套制度建设，明确经营考核内容，界定经营业绩考核范围，确保考核结果科学合理，激发活力。
会议强调班子成员要树立担当意识，主动加强积极介入并切实帮助解决好经营中面临的各种困难；要坚定全面完成经营任务的信念决心，加强经营网点建设和完善，更好的满足公司经营工作需要；要注重提升自身经营实力，善于抓住关键少数。及时兑现经营奖惩，更好调动经营人员工作积极性。 （陈凯 李年朋 方清松）