A3版：党群园地
成都公司多举措加强执行力建设
刊发日期：2019-06-14 阅读次数： 作者：后云川刘宇珊
成都讯 近日，成都公司在全公司范围内开展“执行力文化建设年”活动，旨在全面加强标准化、精细化管理，助推公司迈上高质量发展新台阶，实现做优做强做大目标。
为了加强对公司执行力文化建设工作的领导，该公司成立了执行力文化建设领导小组，制定了活动目标，细化了推进步骤和举措：一是完善执行力建设工作体系；二是推动执行力文化落地生根；三是开展“讲执行 勇担当 做表率”专题道德讲堂活动；四是开展读书分享运用活动；五是开展执行力文化建设征文、书法、绘画、摄影活动；六是做好执行力文化的宣传报道工作；七是建设项目文化示范点。
又讯 今年以来，该公司贵州片区项目采取“四项措施”加强执行力建设，加快重点项目推进，加大经营工作投入力度，深入开展公司“大干二季度”活动，取得了良好成效。截至目前，与贵州水投水务集团和遵义水利水电勘测设计研究院签署合作协议。中标平坝城区供水工程（二期）。提前4天完成清沙河水库4.30节点工期，并收到业主贺信。
“四项措施”一是强化检查。项目部各部门充分重视检查制度落实情况，开展经常性检查活动，项目部领导班子定期自查自纠，事后书面通报检查结果，以此作为考核各部门工作质量的主要依据；二是严格问责。对检查组人员有无做“和事佬”情况、各管服人员的履职情况、领导班子各项业务经营指标完成情况和各项制度执行情况进行检查，对制度执行不到位的，提出批评，对制度执行有力的同志及时表彰；三是实地倒查。项目部通过实施严格的责任倒查制度加强了执行力建设，要求检查人员对检查事实负责任，提高了检查人员的责任心和检查质量，杜绝了问题暴露在基层的情况；四是加强培训。组织项目人员学习上级文件，组织相关人员考试，开展学习体会交流会、经验交流会、案例分析会等，提高了员工业务水平能力和执行力。
（后云川 刘宇珊）
为了加强对公司执行力文化建设工作的领导，该公司成立了执行力文化建设领导小组，制定了活动目标，细化了推进步骤和举措：一是完善执行力建设工作体系；二是推动执行力文化落地生根；三是开展“讲执行 勇担当 做表率”专题道德讲堂活动；四是开展读书分享运用活动；五是开展执行力文化建设征文、书法、绘画、摄影活动；六是做好执行力文化的宣传报道工作；七是建设项目文化示范点。
又讯 今年以来，该公司贵州片区项目采取“四项措施”加强执行力建设，加快重点项目推进，加大经营工作投入力度，深入开展公司“大干二季度”活动，取得了良好成效。截至目前，与贵州水投水务集团和遵义水利水电勘测设计研究院签署合作协议。中标平坝城区供水工程（二期）。提前4天完成清沙河水库4.30节点工期，并收到业主贺信。
“四项措施”一是强化检查。项目部各部门充分重视检查制度落实情况，开展经常性检查活动，项目部领导班子定期自查自纠，事后书面通报检查结果，以此作为考核各部门工作质量的主要依据；二是严格问责。对检查组人员有无做“和事佬”情况、各管服人员的履职情况、领导班子各项业务经营指标完成情况和各项制度执行情况进行检查，对制度执行不到位的，提出批评，对制度执行有力的同志及时表彰；三是实地倒查。项目部通过实施严格的责任倒查制度加强了执行力建设，要求检查人员对检查事实负责任，提高了检查人员的责任心和检查质量，杜绝了问题暴露在基层的情况；四是加强培训。组织项目人员学习上级文件，组织相关人员考试，开展学习体会交流会、经验交流会、案例分析会等，提高了员工业务水平能力和执行力。
（后云川 刘宇珊）