A1版：集团新闻
机械化公司：降本增效强基固本
刊发日期：2019-06-14 阅读次数： 作者：邓永德
“人人知成本、事事讲成本”“创效光荣、亏损可耻”的成本文化正在逐渐形成。3月份以来，机械化公司贯彻落实局经营开发暨项目管理重点工作部署会精神，聚焦降本增效，通过对项目经济责任承包管理制度、管理机制的不断创新和完善，项目经济管理工作有序推进，初步收到成效：
一是全体职工对成本管理的主动意识和责任意识不断提升，“先算后干”思想成为行动；二是初步形成了“项目作业层组织模式精心策划、施工方案预控精益求精、工期安全质量管理精准控制、直接成本控制精准施策、二次经营精耕细作、财务管理精打细算、亏损治理精准施策、作业层全费用承包指导和总结精进不休”局面。三是每一项经济业务的发生都事关自身的切身利益。人人都在监督，事事都公开，倒逼项目各项管理更加规范和透明。损公肥私、中饱私囊、拖拉扯皮现象减少，各项制度、措施均能迅速有效实施。既堵塞了漏洞，又提高了工作效率。
“管理就是要以经济效益为中心，要从管理制度和流程规范、提高工作效率入手进行优化。”机械化公司党委书记张斌说，局经营开发暨项目管理重点工作部署会后，机械化公司总经济师黄平牵头，组织职能部门对成本、物资、设备、劳务等10个方面的业务流程，开展优化专题评审，提出50条优化建议并改进，进一步明晰前后台管理分工职责，切实改进了业务系统工作流程，提高了管理运行效率；还不断创新和完善管理制度，出台了“工程项目成本管理办法”“工程施工分包管理办法”“工程项目作业队全费用承包模式指导实施意见”等成本管理基本制度。并在调查研究的基础上，总结、修订、试行了项目全员风险抵押承包制管理办法。
为了确保各项成本管理制度的有效落实，机械化公司以执行力建设为抓手，积极推进各项工作深入开展和落实。制定了成本督导工作实施方案，由主要领导带队组成督导组，对29个工程项目督导检查。已完成了牡佳项目、双洮三、四工区等14个项目成本管理现场督导，总结分析出7个比较突出的共性问题，4个个性问题，11个管理亮点，提出14条改进措施；约谈了在安全、质量、成本管理目标有偏差的两个项目主要管理人员，要求立行立改，坚决把安全、质量、成本工作的管理措施落到实处；发出督办命令，对《经营责任承包书》签订工作和项目与作业队责任成本分解落实滞后问题，要求在规定时限完成；组织召开了成本督导第一阶段、第二阶段总结视频会议，再次在全公司树立了“效益优先”的理念，“成本控制是全员共同责任”观念，“亏损为耻、盈利为荣”的成本管理文化。
“我们这样做的目的就是要把提高经济效益作为公司管理的第一要务。”机械化公司总经理李奇峰在成本督导视频会上多次强调了这一观点。
机械化公司还在长沙盼盼路、敦当项目、深圳龙华区正本清源查漏补缺工程、西察1、2标、崇左市环城北路项目六个项目推行全员风险抵押承包制；各项目部与38个作业层签订了全费用承包协议，进一步层层压实成本管理责任。
“这些模式把个人利益与项目经济效益捆绑在一起，有利于大家都来关心成本，提高参与管理的主动性和积极性，真正实现全员、全过程的管理，因为人人都是管理者、人人都是受益者” 实行全额风险抵押承包的项目国道534项目经理李琰深有感受地说，“这将充分调动各级干部职工的积极性、主动性和创造性，全面激发企业活力。 ”
（邓永德）
一是全体职工对成本管理的主动意识和责任意识不断提升，“先算后干”思想成为行动；二是初步形成了“项目作业层组织模式精心策划、施工方案预控精益求精、工期安全质量管理精准控制、直接成本控制精准施策、二次经营精耕细作、财务管理精打细算、亏损治理精准施策、作业层全费用承包指导和总结精进不休”局面。三是每一项经济业务的发生都事关自身的切身利益。人人都在监督，事事都公开，倒逼项目各项管理更加规范和透明。损公肥私、中饱私囊、拖拉扯皮现象减少，各项制度、措施均能迅速有效实施。既堵塞了漏洞，又提高了工作效率。
“管理就是要以经济效益为中心，要从管理制度和流程规范、提高工作效率入手进行优化。”机械化公司党委书记张斌说，局经营开发暨项目管理重点工作部署会后，机械化公司总经济师黄平牵头，组织职能部门对成本、物资、设备、劳务等10个方面的业务流程，开展优化专题评审，提出50条优化建议并改进，进一步明晰前后台管理分工职责，切实改进了业务系统工作流程，提高了管理运行效率；还不断创新和完善管理制度，出台了“工程项目成本管理办法”“工程施工分包管理办法”“工程项目作业队全费用承包模式指导实施意见”等成本管理基本制度。并在调查研究的基础上，总结、修订、试行了项目全员风险抵押承包制管理办法。
为了确保各项成本管理制度的有效落实，机械化公司以执行力建设为抓手，积极推进各项工作深入开展和落实。制定了成本督导工作实施方案，由主要领导带队组成督导组，对29个工程项目督导检查。已完成了牡佳项目、双洮三、四工区等14个项目成本管理现场督导，总结分析出7个比较突出的共性问题，4个个性问题，11个管理亮点，提出14条改进措施；约谈了在安全、质量、成本管理目标有偏差的两个项目主要管理人员，要求立行立改，坚决把安全、质量、成本工作的管理措施落到实处；发出督办命令，对《经营责任承包书》签订工作和项目与作业队责任成本分解落实滞后问题，要求在规定时限完成；组织召开了成本督导第一阶段、第二阶段总结视频会议，再次在全公司树立了“效益优先”的理念，“成本控制是全员共同责任”观念，“亏损为耻、盈利为荣”的成本管理文化。
“我们这样做的目的就是要把提高经济效益作为公司管理的第一要务。”机械化公司总经理李奇峰在成本督导视频会上多次强调了这一观点。
机械化公司还在长沙盼盼路、敦当项目、深圳龙华区正本清源查漏补缺工程、西察1、2标、崇左市环城北路项目六个项目推行全员风险抵押承包制；各项目部与38个作业层签订了全费用承包协议，进一步层层压实成本管理责任。
“这些模式把个人利益与项目经济效益捆绑在一起，有利于大家都来关心成本，提高参与管理的主动性和积极性，真正实现全员、全过程的管理，因为人人都是管理者、人人都是受益者” 实行全额风险抵押承包的项目国道534项目经理李琰深有感受地说，“这将充分调动各级干部职工的积极性、主动性和创造性，全面激发企业活力。 ”
（邓永德）