A1版：集团新闻
市场效益从何来
——局贵州投资建设指挥部滚动发展综述
刊发日期：2019-05-31 阅读次数： 作者：
一个正式编制仅有14人的指挥部，挂牌成立6年，与4家业主紧密合作，开拓出环境治理、投资合作两大市场，带领6家参建子公司，在全国6省市完成及在建项目21个，做大了市场规模，打响了品牌声誉，创造良好效益。
参建子公司同样获得双赢。建筑公司贵阳市新庄污水处理厂二期工程捧回国优“鲁班奖”，路桥公司项目经理陈爱玲荣获“全国五一劳动奖章”。
欲问市场效益从何来？创新理念揽项目、干好现场保市场、精打细算创效益。这就是五局贵州投资建设指挥部的回答。
揽出新思路 开辟新市场
——我们在重点抓住水环境治理这个广阔发展市场的同时，持续巩固加深其它投资合作项目的良好运转。
“新成立局水环境建设指挥部、遵义南部新区项目指挥部，与局贵州投资建设指挥部一套人马，合署办公；统筹负责局在贵州省内的投资建设项目，负责与相关大企业合作项目的经营开发和施工监管。”2017年1月13日，局一纸发文，正式调整指挥部名称和职能定位。当年，指挥部完成经营任务77.27亿元、施工产值18.22亿元，分别为局下达任务计划的155%和102%。
其实，2012年8月指挥部就组建成立。当时只是为了负责管理好总投资19亿元，由局代股份公司投资和建设，与贵阳双龙管委会采用BT模式运作的贵阳市贵龙大道项目。
主线通车，后续工程从何而来？指挥部发展一时处于无米之炊状态。
“我们不仅不能等撤并、等靠要，更要主动寻求新项目！”指挥部果断统一思想认识，四处出击搞调研闯市场。
瞄准贵阳市南明河流域水环境综合治理项目，指挥部积极跟踪运作。
南明河，贵阳母亲河。多年来，由于多方原因，尽管加强治理和保护，却也一直未改变严重污染现状。
2012年11月，贵阳市政府引入国内水环境治理领跑者——中国水环境集团，分三期全面启动实施南明河流域水环境综合治理工程。
机会终于来了。2014年3月，指挥部与中国水环境集团合作，承建了二期工程EPC项目的一标段。
该标段的核心是贵阳新庄污水处理厂。这不仅是贵州最大的城市污水处理厂，更因为这是国家财政部首批PPP示范性环境治理项目，规模大、含金量高。
“不仅要将该工程建成精品工程，提高五局信誉度。更要在PPP模式项目中打出金字招牌，提升我们在水环境市场的竞争力！”指挥部一锤定调。
建筑公司一进场就以 “开局就是决战，起步就是冲刺”的精神状态攻坚克难。原来18个月工期的项目，6个月时间建成交付运营。投入使用后，还获得鲁班奖。
随后，指挥部先后承揽了中国水环境集团18个项目，总造价66.9亿元。分布在黔、川、桂、滇、京等地。
只有转变经营观念，增强投资自主权，才能获取更多市场份额。指挥部还与贵州水投水务集团、中信产业基金、贵州铁投物产公司、贵州双龙航空开发公司、北大资源集团等签订了合作协议，跟踪项目数十个。
“我们当务之急是要做好实现施工现场、投资经营市场、合作伙伴之间的良性互动，在激烈的市场竞争和优质的合作伙伴中争取更大的份额。”指挥长唐政介绍说。
干出大品牌 创誉大市场
——我们揽干分离，坚持“干好管好现场就是创誉开拓市场”的现场管控理念，让业主满意，为政府分忧，与伙伴共赢。
“一定要把洱海保护好，‘让苍山不墨千秋画、洱海无弦万古琴’的自然美景永驻人间。”牢记总书记嘱托，五公司作为参建施工单位，攻坚克难，拼抢工期，安全建成双廊、挖色两座水质净化厂、截污管道50余公里，出水标准达到一级A标准。
整个环湖截污项目，双廊水厂首家投入使用，迎来中央和各级领导现场调研，不仅让中国水环境集团颜面增光，更使中铁五局名声更响。
不仅是在云南。在北京，指挥部承揽的张家湾再生水厂，是北京城市副中心规划再生水厂之一和北京市政府考核的重点工程。自2015年3月进场以来，建筑公司作为施工单位，克服因两会、申奥、阅兵、雾霾等停工带来的巨大压力，“白加黑”“5+2”的干，确保了2016年1月、3月分别完成通水条件和主体验收目标的实现。
在邓小平故乡四川广安，安全优质高效建成广安下沉式再生水厂。2018年5月19日，四川省长尹力率团视察，高度评价项目实施带来的环境效益和社会效应。
（下转三版）
（上接一版）
在贵阳，2014年后，先后又承建了六个项目。
小方塘清淤，贵州公司一次组织300人队伍，采取各个作业面平行方式快速施工，其施工工艺、清淤效果、队伍形象得到了高度评价。
2018年，指挥部将工作重点转移至项目施工监管方面，落实专人专项督导，携手参建的建筑公司、路桥公司迎难而上，确保承揽的贵阳市三桥、娃娃桥、争旗冲、七彩湖等四个污水厂，按期实现了中央环保督察组提出的 “9.30”“10.20”“10.30”“12.30”四个节点通水目标，受到了中国水环境集团和贵阳市政府的高度赞誉。
特别是在占地约160亩的七彩湖水环境综合治理项目中，从15万方的黑臭清淤，到如期确保日处理量2万立方米的新建污水处理厂2018年底通水试运行，再到今年3月31日，基本完成景观生态工程打造，作为参建单位，路桥公司项目部打出了一场漂亮攻坚战。
近五年来，高峰时期，指挥部所辖五省一市21个项目，最小的不足百万，多的数十亿，与中国水环境集团、贵州水投水务集团、贵州铁投物产等业主实现了共赢。2018年，所管辖项目共获省、市建筑安全文明施工样板工地称号2项，获省建筑工程优质质量结构工程杯竞赛奖1项。
一荣俱荣，一损俱损。指挥部和各参建子公司始终坚持“创誉现场，提升市场”的经营思路，以现场管理提升企业信誉，以良好信誉开拓新市场。
“正是这样，我们赢得了地方政府和业主‘五局是过硬的铁军队伍，勇于讲奉献，攻坚克难打硬仗五局上’的充分赞誉和肯定，获得了更多的市场份额。”指挥部党工委书记罗滨说道。
算贯全过程 盘出好收益
——我们承建的项目，不仅要实现安全快速完工，按期优质交验，更要做到进场谋算好，过程细算好，收尾清算好，创造更多更好的效益。4月初，指挥部的《合同成本管理暨二次经营论文集》汇编成册。这是指挥部进一步提升项目的经济效益，增强项目的创效能力，落实年初局工作会提出的降本增效高质量发展目标，所开展的一项重要工作。
全过程积极参与，全流程精打细算。指挥部和各参建单位项目定位准，实施细。制定“超前谋划、全过程管理、全员参与、全方位立体经营”方针,做到组织、机制、措施“三个到位”，抓好初步设计、施工图、施工期和审计期间“四个阶段”，过好预算编制关、过程和最终审计关“三个关口”。
群策群力，搭建平台，关口前移，掌握项目主动权。在四川广安市“洁净水”综合治理PPP项目分批次的建设过程中，路桥公司从进场之初只承建一个污水处理厂，到进场后积极主动配合业主参与后批次项目的可研立项、初步设计及“四证一书”办理等前期工作，获得参与项目建设的主动权，最终中标两个区市县全部共计7个污水处理项目。
立足项目本身，站在业主角度，想业主之所想，忧业主之所忧，围绕工期、安全和质量编制好实施性施组。贵州公司在花溪河流域上游支流最严重的养牛大沟施工过程中，提出了新增生态河堤、暗沟开孔、生态池塘和两岸截污管道的变更设想，多次与花溪水务局、设计、建设单位沟通，获得了一直好评认可，并顺利落地实施。
前期注重策划分析，过程把控细节实施。特别是仔细研究总体施组、重要施工方案以及定额，不仅确保安全、质量、工期，更为深挖题材，实现效益最大化奠定坚实基础。
在贵阳南明河、市西河的清淤过程中，针对人工清淤实际消耗与现场环境、与现有市政相关定额的使用条件不符合的实际情况，通过对清淤工程及人工清淤、配合装袋、运输等定额的现场实测，多次组织专家论证会，最后补充调整了相关定额，取得了良好的经济效益。
指挥部始终将成本管理放在首位，坚持全员、全过程、全方位的二次经营管理活动，实现了与施工生产的无缝对接。针对定额计价法的特点，从加强施工现场管理入手，着重加强搜集现场资料、步步为营，一步步将施工效益牢牢锁定，直至项目的审计结束，真正做到了精打细算，颗粒归仓。
“截至目前，我们没有一个项目出现亏损。各参建子公司都取得了良好效益！”指挥部指挥长唐政介绍说：“我们还将认真贯彻落实局经营开发暨项目管理重点工作部署会精神，不断总结不同合同条件下的合同成本管理及二次经营的做法，探索新途径，挖掘新题材，为企业创造更好的效益。” (袁蓉生)
参建子公司同样获得双赢。建筑公司贵阳市新庄污水处理厂二期工程捧回国优“鲁班奖”，路桥公司项目经理陈爱玲荣获“全国五一劳动奖章”。
欲问市场效益从何来？创新理念揽项目、干好现场保市场、精打细算创效益。这就是五局贵州投资建设指挥部的回答。
揽出新思路 开辟新市场
——我们在重点抓住水环境治理这个广阔发展市场的同时，持续巩固加深其它投资合作项目的良好运转。
“新成立局水环境建设指挥部、遵义南部新区项目指挥部，与局贵州投资建设指挥部一套人马，合署办公；统筹负责局在贵州省内的投资建设项目，负责与相关大企业合作项目的经营开发和施工监管。”2017年1月13日，局一纸发文，正式调整指挥部名称和职能定位。当年，指挥部完成经营任务77.27亿元、施工产值18.22亿元，分别为局下达任务计划的155%和102%。
其实，2012年8月指挥部就组建成立。当时只是为了负责管理好总投资19亿元，由局代股份公司投资和建设，与贵阳双龙管委会采用BT模式运作的贵阳市贵龙大道项目。
主线通车，后续工程从何而来？指挥部发展一时处于无米之炊状态。
“我们不仅不能等撤并、等靠要，更要主动寻求新项目！”指挥部果断统一思想认识，四处出击搞调研闯市场。
瞄准贵阳市南明河流域水环境综合治理项目，指挥部积极跟踪运作。
南明河，贵阳母亲河。多年来，由于多方原因，尽管加强治理和保护，却也一直未改变严重污染现状。
2012年11月，贵阳市政府引入国内水环境治理领跑者——中国水环境集团，分三期全面启动实施南明河流域水环境综合治理工程。
机会终于来了。2014年3月，指挥部与中国水环境集团合作，承建了二期工程EPC项目的一标段。
该标段的核心是贵阳新庄污水处理厂。这不仅是贵州最大的城市污水处理厂，更因为这是国家财政部首批PPP示范性环境治理项目，规模大、含金量高。
“不仅要将该工程建成精品工程，提高五局信誉度。更要在PPP模式项目中打出金字招牌，提升我们在水环境市场的竞争力！”指挥部一锤定调。
建筑公司一进场就以 “开局就是决战，起步就是冲刺”的精神状态攻坚克难。原来18个月工期的项目，6个月时间建成交付运营。投入使用后，还获得鲁班奖。
随后，指挥部先后承揽了中国水环境集团18个项目，总造价66.9亿元。分布在黔、川、桂、滇、京等地。
只有转变经营观念，增强投资自主权，才能获取更多市场份额。指挥部还与贵州水投水务集团、中信产业基金、贵州铁投物产公司、贵州双龙航空开发公司、北大资源集团等签订了合作协议，跟踪项目数十个。
“我们当务之急是要做好实现施工现场、投资经营市场、合作伙伴之间的良性互动，在激烈的市场竞争和优质的合作伙伴中争取更大的份额。”指挥长唐政介绍说。
干出大品牌 创誉大市场
——我们揽干分离，坚持“干好管好现场就是创誉开拓市场”的现场管控理念，让业主满意，为政府分忧，与伙伴共赢。
“一定要把洱海保护好，‘让苍山不墨千秋画、洱海无弦万古琴’的自然美景永驻人间。”牢记总书记嘱托，五公司作为参建施工单位，攻坚克难，拼抢工期，安全建成双廊、挖色两座水质净化厂、截污管道50余公里，出水标准达到一级A标准。
整个环湖截污项目，双廊水厂首家投入使用，迎来中央和各级领导现场调研，不仅让中国水环境集团颜面增光，更使中铁五局名声更响。
不仅是在云南。在北京，指挥部承揽的张家湾再生水厂，是北京城市副中心规划再生水厂之一和北京市政府考核的重点工程。自2015年3月进场以来，建筑公司作为施工单位，克服因两会、申奥、阅兵、雾霾等停工带来的巨大压力，“白加黑”“5+2”的干，确保了2016年1月、3月分别完成通水条件和主体验收目标的实现。
在邓小平故乡四川广安，安全优质高效建成广安下沉式再生水厂。2018年5月19日，四川省长尹力率团视察，高度评价项目实施带来的环境效益和社会效应。
（下转三版）
（上接一版）
在贵阳，2014年后，先后又承建了六个项目。
小方塘清淤，贵州公司一次组织300人队伍，采取各个作业面平行方式快速施工，其施工工艺、清淤效果、队伍形象得到了高度评价。
2018年，指挥部将工作重点转移至项目施工监管方面，落实专人专项督导，携手参建的建筑公司、路桥公司迎难而上，确保承揽的贵阳市三桥、娃娃桥、争旗冲、七彩湖等四个污水厂，按期实现了中央环保督察组提出的 “9.30”“10.20”“10.30”“12.30”四个节点通水目标，受到了中国水环境集团和贵阳市政府的高度赞誉。
特别是在占地约160亩的七彩湖水环境综合治理项目中，从15万方的黑臭清淤，到如期确保日处理量2万立方米的新建污水处理厂2018年底通水试运行，再到今年3月31日，基本完成景观生态工程打造，作为参建单位，路桥公司项目部打出了一场漂亮攻坚战。
近五年来，高峰时期，指挥部所辖五省一市21个项目，最小的不足百万，多的数十亿，与中国水环境集团、贵州水投水务集团、贵州铁投物产等业主实现了共赢。2018年，所管辖项目共获省、市建筑安全文明施工样板工地称号2项，获省建筑工程优质质量结构工程杯竞赛奖1项。
一荣俱荣，一损俱损。指挥部和各参建子公司始终坚持“创誉现场，提升市场”的经营思路，以现场管理提升企业信誉，以良好信誉开拓新市场。
“正是这样，我们赢得了地方政府和业主‘五局是过硬的铁军队伍，勇于讲奉献，攻坚克难打硬仗五局上’的充分赞誉和肯定，获得了更多的市场份额。”指挥部党工委书记罗滨说道。
算贯全过程 盘出好收益
——我们承建的项目，不仅要实现安全快速完工，按期优质交验，更要做到进场谋算好，过程细算好，收尾清算好，创造更多更好的效益。4月初，指挥部的《合同成本管理暨二次经营论文集》汇编成册。这是指挥部进一步提升项目的经济效益，增强项目的创效能力，落实年初局工作会提出的降本增效高质量发展目标，所开展的一项重要工作。
全过程积极参与，全流程精打细算。指挥部和各参建单位项目定位准，实施细。制定“超前谋划、全过程管理、全员参与、全方位立体经营”方针,做到组织、机制、措施“三个到位”，抓好初步设计、施工图、施工期和审计期间“四个阶段”，过好预算编制关、过程和最终审计关“三个关口”。
群策群力，搭建平台，关口前移，掌握项目主动权。在四川广安市“洁净水”综合治理PPP项目分批次的建设过程中，路桥公司从进场之初只承建一个污水处理厂，到进场后积极主动配合业主参与后批次项目的可研立项、初步设计及“四证一书”办理等前期工作，获得参与项目建设的主动权，最终中标两个区市县全部共计7个污水处理项目。
立足项目本身，站在业主角度，想业主之所想，忧业主之所忧，围绕工期、安全和质量编制好实施性施组。贵州公司在花溪河流域上游支流最严重的养牛大沟施工过程中，提出了新增生态河堤、暗沟开孔、生态池塘和两岸截污管道的变更设想，多次与花溪水务局、设计、建设单位沟通，获得了一直好评认可，并顺利落地实施。
前期注重策划分析，过程把控细节实施。特别是仔细研究总体施组、重要施工方案以及定额，不仅确保安全、质量、工期，更为深挖题材，实现效益最大化奠定坚实基础。
在贵阳南明河、市西河的清淤过程中，针对人工清淤实际消耗与现场环境、与现有市政相关定额的使用条件不符合的实际情况，通过对清淤工程及人工清淤、配合装袋、运输等定额的现场实测，多次组织专家论证会，最后补充调整了相关定额，取得了良好的经济效益。
指挥部始终将成本管理放在首位，坚持全员、全过程、全方位的二次经营管理活动，实现了与施工生产的无缝对接。针对定额计价法的特点，从加强施工现场管理入手，着重加强搜集现场资料、步步为营，一步步将施工效益牢牢锁定，直至项目的审计结束，真正做到了精打细算，颗粒归仓。
“截至目前，我们没有一个项目出现亏损。各参建子公司都取得了良好效益！”指挥部指挥长唐政介绍说：“我们还将认真贯彻落实局经营开发暨项目管理重点工作部署会精神，不断总结不同合同条件下的合同成本管理及二次经营的做法，探索新途径，挖掘新题材，为企业创造更好的效益。” (袁蓉生)