A2版：施工生产
破茧成蝶
刊发日期：2019-05-24 阅读次数： 作者：刘海容陈华杰
从信用誉评价成绩平平，甚至一度排名倒数，到逐步攀升名列前茅，获得第二名。
自2017年9月进场以来，二公司福州地铁5号线1标土建3工区项目部，他们破茧成蝶，后来居上。
抢抓进度，重新梳理总体计划，分析与业主工期节点差距，根据剩余工程量重排工期，细化节点，制定每日施工任务。根据任务，上足人员和设备，优化施工组织，开展劳动竞赛，提高工作效率，不遗余力赶超进度。
加强协作队伍管理，主要领导逐一约谈协作队伍负责人，完善协作队伍管理制度，更好地管理和约束协作队伍，并制定相应的奖惩措施，激励协作队伍全力以赴往前赶。
创新创造技术先行，项目部针对前期存在的技术问题、后期的重难点环节进行重点攻关，梳理了主要施工方案，提前交底，安排技术人员现场巡查值守，出现问题及时纠偏，邀请技术专家针对性培训，提升技术管理人员的业务水平。
强化安全质量管控，开展各类安全培训，不断增强管理人员的安全管理意识和履职能力；抓好安全警示教育工作，抓好领导带班制度、安全周检、班前讲话制度以及各类安全检查活动，进一步完善应急救援预案，提高突发事件的应急处置的能力。同时加强日常巡检，施工中严守“三检制度”，保证各项工程质量100%合格。
持续提升现场标准化管理水平，认真梳理标准化管理中出现的问题，通过分析汇总，制定整改措施，要求全体管理人员高度重视，人人牢记标准化管理要求，做到常态化；要求现场人员强化管理，坚持不达标准不罢休，发现问题及时整改，不整改到位不走人；吸取经验，杜绝发生过的问题重复出现，鼓励管理人员走出去，参观学习，取长补短，同时重视各级检查，提前自查自纠，树立了良好的企业形象，改变了落后面貌。
（刘海容 陈华杰）
自2017年9月进场以来，二公司福州地铁5号线1标土建3工区项目部，他们破茧成蝶，后来居上。
抢抓进度，重新梳理总体计划，分析与业主工期节点差距，根据剩余工程量重排工期，细化节点，制定每日施工任务。根据任务，上足人员和设备，优化施工组织，开展劳动竞赛，提高工作效率，不遗余力赶超进度。
加强协作队伍管理，主要领导逐一约谈协作队伍负责人，完善协作队伍管理制度，更好地管理和约束协作队伍，并制定相应的奖惩措施，激励协作队伍全力以赴往前赶。
创新创造技术先行，项目部针对前期存在的技术问题、后期的重难点环节进行重点攻关，梳理了主要施工方案，提前交底，安排技术人员现场巡查值守，出现问题及时纠偏，邀请技术专家针对性培训，提升技术管理人员的业务水平。
强化安全质量管控，开展各类安全培训，不断增强管理人员的安全管理意识和履职能力；抓好安全警示教育工作，抓好领导带班制度、安全周检、班前讲话制度以及各类安全检查活动，进一步完善应急救援预案，提高突发事件的应急处置的能力。同时加强日常巡检，施工中严守“三检制度”，保证各项工程质量100%合格。
持续提升现场标准化管理水平，认真梳理标准化管理中出现的问题，通过分析汇总，制定整改措施，要求全体管理人员高度重视，人人牢记标准化管理要求，做到常态化；要求现场人员强化管理，坚持不达标准不罢休，发现问题及时整改，不整改到位不走人；吸取经验，杜绝发生过的问题重复出现，鼓励管理人员走出去，参观学习，取长补短，同时重视各级检查，提前自查自纠，树立了良好的企业形象，改变了落后面貌。
（刘海容 陈华杰）