A1版：集团新闻
好风凭借力 扬帆正当时
——海外分公司发展纪实
刊发日期：2019-05-24 阅读次数： 作者：
这是一个值得记忆的时刻，2001年12月，中国加入世贸组织。次年，海外分公司就顺势应时成立，正式开启了海外分公司海外事业的快速发展之路。
这是一个值得庆贺的时刻，2019年4月27日，在第二届“一带一路”国际合作高峰论坛期间，中铁五局与加纳铁路发展部签订了合同金额33.6亿元的加纳西部铁路项目。这是海外分公司践行“一带一路”倡议的重大成果。两天后，他们荣获了贵州省“五一劳动奖状”荣誉。
这是一个值得期待的时刻，6月27，首届中国-非洲经贸博览会将在长沙举行，中铁五局受邀参展，海外事业发展未来可期。
好风凭借力，扬帆正当时。“一带一路”倡议提出6年来，海外分公司紧紧抓住历史机遇，积极创新海外经营模式，持续稳中有增地承接了沿线国家各项工程项目。从2013年到现在，累计中标102个项目，新签合同额196.4亿元。
一
上世纪末，中铁五局借船出海，开始境外承揽施工任务。
2002年，顺应国家改革开放和宏观经济政策带来的良好外部环境，海外分公司成立，并依托中国中铁、中铁五局品牌和雄厚实力，取得对外承包和劳务合作经营权。
“快速发展，做优做强”海外市场。在“开放的模式、开放的理念、开放的手段”的理念下，海外分公司根据海外事业的发展战略目标和自身业务发展需要，按照 “经营开发中心+6大区域分公司+N个办事处”海外经营组织架构布局，搭建了全球经营网络。设立加纳分公司、贝宁分公司、斐济办事处等驻外机构，对当地及周边区域市场深耕细作，不断开拓。
斐济办事处立足斐济，辐射南太平洋岛国。从2008年至今，仅在斐济就承建了11项工程。今年3月份，又中标了21.8亿元的中部走廊公路维修项目。加纳作为海外经营主阵地，加纳分公司“干一个项目，树一座丰碑，交一方朋友”，既开辟市场，又助力加纳经济社会发展。先后承揽了阿基摩塔-欧芬卡等14条公路的新建、整修工程。还与加纳铁路发展部共同推动了加纳西部铁路落地。
目前，海外业务已经拓展至非洲、中亚、东南亚、南太平洋、东欧以及加勒比地区。这其中既有国际竞标项目，也有对外援助成套项目，既有惠及民生的农业、医疗、教育类项目，也有促进国民经济发展的交通项目，共计190多项工程，遍及30多个国家和地区，累计中标合同额274亿元。竣工移交的 “塔吉克斯坦沙尔-沙尔隧道及南北连接线项目”与“大湄公河次区域南北经济走廊国际大桥项目(会晒-清孔)”荣获境外工程鲁班奖，树立了良好的企业国际形象。
二
17年探索，海外分公司坚持 “集约化、区域化、公司化、专业化、属地化”原则，全面深化海外管理体制机制改革，走出了一条求同存异、良性发展的跨文化管理之路。
海外项目始终坚持“以人为本，相互融合”原则，在外籍员工管理上，以文化融合入手。通过搭建沟通平台，开辟文化交流板块，加强中方员工与外籍员工之间的沟通，消除逆反抗拒心理、文化差异问题，实现了融合。斐济办事处实行属地化建设，斐济员工占管理层近一半、占作业层大多数。当地员工已经成了中铁五局在斐济发展不可或缺的重量力量。
海外分公司党委还积极探索海外党建工作模式，“全面+灵活”设置机构，坚持项目延伸到哪里，党组织就建设到哪里。在传统核心市场，成立区域党工委，根据核心市场项目分布情况，在同一国别市场的多个项目之间组建联合党支部，由公司直管的项目部设立党小组，从而确立了 “党委—区域党工委—项目联合党支部—党小组”的“1+3”联动式党组织管理结构，初步实现了境外党组织 “区域独立、项目联合、单一挂靠”的科学设置，有效推进海外党建工作落实到位，责任到人。还实施网格化管理，将每个海外党组织划分为一个网格，党组织书记担任网格长，其他班子成员兼任网格员，实现了基层党组织管理范围重合，党建力量融合，工作事项整合。 (下转三版)
（上接一版）
同时，针对海外项目的特殊性，开展“党建+互联网”活动，推进境外党建嵌入式管理，将党建工作 “嵌入”企业管理中心工作、“嵌入”生产经营，逐步形成具有自身特色的党建工作新路径，为海外事业发展提供了坚强政治保证。
三
今年59岁的高峰，参加过80年代伊拉克阿-巴铁路通号项目、90年代老挝巴色机场项目、21世纪的加纳ADB项目、昆曼公路湄公河大桥等项目，在海外工作近20年，足迹遍及几十个国家。多次染上疟疾、登革热等热带疾病，但仍坚守岗位。2010年，在外出考察料场途中，遭遇车祸。在医院治疗期间，仍然按事先约定的时间拜访当地政府，赢得了尊重和赞赏。
33岁的金铭，坚守海外已11年。2008年，加入海外分公司，先后担任翻译、商务经理、副主任、项目经理等职务，现任斐济办事处党工委书记职务。他深知经营工作是龙头，全身心投入南太平洋岛国市场开发中，帮助企业累计中标了14个项目。他还兼任斐济苏瓦主干道项目及斐济罗图马机场跑道项目部经理。多年坚守，金铭已从一名懵懂无知的见习生成长为一名技术成熟、业务能力强、综合素质高的一线复合型人材，无愧于“贵州省五一劳动奖章”的荣誉。
2015年2月，新婚不久的魏东平就踏上利比里亚，尽管利比里亚此刻埃博拉病毒肆虐，但他毫不胆怯。到项目后，担任项目总经济师的他立即着手解决资金问题。为了及时计量，无论风吹日晒雨淋，他都会出现在施工现场，每一个工程量都是他带头一尺一尺量出来，每一天都会在施工现场跑上100多公里。在利比里亚疟疾盛行的情况下，也会经常被疟疾光顾。但是为了抓紧时间计量，他依旧带病工作，没有拖延过一天……
还有更多默默无闻，任劳任怨的海外事业人，他们常年坚守海外，热忱工作，懂得牺牲，顾全大局，为海外事业“快速发展 做强做优”矢志不移。 （李继红 莫凡彪）
这是一个值得庆贺的时刻，2019年4月27日，在第二届“一带一路”国际合作高峰论坛期间，中铁五局与加纳铁路发展部签订了合同金额33.6亿元的加纳西部铁路项目。这是海外分公司践行“一带一路”倡议的重大成果。两天后，他们荣获了贵州省“五一劳动奖状”荣誉。
这是一个值得期待的时刻，6月27，首届中国-非洲经贸博览会将在长沙举行，中铁五局受邀参展，海外事业发展未来可期。
好风凭借力，扬帆正当时。“一带一路”倡议提出6年来，海外分公司紧紧抓住历史机遇，积极创新海外经营模式，持续稳中有增地承接了沿线国家各项工程项目。从2013年到现在，累计中标102个项目，新签合同额196.4亿元。
一
上世纪末，中铁五局借船出海，开始境外承揽施工任务。
2002年，顺应国家改革开放和宏观经济政策带来的良好外部环境，海外分公司成立，并依托中国中铁、中铁五局品牌和雄厚实力，取得对外承包和劳务合作经营权。
“快速发展，做优做强”海外市场。在“开放的模式、开放的理念、开放的手段”的理念下，海外分公司根据海外事业的发展战略目标和自身业务发展需要，按照 “经营开发中心+6大区域分公司+N个办事处”海外经营组织架构布局，搭建了全球经营网络。设立加纳分公司、贝宁分公司、斐济办事处等驻外机构，对当地及周边区域市场深耕细作，不断开拓。
斐济办事处立足斐济，辐射南太平洋岛国。从2008年至今，仅在斐济就承建了11项工程。今年3月份，又中标了21.8亿元的中部走廊公路维修项目。加纳作为海外经营主阵地，加纳分公司“干一个项目，树一座丰碑，交一方朋友”，既开辟市场，又助力加纳经济社会发展。先后承揽了阿基摩塔-欧芬卡等14条公路的新建、整修工程。还与加纳铁路发展部共同推动了加纳西部铁路落地。
目前，海外业务已经拓展至非洲、中亚、东南亚、南太平洋、东欧以及加勒比地区。这其中既有国际竞标项目，也有对外援助成套项目，既有惠及民生的农业、医疗、教育类项目，也有促进国民经济发展的交通项目，共计190多项工程，遍及30多个国家和地区，累计中标合同额274亿元。竣工移交的 “塔吉克斯坦沙尔-沙尔隧道及南北连接线项目”与“大湄公河次区域南北经济走廊国际大桥项目(会晒-清孔)”荣获境外工程鲁班奖，树立了良好的企业国际形象。
二
17年探索，海外分公司坚持 “集约化、区域化、公司化、专业化、属地化”原则，全面深化海外管理体制机制改革，走出了一条求同存异、良性发展的跨文化管理之路。
海外项目始终坚持“以人为本，相互融合”原则，在外籍员工管理上，以文化融合入手。通过搭建沟通平台，开辟文化交流板块，加强中方员工与外籍员工之间的沟通，消除逆反抗拒心理、文化差异问题，实现了融合。斐济办事处实行属地化建设，斐济员工占管理层近一半、占作业层大多数。当地员工已经成了中铁五局在斐济发展不可或缺的重量力量。
海外分公司党委还积极探索海外党建工作模式，“全面+灵活”设置机构，坚持项目延伸到哪里，党组织就建设到哪里。在传统核心市场，成立区域党工委，根据核心市场项目分布情况，在同一国别市场的多个项目之间组建联合党支部，由公司直管的项目部设立党小组，从而确立了 “党委—区域党工委—项目联合党支部—党小组”的“1+3”联动式党组织管理结构，初步实现了境外党组织 “区域独立、项目联合、单一挂靠”的科学设置，有效推进海外党建工作落实到位，责任到人。还实施网格化管理，将每个海外党组织划分为一个网格，党组织书记担任网格长，其他班子成员兼任网格员，实现了基层党组织管理范围重合，党建力量融合，工作事项整合。 (下转三版)
（上接一版）
同时，针对海外项目的特殊性，开展“党建+互联网”活动，推进境外党建嵌入式管理，将党建工作 “嵌入”企业管理中心工作、“嵌入”生产经营，逐步形成具有自身特色的党建工作新路径，为海外事业发展提供了坚强政治保证。
三
今年59岁的高峰，参加过80年代伊拉克阿-巴铁路通号项目、90年代老挝巴色机场项目、21世纪的加纳ADB项目、昆曼公路湄公河大桥等项目，在海外工作近20年，足迹遍及几十个国家。多次染上疟疾、登革热等热带疾病，但仍坚守岗位。2010年，在外出考察料场途中，遭遇车祸。在医院治疗期间，仍然按事先约定的时间拜访当地政府，赢得了尊重和赞赏。
33岁的金铭，坚守海外已11年。2008年，加入海外分公司，先后担任翻译、商务经理、副主任、项目经理等职务，现任斐济办事处党工委书记职务。他深知经营工作是龙头，全身心投入南太平洋岛国市场开发中，帮助企业累计中标了14个项目。他还兼任斐济苏瓦主干道项目及斐济罗图马机场跑道项目部经理。多年坚守，金铭已从一名懵懂无知的见习生成长为一名技术成熟、业务能力强、综合素质高的一线复合型人材，无愧于“贵州省五一劳动奖章”的荣誉。
2015年2月，新婚不久的魏东平就踏上利比里亚，尽管利比里亚此刻埃博拉病毒肆虐，但他毫不胆怯。到项目后，担任项目总经济师的他立即着手解决资金问题。为了及时计量，无论风吹日晒雨淋，他都会出现在施工现场，每一个工程量都是他带头一尺一尺量出来，每一天都会在施工现场跑上100多公里。在利比里亚疟疾盛行的情况下，也会经常被疟疾光顾。但是为了抓紧时间计量，他依旧带病工作，没有拖延过一天……
还有更多默默无闻，任劳任怨的海外事业人，他们常年坚守海外，热忱工作，懂得牺牲，顾全大局，为海外事业“快速发展 做强做优”矢志不移。 （李继红 莫凡彪）