A3版：党群园地
“四项措施”推进党建工作与生产经营深度融合
刊发日期：2019-05-17 阅读次数： 作者：谢延衷
贵阳讯 近年来，建筑公司党委把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，在工作中总结探索“四项措施”促进党建工作与生产经营深度融合。
一是从组织架构上融合。按照“四同步四对接”工作要求，结合企业运营实际设立专业型、联合型、单独型党组织，建立“双向进入、交叉任职”领导体制，选优配强党组织书记和党务干部，明确领导班子成员“一岗双责”，强化“党政同责”。二是从制度机制上融合。把党建工作纳入公司章程、党建制度纳入企业制度管理体系、党建要求纳入生产经营全过程，实行党政一体化的制度“废、立、改”，构建党建工作与生产经营目标同向、措施同行、激励同步的管理机制。严格执行“三重一大”和党政会签制度，细化党委会前置程序决策内容，做到“源头参与、过程跟踪、深度介入、成效评估”。三是从目标措施上融合。坚持党政工作目标一致、工作措施一体，围绕局“四个提升”和“两大中心任务”目标，确定“八个坚持”的总体工作方针，拟定《落实2019年度局及公司“两会”重点工作集中督查督办事项责任清单》，明确各部门170余项重点督办事项责任；制定《党群工作目标责任分解表》，以“清单化、流程化、节点化”等措施细化年度工作计划、建立工作清单、推动工作落实。四是从考核激励上融合。坚持“考核效益看党建，考核党建看效益”的原则，把“经济效益、安全质量、科技创新、基础管理”等内容纳入“党建工作责任制”考核当中，把党建服务中心效果作为考核的重要内容，推动党建工作与生产经营的考核激励同频共振、互融互促。
（谢延衷）
一是从组织架构上融合。按照“四同步四对接”工作要求，结合企业运营实际设立专业型、联合型、单独型党组织，建立“双向进入、交叉任职”领导体制，选优配强党组织书记和党务干部，明确领导班子成员“一岗双责”，强化“党政同责”。二是从制度机制上融合。把党建工作纳入公司章程、党建制度纳入企业制度管理体系、党建要求纳入生产经营全过程，实行党政一体化的制度“废、立、改”，构建党建工作与生产经营目标同向、措施同行、激励同步的管理机制。严格执行“三重一大”和党政会签制度，细化党委会前置程序决策内容，做到“源头参与、过程跟踪、深度介入、成效评估”。三是从目标措施上融合。坚持党政工作目标一致、工作措施一体，围绕局“四个提升”和“两大中心任务”目标，确定“八个坚持”的总体工作方针，拟定《落实2019年度局及公司“两会”重点工作集中督查督办事项责任清单》，明确各部门170余项重点督办事项责任；制定《党群工作目标责任分解表》，以“清单化、流程化、节点化”等措施细化年度工作计划、建立工作清单、推动工作落实。四是从考核激励上融合。坚持“考核效益看党建，考核党建看效益”的原则，把“经济效益、安全质量、科技创新、基础管理”等内容纳入“党建工作责任制”考核当中，把党建服务中心效果作为考核的重要内容，推动党建工作与生产经营的考核激励同频共振、互融互促。
（谢延衷）