A3版：党群园地
全体动员细化举措激发担当鼓舞斗志
——全局深化“勇担当·强作为·当先锋”党建活动阶段情况
刊发日期：2019-05-10 阅读次数： 作者：局党委组织部
一公司党委突出“管理创效”主题，要求公司两级领导干部带头学习和执行各项制度，在全公司范围内形成按制度执行、令行禁止的良好氛围。公司班子成员坚持深入现场，与项目部一道制定项目抓进度、保工期、保创效的措施，带头做好二次经营工作，为项目创效打好基础。各单位党组织要宣传树立盈利光荣、亏损可耻的“创效文化”理念，紧紧围绕各阶段的生产经营和安全质量等工作，组织开展好“创岗建区”以及“六比六创”等劳动竞赛活动。全体党员强化“效先”理念，公司本部和各专业化分公司党员要积极为现场加快进度、提质增效排忧解难，项目部的党员要熟悉掌握各项工程、各个工点、各道工序的情况，不断提升工作质量。
二公司党委以“聚力两大中心任务，回归中国中铁二十强”为目标，强化公司两级领导班子要在落实上级和公司年度工作部署、聚力经营开发、加强项目管理、抓好二次经营和“双清”工作上担当作为。党组织要深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，在加强党员政治建设上强作为；积极开展“四好班子”创建活动，在提升两级班子引领能力上强作为；开展先进党支部创建活动，在发挥战斗堡垒作用上强作为；健全项目廉洁风险防控体系，在强化风险管理上强作为。广大党员要带头学习提高、带头奉献担当、带头履职尽责、带头弘扬正气，在今年回归“中国中铁三级施工企业20强”中发挥先锋模范作用。
四公司党委以决战决胜京张、银西项目，抓好成贵项目施工组织，维护企业铁路市场信誉为重点，要求各级党组织和领导干部、广大党员在全力确保重点工程工期目标、提升项目管理效益中冲在最前面，为把公司建成中国中铁三级施工企业20强打下坚实基础。5月6日，四公司党委在银西高铁项目召开深化“勇担当·强作为·当先锋”活动推进会暨“决战银西党旗红攻坚克难当先锋”党建主题实践活动启动仪式，总结回顾三年来四公司开展“勇担当·强作为·当先锋”活动取得的成效，对党组织、党员领导干部和党员如何担当作为进行了安排部署。
五公司党委突出“扭亏创效”主题，强调公司两级领导班子成员要认真落实“项目管理创效年”和“执行力建设年”措施，带头抓好安全、质量、进度、效益工作，保证全公司安全质量平稳，项目工期满足业主要求，积极投身变更设计、二次经营等工作，促进项目效益最大化。在建项目如玉磨、大瑞、滇中引水项目党组织要围绕保证安全质量、加快施工进度、创造更多产值、提高赢利水平开展活动；新开工项目党组织要围绕快速临建、快速形成大干造势，为保证良好效益打基础；收尾项目要干净利落收尾，实现颗粒归仓。
六公司党委确立“跨入股份公司先进行列、引领国内同行先进水平”目标，要求领导干部弘扬“铺架王牌军”品牌，为形成铁路铺架、地铁铺轨、市政综合、运营维保四大板块协同并进而努力奋斗。党组织要以“党旗红、当先锋、争第一”为主旋律，大力开展“重点工程党旗红”“企地携手共建幸福路”等特色活动，打造“一支部一特色一品牌”，不断丰富基层党建工作的内涵，增强基层党建影响力。公司党员管理干部要成为管理能手，党员技术干部要争当技术权威和技术标兵，工人党员要成为高级技能人才和能手。
机械化公司党委提出“回归中国中铁20强”目标，要求公司两级领导干部要扛起企业发展的责任，全力推动现场施工、成本管控、资金管理、亏损治理、科技创新等提质增效工作取得实效。公司党委将把“盈利”作为领导干部提拔、评优评先的基本条件，打造盈利光荣、亏损可耻的“创效文化”。公司两级领导带头抓现场物资管控、经济活动分析、清收清欠工作，发挥好“领头雁”作用。广大党员要亮身份、亮承诺、亮业绩，争当“创效先锋”。4月12日，机械化公司党委在牡佳客专项目部召开了深化“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动现场推进会。
电务城通公司党委围绕“抓改革补短板，抓管理提效益，抓执行促落实”中心工作，结合年度工作安排，在公司领导干部中进行一场经营体制改革、开展一次提质增效的深度教育、组织一次安全质量大检查、参加一次下级单位的民主生活会，在各级党组织中总结一项特色工作、开展一项“创先争优”活动、组织一次“向建国七十周年献礼”的主题党日活动，要求广大党员参加结合岗位做出一个承诺、提出一项合理化建议、讲一次“微党课”等活动。
建筑公司党委围绕巩固“中国中铁三级施工企业公司20强”地位，建成中国中铁三级单位领军企业目标，强化公司领导班子执行力建设，坚决落实好局和公司各项重大决策部署，保持干事创业的精气神，把公司领导班子建成中国中铁三级单位的示范班子。积极开展示范党支部，强化党支部服务中心工作的能力。全体党员要争做“党员安全卫士”“党员质量先锋”“党员科技管理创新能手”“党员经营开发尖兵”“党员双清标兵”“党员成本管理模范”，在安全质量、科技攻关、经营开发，清收清欠、成本管理等方面当好先锋。
路桥公司党委围绕为公司广州铁路外绕线、广汕铁路、郑万铁路、广州地铁等重难点工程项目现场施工生产的有力保障为重点开展党建专题活动，要求公司两级领导班子认真分析制约施工的关键点，调整资源配置，加大技术支持力度，加强施工方案的研究和推进，坚守安全质量底线，确保施组快速有序推进，确保项目信誉评价在前列。公司党委对过程亏损和最终亏损的项目进行摸底排查，签订责任书，明确责任到人，着力强化治亏，同步组织对重大亏损项目开展经济责任审计，打好亏损治理的攻坚战。
贵州公司党委以“创新发展、高效执行”为主题，围绕打好铁路施工质量翻身仗，公司领导班子成员分别对太焦、安六、银西、西南环铁路项目进行质量安全包保，项目部班子和广大党员落实岗位责任，加强对现场隐患排查整治和内业资料完善，杜绝“红线”问题发生。各项目党组织以“创建先锋岗”、“安全生产包保责任区”活动为抓手，把“党旗红、当先锋”活动贯穿到项目建设全过程，实现“干好现场保市场”目标。
成都公司党委围绕公司成兰铁路、郑万湖北、成都地铁孵化园站等重难点工程项目建设，启动了《做新时代合格党员当岗位先锋模范》主题教育，组织开展以“诚信做人、用心做事、忠诚企业、忠于职守”为主题的“党员干部大讨论”活动，引导领导干部和广大党员认清公司当前发展的形势和问题，统筹促改革、调结构、强管控、增效益工作，明确高效执行、担当尽责、忠诚奉献的价值定位。公司党委在成都地铁孵化园项目开展创建“党员示范岗”和“三保一创大干90天”劳动竞赛，在成兰项目开展“党员先锋队”活动，在郑万湖北段开展创建“党员责任区”活动，推进施工生产高效优质完成。
物资公司党委把提升物资保供能力、保障集采优质优价作为深化“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动的重点，要求公司领导班子成员全面加强物资集采保供工作的领导和协调，帮助协调解决集采供应中的实际困难。对重难点项目的具体情况，要采取一项目一策略办法，确保局施工项目不因物资供应问题而停工，确保在铁总红线检查中不出现物资质量问题。各区域集采党支部书记是第一责任人，以创建“区域集采示范党支部”为抓手，在提升保供能力、提高物资质量、加强廉政建设上下功夫。广大党员要带头千方百计保障现场物资供应，争创“供应管理先锋岗”“优质服务先锋岗”“质量管理先锋岗”。5月9日，物资公司党委在长沙召开了深化“勇担当·强作为·当先锋”活动推进会暨创建“区域集采示范党支部”党建主题活动启动仪式。
海外分公司党委围绕打造中国中铁外经领军企业目标，加大境外市场开发力度，努力实现境外优质业务取得新突破。领导班子落实“双清”工作任务，确保“两金”降低和资金回流。开展创建“五好项目”活动，强化项目的施工生产、安全质量和成本管控，严控海外经营风险，杜绝出现影响企业形象的负面事件。
多元中心党委把“勇担当·强作为·当先锋”党建活动与中心党委开展的“学、提、转、促”相结合，组织党员干部学习创新理论、学好业务知识，提高政治素质、提高工作质量，转变工作作风，促进工作效率提升，促进多元中心“稳中求进”工作目标实现。
测试中心党委围绕提升测试水平、提升工程质量，助推企业提质增效，开展岗位技术大练兵活动。以中心各事业部、工地试验室为单元，开展组织一次质量观摩活动，每名业务骨干上一次公开课，每名员工作一次试验检测工作展示、出具一份检测模拟报告，开展一次测试对抗赛，组织一次技术交流会等“六个一”活动。
天怡酒店党工委围绕提升酒店效益、效率、美誉度和酒店文化为目标，组织开展“强素质、促成长、当先锋”活动、技能标兵业务技能展示活动、安全培训及演练活动，不断提升酒店党员和员工的业务技能，推动酒店保持持续创效能力。
天龙酒店党工委以提升服务机关水平、提升酒店创效能力为中心，加强党员党性教育，组织开展征文、演讲比赛和评选先进党支部、优秀共产党员和优秀党务工作者，激励党员争先创优。
局安六经理部党工委要求经理部和各分部领导干部和全体党员要聚力“保安全、保质量、保工期、保交验、保开通、保信誉、二次经营、红线检查”工作，确保项目按期开通交验、“红线”检查不出问题、二次经营达到预期目标。（局党委组织部）