A1版：集团新闻
局召开湖南重点投资项目推进会
刊发日期：2019-05-10 阅读次数： 作者：周高全
长沙讯5月5日，局在长沙召开湖南重点投资项目推进会。
局总经理刘晓辉对全局投资经营工作提出七点具体要求：一是要加快实现投资运营事业部有效运行。投资运营事业部是全局投资经营工作的主责机构，要尽快理清工作思路，明确工作方向，制定工作目标，明确投资运营事业部、区域指挥部、子分公司投资经营工作职责和具体工作流程，实现全局投资经营工作的良性运转。二是要加强投资项目信息收集分析。三是要制定投资项目经营奖惩的机制。四是要加强对外沟通对接。五是要加快推动跟踪投资项目的落地。六是要加强已落地项目的管理。尽快出台投资项目建设运营的制度措施，为投资项目管理提供制度支撑。七是要慎重选择合作伙伴。投资项目融资工作由局财会部牵头负责，各单位不得自行融资；设计单位要选择国有设计单位，严格履行招投标程序，做到依法合规。（周高全）
局总经理刘晓辉对全局投资经营工作提出七点具体要求：一是要加快实现投资运营事业部有效运行。投资运营事业部是全局投资经营工作的主责机构，要尽快理清工作思路，明确工作方向，制定工作目标，明确投资运营事业部、区域指挥部、子分公司投资经营工作职责和具体工作流程，实现全局投资经营工作的良性运转。二是要加强投资项目信息收集分析。三是要制定投资项目经营奖惩的机制。四是要加强对外沟通对接。五是要加快推动跟踪投资项目的落地。六是要加强已落地项目的管理。尽快出台投资项目建设运营的制度措施，为投资项目管理提供制度支撑。七是要慎重选择合作伙伴。投资项目融资工作由局财会部牵头负责，各单位不得自行融资；设计单位要选择国有设计单位，严格履行招投标程序，做到依法合规。（周高全）