A3版：党群园地
盯住“活”字突出“实”效强化党建
刊发日期：2019-05-03 阅读次数： 作者：
海外分公司党委
近年来，海外公司响应国家“走出去”发展战略，践行“一带一路”倡议，同时积极探索海外党建工作模式，逐步形成具有自身特色的党建工作新路径，为公司国际化业务的发展提供了坚强的政治保证。
“全面+灵活”设置机构
目前，海外公司承建的项目主要分布在非洲、亚洲、南太、美洲等13个国家和地区，海外员工214人，占公司总人数的71%，党员59人，占公司党员总数的51%。海外分公司党委坚持项目延伸到哪里，党组织就建设到哪里。在传统的核心市场，成立了区域党工委，根据核心市场项目分布情况，在同一国别市场的多个项目之间组建联合党支部，由公司直管的项目部设立党小组，从而确立了“党委—区域党工委—项目联合党支部—党小组”的“1+3”联动式党组织管理结构。先后在加纳、贝宁、肯尼亚、斯里兰卡、塔吉克斯坦、斐济等6个片区成立了区域党工委，组建了8个项目联合党支部，未纳入境外区域管理的项目部成立了党小组，配备专兼职党组织负责人，境外党组织实现“区域独立、项目联合、单一挂靠”的科学设置，有效推进海外党建工作落实到位，责任到人。还实施网格化管理，将每个海外党组织划分为一个网格，党组织书记担任网格长，其他班子成员兼任网格员，实现了基层党组织管理范围重合，党建力量融合，工作事项整合。如肯尼亚分公司党工委下设肯尼亚项目联合党支部和乌干达项目联合党支部，选派了具有丰富党务工作经验的党务干部担任兼职党支部书记（网格长），他们既要抓项目的施工生产，也要认真履行支部书记的职责。目前海外分公司境外6名党工委书记都兼任片区副总经理或总会计师等行政职务，先后提拔了73名有能力、敢担当、守纪律、讲规矩、职工群众拥护的中层干部，为企业的发展储备了人才。
海外项目党组织不但接受公司党
委领导，还积极主动接受驻在国大使
馆党委的领导，定期向大使馆党委汇
报境外党建工作的开展情况，争取他
们的帮助和支持。如贝宁分公司和斐
济办事处党工委多次组织党员和入党
积极分子集中参加驻在国大使馆党委
上的专题党课，一起与使馆人员开展
庆祝“七一”和国庆等党建主题活动。
“人本+融合”管理队伍
海外项目始终坚持“以人为本，相
互融合”，大力推进和谐企业建设，努
力提升中方员工和外方雇员的获得
感，加快幸福企业建设。先后修订了干
部管理、员工薪酬、休假制度和女职工
休假待遇等一系列制办法度，办成了
一批涉及海外员工切身利益的好事。
在外籍员工管理上，以文化融合入手。
项目党组织要求中方员工严格遵守外
事纪律，尊重当地的宗教信仰和风俗
习惯，定期进行优秀外籍员工的评选，
免费给当地员工提供劳动保护用品，
定期组织中外员工进行体育比赛，将
外籍员工纳入“夏送清凉”“冬送温暖”
常送关怀慰问活动范围。近年来，海外
公司先后评选表彰了80多名优秀外
籍员工，解决了约2万名当地人员的
就业，投入劳动保护专项资金达到
200多万元。各项目没有发生一起因
外事纪律引发的纠纷。通过落实外籍
员工“五同”管理，使其逐渐成为公司
发展的可靠力量和重要伙伴，为实现
属地化管理目标迈出了坚实的步伐。
“党建+互联网”开展活动
“互联网+”已经成为国有企业境
外项目开展业务的有效途径和重要手
段。海外分公司党委顺势而为，指导境
外基层党组织打造出“党建+互联网”
这一创新党建工作模式，通过建立党
员QQ群、微信群、开设微信公众号
等学习平台，不定期召开党建工作视频会议，畅通了境内外党组织与所属项目党员的沟通渠道。海外项目部均开通了网络亲情电话，促进海外员工与国内亲人朋友的实时沟通，做好国内员工家庭的关心和帮扶工作，有效化解海外员工的后顾之忧。目前，海外公司党委和各个党组织共建立了8个党建QQ群和7个微信群，共有100多名党员和30多名专兼职党群干部加入。近三年来，海外公司党委先后对60多名专兼职党群干部进行了党群工作业务培训，有效提升党群干部的业务水平，为做好海外党建工作打下坚实基础。
近年来，海外公司响应国家“走出去”发展战略，践行“一带一路”倡议，同时积极探索海外党建工作模式，逐步形成具有自身特色的党建工作新路径，为公司国际化业务的发展提供了坚强的政治保证。
“全面+灵活”设置机构
目前，海外公司承建的项目主要分布在非洲、亚洲、南太、美洲等13个国家和地区，海外员工214人，占公司总人数的71%，党员59人，占公司党员总数的51%。海外分公司党委坚持项目延伸到哪里，党组织就建设到哪里。在传统的核心市场，成立了区域党工委，根据核心市场项目分布情况，在同一国别市场的多个项目之间组建联合党支部，由公司直管的项目部设立党小组，从而确立了“党委—区域党工委—项目联合党支部—党小组”的“1+3”联动式党组织管理结构。先后在加纳、贝宁、肯尼亚、斯里兰卡、塔吉克斯坦、斐济等6个片区成立了区域党工委，组建了8个项目联合党支部，未纳入境外区域管理的项目部成立了党小组，配备专兼职党组织负责人，境外党组织实现“区域独立、项目联合、单一挂靠”的科学设置，有效推进海外党建工作落实到位，责任到人。还实施网格化管理，将每个海外党组织划分为一个网格，党组织书记担任网格长，其他班子成员兼任网格员，实现了基层党组织管理范围重合，党建力量融合，工作事项整合。如肯尼亚分公司党工委下设肯尼亚项目联合党支部和乌干达项目联合党支部，选派了具有丰富党务工作经验的党务干部担任兼职党支部书记（网格长），他们既要抓项目的施工生产，也要认真履行支部书记的职责。目前海外分公司境外6名党工委书记都兼任片区副总经理或总会计师等行政职务，先后提拔了73名有能力、敢担当、守纪律、讲规矩、职工群众拥护的中层干部，为企业的发展储备了人才。
海外项目党组织不但接受公司党
委领导，还积极主动接受驻在国大使
馆党委的领导，定期向大使馆党委汇
报境外党建工作的开展情况，争取他
们的帮助和支持。如贝宁分公司和斐
济办事处党工委多次组织党员和入党
积极分子集中参加驻在国大使馆党委
上的专题党课，一起与使馆人员开展
庆祝“七一”和国庆等党建主题活动。
“人本+融合”管理队伍
海外项目始终坚持“以人为本，相
互融合”，大力推进和谐企业建设，努
力提升中方员工和外方雇员的获得
感，加快幸福企业建设。先后修订了干
部管理、员工薪酬、休假制度和女职工
休假待遇等一系列制办法度，办成了
一批涉及海外员工切身利益的好事。
在外籍员工管理上，以文化融合入手。
项目党组织要求中方员工严格遵守外
事纪律，尊重当地的宗教信仰和风俗
习惯，定期进行优秀外籍员工的评选，
免费给当地员工提供劳动保护用品，
定期组织中外员工进行体育比赛，将
外籍员工纳入“夏送清凉”“冬送温暖”
常送关怀慰问活动范围。近年来，海外
公司先后评选表彰了80多名优秀外
籍员工，解决了约2万名当地人员的
就业，投入劳动保护专项资金达到
200多万元。各项目没有发生一起因
外事纪律引发的纠纷。通过落实外籍
员工“五同”管理，使其逐渐成为公司
发展的可靠力量和重要伙伴，为实现
属地化管理目标迈出了坚实的步伐。
“党建+互联网”开展活动
“互联网+”已经成为国有企业境
外项目开展业务的有效途径和重要手
段。海外分公司党委顺势而为，指导境
外基层党组织打造出“党建+互联网”
这一创新党建工作模式，通过建立党
员QQ群、微信群、开设微信公众号
等学习平台，不定期召开党建工作视频会议，畅通了境内外党组织与所属项目党员的沟通渠道。海外项目部均开通了网络亲情电话，促进海外员工与国内亲人朋友的实时沟通，做好国内员工家庭的关心和帮扶工作，有效化解海外员工的后顾之忧。目前，海外公司党委和各个党组织共建立了8个党建QQ群和7个微信群，共有100多名党员和30多名专兼职党群干部加入。近三年来，海外公司党委先后对60多名专兼职党群干部进行了党群工作业务培训，有效提升党群干部的业务水平，为做好海外党建工作打下坚实基础。