A3版：党群园地
“党建+”让项目管理更有力
刊发日期：2019-04-26 阅读次数： 作者：张安祥陈怡
自项目开工以来，路桥公司广州铁路外绕线项目以项目管理为中心，以实现建设管理目标为引领，以各个管理层级和各级管理人员履职尽责为手段，实行“党建+”模式，全面提升了项目建设管理水平。
“党建+安全”。项目将形势教育融入安全教育，党课融入安全培训，创岗建区及创建党员先锋岗融入安全交底和检查，一岗双责融入整改关闭，主动与辖区内的白云区交警联系，开展“区域联建党旗红、同心共建外绕线”为主题的党建共建活动，为线路跨越21条国道、省道、县道交通疏解安全保驾护航。
“党建+质量”。项目把施工进度、安全质量、技术创新、成本管理等内容纳入党课，开展“工地党课”“技术党课”活动共16次。通过红旗责任区、党员先锋岗、党员示范区、党员先锋队、创党员先锋工程等创建活动，划分责任区，明确责任人，确保实现项目质量管理目标。
“党建+工期”。项目把“诚信敬业”道德讲堂活动、“不忘初心，牢记使命”主题教育融入施工生产，发挥榜样力量，积极营造“以月保季、以季包年”大干快上的施工氛围。开展“大干120天”劳动竞赛活动，完成了年内产值目标，荣获“局2018年度劳动竞赛先进集体”称号。将控制性工程流溪河特大桥主河道180米连续梁作为“党员先锋工程”重点，在2019年初提前实现跨主河道连续梁的顺利合龙，打赢了年内实现贯通目标的第一仗。
“党建+成本效益”。项目通过党群协理员加强劳务队伍管理，把“三重一大决策制度”、前置程序规定和“党政会签”融入合同管理、物资设备管理、验工计价管理，让党内主题实践教育活动融入经济活动分析，全面树立以经济效益为中心的观念，保证了项目的成本效益。“党建+技术创新”。把“党员科技创新”党内主题实践融入技术攻关QC课题活动，通过党员责任区、先锋岗、党员品牌工程、党员攻关项目等载体不断融入达标创优工作，为项目管理提供了坚强保证。2018年开展“党员科技创新”活动，实现流溪河特大桥现浇梁养生自动喷淋系统获得局创新创效优秀成果的目标。
为确保各项工作有效落实，项目部把各项工作与党建工作责任考核结合起来，制定推进时间表、路线图和任务书。做到与施工生产同部署、同检查、同落实、同总结。截止目前，项目克服了征地拆迁难、管线迁改多、施工许可办理耗时长、江村编组站站改协调难度大，工期紧等诸多困难，已连续安全生产1202天，累计完成建安产值9.13亿元，工程质量、施工安全总体平稳可控。先后获得全线第一家项目经理部办公条件达标、第一家中心试验室验收达标、第一个大型拌和站验收达标、第一个工厂化钢筋加工场验收达标、第一家实体工程动工的“五个第一”，多次在铁路信用评价名列前茅，项目标准化管理多次迎来广州铁路局组织的观摩团。
（张安祥陈怡）
“党建+安全”。项目将形势教育融入安全教育，党课融入安全培训，创岗建区及创建党员先锋岗融入安全交底和检查，一岗双责融入整改关闭，主动与辖区内的白云区交警联系，开展“区域联建党旗红、同心共建外绕线”为主题的党建共建活动，为线路跨越21条国道、省道、县道交通疏解安全保驾护航。
“党建+质量”。项目把施工进度、安全质量、技术创新、成本管理等内容纳入党课，开展“工地党课”“技术党课”活动共16次。通过红旗责任区、党员先锋岗、党员示范区、党员先锋队、创党员先锋工程等创建活动，划分责任区，明确责任人，确保实现项目质量管理目标。
“党建+工期”。项目把“诚信敬业”道德讲堂活动、“不忘初心，牢记使命”主题教育融入施工生产，发挥榜样力量，积极营造“以月保季、以季包年”大干快上的施工氛围。开展“大干120天”劳动竞赛活动，完成了年内产值目标，荣获“局2018年度劳动竞赛先进集体”称号。将控制性工程流溪河特大桥主河道180米连续梁作为“党员先锋工程”重点，在2019年初提前实现跨主河道连续梁的顺利合龙，打赢了年内实现贯通目标的第一仗。
“党建+成本效益”。项目通过党群协理员加强劳务队伍管理，把“三重一大决策制度”、前置程序规定和“党政会签”融入合同管理、物资设备管理、验工计价管理，让党内主题实践教育活动融入经济活动分析，全面树立以经济效益为中心的观念，保证了项目的成本效益。“党建+技术创新”。把“党员科技创新”党内主题实践融入技术攻关QC课题活动，通过党员责任区、先锋岗、党员品牌工程、党员攻关项目等载体不断融入达标创优工作，为项目管理提供了坚强保证。2018年开展“党员科技创新”活动，实现流溪河特大桥现浇梁养生自动喷淋系统获得局创新创效优秀成果的目标。
为确保各项工作有效落实，项目部把各项工作与党建工作责任考核结合起来，制定推进时间表、路线图和任务书。做到与施工生产同部署、同检查、同落实、同总结。截止目前，项目克服了征地拆迁难、管线迁改多、施工许可办理耗时长、江村编组站站改协调难度大，工期紧等诸多困难，已连续安全生产1202天，累计完成建安产值9.13亿元，工程质量、施工安全总体平稳可控。先后获得全线第一家项目经理部办公条件达标、第一家中心试验室验收达标、第一个大型拌和站验收达标、第一个工厂化钢筋加工场验收达标、第一家实体工程动工的“五个第一”，多次在铁路信用评价名列前茅，项目标准化管理多次迎来广州铁路局组织的观摩团。
（张安祥陈怡）