A1版：集团新闻
中国中铁工程项目宏观及微观成本管理课题研讨会在我局召开
刊发日期：2019-04-19 阅读次数： 作者：周高全
长沙讯4月16日至17日，中国中铁工程项目宏观及微观成本管理课题研讨会在我局召开。
中国中铁总经济师马江黔在研讨会上提出三点要求：一是要从理念上深刻认识加强宏观、微观管理成本的重要意义。要从战略层面看待宏微观成本管理，进一步梳理分析界定宏观成本和微观成本之间的管理边界、关系定位与指标权重，要从管理艺术向管理科学转变，靠数据管理，用数据说话。二是要从认识上合理界定宏观与微观成本管理的关系定位。宏观管理是微观管理顺利实施的前提，抓好微观管理是宏观管理的重要保障。抓好宏观成本是企业成本受控的前提，更是系统成本实现最优的关键。宏观、微观管理要双管齐下，协同并进。三是从举措上要加强对宏、微观管理的探索实践。要遵循三个原则：一要站在企业发展的高度，从全局视野结合自身实际去抓宏观成本。二要细化管理，要按照“细分管理、精准控制”的理念，把微观成本抓实抓细，做到措施要细、管控要严、关键要实。三要发挥全系统的整体合力，特别要重视发挥人的积极性和激励机制的作用。
局党委书记、董事长徐中义在致辞中表示，成本管理是企业管理的重要组成部分，是决胜市场的关键。此次研讨会是股份公司全面探索宏观成本、微观成本的重要实践，必将对推动全公司成本管理水平提升发挥积极作用。五局将以此次研讨会为契机，认真贯彻落实成本管理各项要求，不断提升五局成本管理水平。
股份公司成本与采购管理部、中铁一至八局、大桥局、隧道局相关人员参加会议并就宏微观18项内容展开研讨。
（周高全）
中国中铁总经济师马江黔在研讨会上提出三点要求：一是要从理念上深刻认识加强宏观、微观管理成本的重要意义。要从战略层面看待宏微观成本管理，进一步梳理分析界定宏观成本和微观成本之间的管理边界、关系定位与指标权重，要从管理艺术向管理科学转变，靠数据管理，用数据说话。二是要从认识上合理界定宏观与微观成本管理的关系定位。宏观管理是微观管理顺利实施的前提，抓好微观管理是宏观管理的重要保障。抓好宏观成本是企业成本受控的前提，更是系统成本实现最优的关键。宏观、微观管理要双管齐下，协同并进。三是从举措上要加强对宏、微观管理的探索实践。要遵循三个原则：一要站在企业发展的高度，从全局视野结合自身实际去抓宏观成本。二要细化管理，要按照“细分管理、精准控制”的理念，把微观成本抓实抓细，做到措施要细、管控要严、关键要实。三要发挥全系统的整体合力，特别要重视发挥人的积极性和激励机制的作用。
局党委书记、董事长徐中义在致辞中表示，成本管理是企业管理的重要组成部分，是决胜市场的关键。此次研讨会是股份公司全面探索宏观成本、微观成本的重要实践，必将对推动全公司成本管理水平提升发挥积极作用。五局将以此次研讨会为契机，认真贯彻落实成本管理各项要求，不断提升五局成本管理水平。
股份公司成本与采购管理部、中铁一至八局、大桥局、隧道局相关人员参加会议并就宏微观18项内容展开研讨。
（周高全）