A2版：施工生产
经营战线的先锋
——记机械化公司副总经济师黄灿
刊发日期：2019-04-12 阅读次数： 作者：邓永德
“揽活”是企业“干活、挣钱”的前提条件，如果揽不到活或揽不到质量高的活，就谈不上干活和挣钱了。近三年，机械化公司牢牢抓住“揽活”这个龙头，参与了建筑市场近700个标段的投标工作，承揽路外施工任务236.11亿元，为公司“干活、挣钱”打下了坚实基础。而黄灿，就是一位奋战在“揽活”战线上的先锋。
学而不怠跨界成才
物资专业出生的黄灿，二十多年先后从事过项目物资管理、经营部商务造价、项目合同管理、办事处主任、经营部部长、公司副总经济师等工作岗位。跨专业、换岗位，需要广博的知识储备和超强的领悟能力，而这些能力的培育来自于他孜孜不倦的学习和实践。十三年前，为了掌握工程技术与造价知识，他连续4个月每天晚上对着规范、图纸学习到深夜一、二点；2018年，为了学习PPP项目财务测算模型，连续十几天挑灯夜战直至弄懂为止。正是这种学无止境、刻苦钻研的态度，使他成长为一个懂造价、懂合同、懂成本、懂经营、懂PPP投资的复合型经营人才，成为机械化公司的“跨界高手”。
学有所用倾尽其才
随着我国建筑市场改革的不断深入，建筑市场的投资模式也呈多元化发展趋势，企业投资经营是目前市场较为普遍的模式之一，黄灿把自身学习的知识和日常积累的经验充分运用到经营工作中，为企业解决难题。2016年以来，他多次配合局区域指挥部参与投资经营，先后中标长春物流港PPP项目、长沙盼盼路PPP项目、崇左环城北路PPP项目、甘肃敦当等投资项目，累计中标或分摊任务近66亿元。除做好经营基础工作外，他在工作中，有意识地综合运用自己所掌握的知识，去规避合同风险，利用一次经营，为公司中标项目提质增效。
2018年中标的广西崇左环城北路PPP项目，在前期营销过程中，他对实施方案、融资方案、财务测算等方面提出建设性的意见，协同区域指营销人员一起与政府方和咨询机构沟通和落实。中标后，被委以主要合同谈判人员的重任，他和经营团队认真评估和研究合同条件，完善合同条款，规避合同风险；在调价机制、政府补贴等方面深入研究，提出针对性的解决方案并经多次与政府方磋商最终在合同中得以落实，提升了项目经营质量，为公司取得了实实在在的效益。
夯实基础精益求精
局全面实行区域经营后，三级子公司经营部主要承担编标业务职能。一年来，黄灿协助公司主管经营领导和经营部狠抓经营要素的完善和编标工作精细化管理，夯实经营工作基础为应对“四库一平台”和全国社保联网等国家政策的变化，他提前谋划，完善好企业的各项基础工作。还完善经营工作考核机制，将编标工作层层分解并落实到主编、初审、终审等责任人，节点时间细化到每一天，通过《编标工作日进度表》促使问题早暴露、早解决，进一步促进标书质量的提升。他深知细节决定成败，负责经营部工作期间以及任副总经济师后主抓重点项目，交标前夜无论到几点，他都坚守在编标现场，一直到所有标书都密封盖章完成，才放下心来。
2018年，机械化公司累计完成180个标段的投标文件编制，实现了“零”废标的目标。全年实现新签路外工程合同额94.95亿元，同比增长30.2%，创历史新高。辉煌成绩背后，是一群经营战线先锋奋力拼搏的结果，黄灿正是这个团队中的一个优秀代表。（邓永德）
学而不怠跨界成才
物资专业出生的黄灿，二十多年先后从事过项目物资管理、经营部商务造价、项目合同管理、办事处主任、经营部部长、公司副总经济师等工作岗位。跨专业、换岗位，需要广博的知识储备和超强的领悟能力，而这些能力的培育来自于他孜孜不倦的学习和实践。十三年前，为了掌握工程技术与造价知识，他连续4个月每天晚上对着规范、图纸学习到深夜一、二点；2018年，为了学习PPP项目财务测算模型，连续十几天挑灯夜战直至弄懂为止。正是这种学无止境、刻苦钻研的态度，使他成长为一个懂造价、懂合同、懂成本、懂经营、懂PPP投资的复合型经营人才，成为机械化公司的“跨界高手”。
学有所用倾尽其才
随着我国建筑市场改革的不断深入，建筑市场的投资模式也呈多元化发展趋势，企业投资经营是目前市场较为普遍的模式之一，黄灿把自身学习的知识和日常积累的经验充分运用到经营工作中，为企业解决难题。2016年以来，他多次配合局区域指挥部参与投资经营，先后中标长春物流港PPP项目、长沙盼盼路PPP项目、崇左环城北路PPP项目、甘肃敦当等投资项目，累计中标或分摊任务近66亿元。除做好经营基础工作外，他在工作中，有意识地综合运用自己所掌握的知识，去规避合同风险，利用一次经营，为公司中标项目提质增效。
2018年中标的广西崇左环城北路PPP项目，在前期营销过程中，他对实施方案、融资方案、财务测算等方面提出建设性的意见，协同区域指营销人员一起与政府方和咨询机构沟通和落实。中标后，被委以主要合同谈判人员的重任，他和经营团队认真评估和研究合同条件，完善合同条款，规避合同风险；在调价机制、政府补贴等方面深入研究，提出针对性的解决方案并经多次与政府方磋商最终在合同中得以落实，提升了项目经营质量，为公司取得了实实在在的效益。
夯实基础精益求精
局全面实行区域经营后，三级子公司经营部主要承担编标业务职能。一年来，黄灿协助公司主管经营领导和经营部狠抓经营要素的完善和编标工作精细化管理，夯实经营工作基础为应对“四库一平台”和全国社保联网等国家政策的变化，他提前谋划，完善好企业的各项基础工作。还完善经营工作考核机制，将编标工作层层分解并落实到主编、初审、终审等责任人，节点时间细化到每一天，通过《编标工作日进度表》促使问题早暴露、早解决，进一步促进标书质量的提升。他深知细节决定成败，负责经营部工作期间以及任副总经济师后主抓重点项目，交标前夜无论到几点，他都坚守在编标现场，一直到所有标书都密封盖章完成，才放下心来。
2018年，机械化公司累计完成180个标段的投标文件编制，实现了“零”废标的目标。全年实现新签路外工程合同额94.95亿元，同比增长30.2%，创历史新高。辉煌成绩背后，是一群经营战线先锋奋力拼搏的结果，黄灿正是这个团队中的一个优秀代表。（邓永德）