A2版：施工生产
拓展经济承包模式激活员工创效能力
刊发日期：2019-04-12 阅读次数： 作者：机械化公司办公室
(上接一版)
如果确定的利润指标过低，又会损害公司的利益。所以利润指标的确定还需要在成本测算的基础上达到一个相对的平衡，才能保证公司和项目的利益都得到保证。
二是公司对项目管理的风险。对项目实行全额风险抵押模式，虽然可以使公司领导和管理部门从项目日常的琐事中解放出来，但公司对项目的管理不能放松，要通过合同条款约定和公司的有关规章制度对项目进行宏观管理。特别是项目如果出现利润指标无法完成的苗头，有可能使项目处于放任自流的状态，直至达到难以收拾的地步。
通过系统分析采用全额风险抵押模式的项目，全额风险抵押模式是一项创新性的、可行的项目管理模式，是项目管理的发展趋势。在目前的条件下，这一管理模式主要适用于中小型项目。实施全额风险抵押模式的一个基本点是要做好承包指标设计，指标设计应综合考虑工程的成本和利润、质量、安全和人员和收入水平等因素。
与传统的超额利润模式相比，全额风险抵押模式更有利于企业防范风险，有利于项目实现成本、质量等方面目标的控制。经过实践，全额风险抵押模式是适用的，可推广。
（机械化公司办公室）
如果确定的利润指标过低，又会损害公司的利益。所以利润指标的确定还需要在成本测算的基础上达到一个相对的平衡，才能保证公司和项目的利益都得到保证。
二是公司对项目管理的风险。对项目实行全额风险抵押模式，虽然可以使公司领导和管理部门从项目日常的琐事中解放出来，但公司对项目的管理不能放松，要通过合同条款约定和公司的有关规章制度对项目进行宏观管理。特别是项目如果出现利润指标无法完成的苗头，有可能使项目处于放任自流的状态，直至达到难以收拾的地步。
通过系统分析采用全额风险抵押模式的项目，全额风险抵押模式是一项创新性的、可行的项目管理模式，是项目管理的发展趋势。在目前的条件下，这一管理模式主要适用于中小型项目。实施全额风险抵押模式的一个基本点是要做好承包指标设计，指标设计应综合考虑工程的成本和利润、质量、安全和人员和收入水平等因素。
与传统的超额利润模式相比，全额风险抵押模式更有利于企业防范风险，有利于项目实现成本、质量等方面目标的控制。经过实践，全额风险抵押模式是适用的，可推广。
（机械化公司办公室）