A3版：党群园地
部署经营开发暨项目管理重点工作
刊发日期：2019-04-05 阅读次数： 作者：
综合消息局经营开发暨项目管理重点工作部署会召开后，四公司、机械化公司、贵州公司、海外分公司立即组织召开专题或和视频会议，传达会议精神，解读文件办法，并对相关工作进行安排部署。
四公司要求，一是要解放思想，查找问题根源，对标兄弟单位，深入剖析，将内生动力转化为新发展的资源；二是要研究市场，把握住风向、风口，及时发现问题，找到差距，找准突破口；三是整合区域机构人员，在局安排的区域里开展工作；四是要强化考核，一方面要对完成经营指标的办事处进行奖励兑现，连续两年没有中标的办事处进行处罚；另一方面要在市场分析准确度、客户关系维护程度、合作伙伴建立、工作状态等方面实行考核，对落实有力、成效显著的办事处按时发放绩效考核并给予奖励，对工作不到位的办事处绩效考核不予发放并严格追责。
机械化公司要求，一是聚焦立体经营，拓展发展空间，要正确认识区域经营理念，要“精揽”“慎揽”，“揽好活”；二是聚焦现场管理，夯实发展基础，要加强施工组织，提高生产效率，要抓好安全质量管理，实现“零事故”目标，要以诚信为本，高度重视企业信用评价；三是聚焦降本增效，提升发展质量，要在狠抓成本管控，努力降低成本上下功夫，要在加强二次经营，提升经济效益上下功夫，要在治理亏损项目，减少企业包袱上下功夫；四是聚焦提升组织力，激发基层党建新活力，要抓紧部署“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动，要将年轻干部培养选拔工作抓牢抓实，要持之以恒抓好党风廉政建设。
贵州公司要求，在经营开发上，要将计划分解落实到各区域和办事处，落实到具体跟踪项目和责任人；在亏损治理上，要将亏损治理分解落实到年度、到项目、到责任人，明确激励约束措施；在成本管理上，要积极探索、稳步推广各种承包责任制，要通过责任制的落实来约束各级组织、各级人员的行为，来调动各级组织、各级人员主动控制成本、主动降本增效的积极性；在二次经营上，要落实标前标后联动的规定，加强在建项目二次经营的规划，明确题材、目标、责任人和奖罚方案，建立常态化激励约束机制；在安全质量上，要严把质量红线，落实责任人和公司领导包保；在信用评价上，要借鉴经验、吸取教训，抓好信用评价各方面工作，确保实现局下达的上半年信用评价目标；在施工生产上，要抓好施工组织，确保重难点项目施工进展全面可控；在党建工作上，要细化《2019年党建管理目标分解表》内容，扎实开展项目党建活动；在执行力建设上，要全面加强作风建设，以强有力的执行力为保障，推动会议精神落实和各项制度落地。
海外分公司要求树立以业绩论英雄的管理理念，坚持正确的用人导向；要敢于探索担当，推进工作；要抓紧兑现已完工项目的考核；要敢于试行多种形式的承包，重点从全员风险抵押、全费用承包、模拟股权承包等方式进行探索和尝试；要认真组织学习局下发的指导性文件，抓紧完善相关制度办法。
（刘维杨蝶欣李坤杨筑源李继红）
四公司要求，一是要解放思想，查找问题根源，对标兄弟单位，深入剖析，将内生动力转化为新发展的资源；二是要研究市场，把握住风向、风口，及时发现问题，找到差距，找准突破口；三是整合区域机构人员，在局安排的区域里开展工作；四是要强化考核，一方面要对完成经营指标的办事处进行奖励兑现，连续两年没有中标的办事处进行处罚；另一方面要在市场分析准确度、客户关系维护程度、合作伙伴建立、工作状态等方面实行考核，对落实有力、成效显著的办事处按时发放绩效考核并给予奖励，对工作不到位的办事处绩效考核不予发放并严格追责。
机械化公司要求，一是聚焦立体经营，拓展发展空间，要正确认识区域经营理念，要“精揽”“慎揽”，“揽好活”；二是聚焦现场管理，夯实发展基础，要加强施工组织，提高生产效率，要抓好安全质量管理，实现“零事故”目标，要以诚信为本，高度重视企业信用评价；三是聚焦降本增效，提升发展质量，要在狠抓成本管控，努力降低成本上下功夫，要在加强二次经营，提升经济效益上下功夫，要在治理亏损项目，减少企业包袱上下功夫；四是聚焦提升组织力，激发基层党建新活力，要抓紧部署“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动，要将年轻干部培养选拔工作抓牢抓实，要持之以恒抓好党风廉政建设。
贵州公司要求，在经营开发上，要将计划分解落实到各区域和办事处，落实到具体跟踪项目和责任人；在亏损治理上，要将亏损治理分解落实到年度、到项目、到责任人，明确激励约束措施；在成本管理上，要积极探索、稳步推广各种承包责任制，要通过责任制的落实来约束各级组织、各级人员的行为，来调动各级组织、各级人员主动控制成本、主动降本增效的积极性；在二次经营上，要落实标前标后联动的规定，加强在建项目二次经营的规划，明确题材、目标、责任人和奖罚方案，建立常态化激励约束机制；在安全质量上，要严把质量红线，落实责任人和公司领导包保；在信用评价上，要借鉴经验、吸取教训，抓好信用评价各方面工作，确保实现局下达的上半年信用评价目标；在施工生产上，要抓好施工组织，确保重难点项目施工进展全面可控；在党建工作上，要细化《2019年党建管理目标分解表》内容，扎实开展项目党建活动；在执行力建设上，要全面加强作风建设，以强有力的执行力为保障，推动会议精神落实和各项制度落地。
海外分公司要求树立以业绩论英雄的管理理念，坚持正确的用人导向；要敢于探索担当，推进工作；要抓紧兑现已完工项目的考核；要敢于试行多种形式的承包，重点从全员风险抵押、全费用承包、模拟股权承包等方式进行探索和尝试；要认真组织学习局下发的指导性文件，抓紧完善相关制度办法。
（刘维杨蝶欣李坤杨筑源李继红）