A3版：党群园地
五项举措提高项目形象建设质量
刊发日期：2019-04-05 阅读次数： 作者：任梅
为规范项目有形化建设，2016年以来贵州公司将所有在建项目有形化归到该公司宣传部统一管理，使全公司项目形象进一步规范化、标准化，为项目累计节约成本300余万元，其中蒙华、银西、兴泉、瓮开项目有形化建设获得业主绿牌奖励，成为了工地上一道靓丽的风景线，展示了企业良好形象。
学好两本《手册》。贵州公司宣传部全体成员带头认真学习《中国中铁股份公司企业文化手册》《中铁五局项目有形化建设实用操作手册》，在项目部宣贯《手册》，同时学习业主对工地标识方面的相关规定，避免因不熟悉企业视觉识别系统出现错误而造成返工，进而增加成本影响进度。
做好统筹规划。三年来，贵州公司先后中标近30个工程项目，无论是铁路、公路、市政还是水利水电项目，该公司宣传部都作为施工筹备组的成员参与项目前期施工调查，负责项目部驻地选址及形象规划设计把关。
一是结合示范点建设作好规划，包括标准化作业队示范点的建设和迎检示范段的整体打造，全过程参与每一条标语的拟定和每一块展板的设计，保证了项目形象建设的质量；二是把项目有形化建设与“三工”建设、“幸福之家”建设进一步深度融合，做出整体规划方案及形象效果图。如瓮开高速公路项目的企业文化长廊、文化宣传栏、职工书屋、党员活动室、职工健身中心、职工心理咨询室、对外接待室以及各工点整体形象都得到了业主的认可，业主组织全线其他参建单位前来学习观摩。
选好合作伙伴。三年来，贵州公司先后组织两次项目有形化建设广告公司招标，有13家广告商投标。公司成立了以党委副书记、纪委书记为组长的评标委员会，通过对广告公司的资质审核、填写报价、现场设计、现场测试等4个方面进行综合考评，为公司招到了三家单价合理、实力雄厚、设计水平较高、熟悉企业文化与企业VI标识规范的长期专业合作伙伴。通过招标选择合作伙伴，保证了项目有形化建设质量，有效降低了制作成本，防范了廉洁风险。
强化过程监控。宣传部充分了解常用广告材料的名称、规格、单价、质量等基本市场行情和在现场的使用情况，根据项目实际情况确定所要选用的材料。
在具体实施操作中，一是审查设计方案，根据项目实际结合企业VI识别系统，形成最佳的设计方案；二是监督原材料质量，在签订的广告报价单上明确材料规格，并在安装前再次对原材料规格质量进行检查；三是监督安装过程，安装位置，要根据现场实际来确定，凡是属于高空安装的，检查高空作业人员的特种持证以及保险购买证书，并及时通知项目安全员到现场排除安全隐患；四是验收监督，项目综合部负责人，对日常所做的一些小型标识标牌签字验收，及时建立好相关台帐，大型的展板标识项目书记要组织综合部、合同部、财务部、安质部现场实地验收。同时在结算中，要认真审核各项清单。用好自身力量。为更好发挥团队力量，该公司宣传部主动与安质部沟通，建立公司工程项目创优清单，认真学习申报省优国优工程所需的影像资料，并定期组织到项目采集影像素材。先后为公司安六铁路、银西铁路、太焦铁路、夹岩水利、空寨水利等工程申报省安标工地拍摄制作了申报片，为金阳奥体中心网球馆、天河潭景区等项目申报国家优质工程奖、鲁班奖的申报片提供了素材。在贵阳市人民大道施工建设中，宣传部三天内快速完成全景图拍摄与制作，获得业主城发集团领导的认可，并将其余5个标段的拍摄制作任务交给宣传部，同时给予7万元的劳动报酬。还充分整合共享局宣传系统的人才资源，完成2018年9月国家首次隧道应急救援队实训班，25个实操理论教学片的摄影、配音、制作等工作，就为企业节约成本近30万元。
做好项目的形象建设是一项长期而艰巨的任务，只有不断学习，不断创新，不断提升，才能紧跟时代步伐，为企业提质增效的同时树立更好的社会美誉度。
（任梅）
学好两本《手册》。贵州公司宣传部全体成员带头认真学习《中国中铁股份公司企业文化手册》《中铁五局项目有形化建设实用操作手册》，在项目部宣贯《手册》，同时学习业主对工地标识方面的相关规定，避免因不熟悉企业视觉识别系统出现错误而造成返工，进而增加成本影响进度。
做好统筹规划。三年来，贵州公司先后中标近30个工程项目，无论是铁路、公路、市政还是水利水电项目，该公司宣传部都作为施工筹备组的成员参与项目前期施工调查，负责项目部驻地选址及形象规划设计把关。
一是结合示范点建设作好规划，包括标准化作业队示范点的建设和迎检示范段的整体打造，全过程参与每一条标语的拟定和每一块展板的设计，保证了项目形象建设的质量；二是把项目有形化建设与“三工”建设、“幸福之家”建设进一步深度融合，做出整体规划方案及形象效果图。如瓮开高速公路项目的企业文化长廊、文化宣传栏、职工书屋、党员活动室、职工健身中心、职工心理咨询室、对外接待室以及各工点整体形象都得到了业主的认可，业主组织全线其他参建单位前来学习观摩。
选好合作伙伴。三年来，贵州公司先后组织两次项目有形化建设广告公司招标，有13家广告商投标。公司成立了以党委副书记、纪委书记为组长的评标委员会，通过对广告公司的资质审核、填写报价、现场设计、现场测试等4个方面进行综合考评，为公司招到了三家单价合理、实力雄厚、设计水平较高、熟悉企业文化与企业VI标识规范的长期专业合作伙伴。通过招标选择合作伙伴，保证了项目有形化建设质量，有效降低了制作成本，防范了廉洁风险。
强化过程监控。宣传部充分了解常用广告材料的名称、规格、单价、质量等基本市场行情和在现场的使用情况，根据项目实际情况确定所要选用的材料。
在具体实施操作中，一是审查设计方案，根据项目实际结合企业VI识别系统，形成最佳的设计方案；二是监督原材料质量，在签订的广告报价单上明确材料规格，并在安装前再次对原材料规格质量进行检查；三是监督安装过程，安装位置，要根据现场实际来确定，凡是属于高空安装的，检查高空作业人员的特种持证以及保险购买证书，并及时通知项目安全员到现场排除安全隐患；四是验收监督，项目综合部负责人，对日常所做的一些小型标识标牌签字验收，及时建立好相关台帐，大型的展板标识项目书记要组织综合部、合同部、财务部、安质部现场实地验收。同时在结算中，要认真审核各项清单。用好自身力量。为更好发挥团队力量，该公司宣传部主动与安质部沟通，建立公司工程项目创优清单，认真学习申报省优国优工程所需的影像资料，并定期组织到项目采集影像素材。先后为公司安六铁路、银西铁路、太焦铁路、夹岩水利、空寨水利等工程申报省安标工地拍摄制作了申报片，为金阳奥体中心网球馆、天河潭景区等项目申报国家优质工程奖、鲁班奖的申报片提供了素材。在贵阳市人民大道施工建设中，宣传部三天内快速完成全景图拍摄与制作，获得业主城发集团领导的认可，并将其余5个标段的拍摄制作任务交给宣传部，同时给予7万元的劳动报酬。还充分整合共享局宣传系统的人才资源，完成2018年9月国家首次隧道应急救援队实训班，25个实操理论教学片的摄影、配音、制作等工作，就为企业节约成本近30万元。
做好项目的形象建设是一项长期而艰巨的任务，只有不断学习，不断创新，不断提升，才能紧跟时代步伐，为企业提质增效的同时树立更好的社会美誉度。
（任梅）