A1版：集团新闻总第3020期 >2019-04-05编印

长沙讯3月31日至4月1日，中铁五局在长沙召开经营开发暨项目管理重点工作部署会，贯彻落实股份公司2019年工作会和经营开发工作会议精神，重点对局“两会”确定的“四个提升”“两大中心任务”集中部署推进，促进全局各项工作上水平、上台阶，奋力开创企业高质量发展新局面。会议由局总经理刘晓辉主持。
　　会上，局党委书记、董事长徐中义在讲话中指出，局“两会”确定当前和今后一个时期的“四个提升”“两大中心任务”，就是要聚焦经营开发和项目管理，努力实现企业效益、效率、信誉和文化的全面提升，重点就是要抓好经营开发、施工生产、成本管理、二次经营和党的建设工作。归结起来，就是抓好“三件事”，贯穿“一条线”。
　　徐中义强调的第一件事是“揽活”。他要求坚定不移做实区域经营，千方百计扩大市场规模，全面提升经营开发质量。他说，要在“揽到活”的基础上，强调“揽好活”。即便竞争激烈，任务缺口大，也要坚持有所为、有所不为，绝不能“饥不择食”。坚决做到“精揽”和“慎揽”。
　　徐中义强调的第二件事是“干活”。他说，“揽”和“干”就像一个镜子的两面，相互依存、缺一不可。“揽”不到活，拿不到订单，企业就“无米下锅”；“干”不好，就等于把“锅”砸了，也没有人会再给“米”，到头来都没“饭”吃。因此，各单位要继续坚持“干好现场保市场、以现场促市场”的经营理念，立足在建工程项目，抓好施工生产、安全质量、信用评价，持续维护和巩固企业的品牌影响力，通过在建项目干得好、质量高、信誉佳，做到“干一个工程，创一项精品，交一批朋友，拓一方市场”。
　　徐中义强调的第三件事是“挣钱”。“挣钱”是企业的经济属性所决定的。一方面要靠全力争取拿到“订单”，拿到能挣钱的“订单”。另一方面，身处微利时代的建筑行业，要想挣钱，最根本的出路还是要提升自身的管理水平，尤其是成本管理的能力水平。他要求树立“微观成本管理很重要，宏观成本管理更重要”的认识，明确成本管理责任，加强成本管控。
　　徐中义强调的“一条线”是将党建工作贯穿“三件事”之中，发挥好党组织的重要作用。各单位必须坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”理念，处理好企业党建工作与中心任务的关系，坚决防止党建工作与经营生产的“两张皮”。要抓紧部署“勇担当·强作为·当先锋”党建专题活动，抓实干部队伍的梯队建设，抓好党风廉政建设，努力把党组织的政治优势转化为强大的发展优势，以高质量党建引领企业高质量发展。
　　局总经理刘晓辉在主持讲话中强调了七个方面的工作。关于经营问题，要求调整产品结构。从经营传统优势的公路市场转移到经营基础和效益好的城市轨道市场上；关于亏损治理问题，要求各单位将瑕疵资产治理分解落实到年度、到项目、到责任人，明确激励约束措施。要力争提前消化。2019年的主要目标是“止血”，不再“输血”；关于成本管理问题，要求各单位积极探索、稳步推广各种承包责任制，把个人利益与项目利益、企业利益挂钩到位。从3月31日开始，必须人人讲成本、事事讲成本。只要对成本有利的方法和措施，大胆尝试，不要受制于现有管理办法；关于二次经营问题，要求大胆做，主要方向是有利润的甚至大有利润的二次经营；关于质量红线问题，要求借鉴去年下半年经验，落实责任人、加强沟通、心中有数、全过程跟踪，确保不出问题；关于信用评价问题，要求确保我局上半年保持在A级；关于施工组织问题，要求确保重难点项目施工进展全面可控。
　　刘晓辉强调，这次会议既是对股份公司“两会”和经营工作会精神的学习贯彻会，也是对局“两会”精神的具体落实会；既是一次关于经营开发、成本管理、二次经营的深化改革会，也是全面完成任务、提高项目效益、消化瑕疵资产、抓好生产安全的一次工作安排会，还是一次统一思想、主题鲜明、重点突出的动员部署会。会议对于企业实现高质量发展，全面建成中国中铁领军企业，具有十分重要的意义。他要求，各单位进一步深入学习领会会议精神。特别是要深入学习理解领导讲话、制度办法、先进经验。要把会议精神传达到各个层级、全体职工。
　　刘晓辉希望全体干部员工团结一心，坚定信心，脚踏实地，狠抓落实，全面完成各项目标任务，奋力开创我局高质量发展的新局面！
　　局副总经理龙禹，总会计师周海辉，副经理、总经济师梁承欢，副总经理黄武先后在会上就经营开发、成本管理、二次经营、施工生产及安全质量作专题讲话。局总工程师陈德斌作经营开发、项目管理专题讲课。
　　会上，还进行了经营开发、成本管理、二次经营经验交流，签订了责任状，表彰了先进。局领导班子成员、局机关部门负责人、区域指挥部、局指挥（经理）部、各子分公司相关领导人员等219人参加部署会。
　　（吴晓彭）
　　

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