A4版：文艺副刊
远离“愤怒”
刊发日期：2019-03-22 阅读次数： 作者：
成都公司赵曼 经常能听到身边的人感慨，某某某脾气真好，就从没见他暴跳如雷过，或者是某某某太厉害了，永远能在一堆乱麻的情况下找到问题的解决办法。大家口中的某某某，一般是有了不错的成就或者是被领导上司看好的人。
为什么层次越高的人，越懂得控制自己的情绪，越能找出问题的症结所在，而你，却每天都处在“愤怒”的边缘呢？前段时间，去看望有了身孕的姐姐，刚进门没寒暄几句，就被一阵急促的敲门声打断。姐姐家明明装有门铃，这人为什么选择敲门呢？未等我多想，门外的人直接改敲门为拍门了。
姐姐从猫眼里看了一眼，叹了口气，开了门。一个满脸不高兴的青年男子进来就问：“总监，我跟了你四年了，你这次为什么推荐小李接替你，你是不是弄错了，他才进公司两年不到！”男子的声音很大，姐姐不着痕迹的退了一步。
“你还记得我前两天和你说的公司即将接受今年的日常审计的事情吗？”
“记得，审计嘛，不就那个套路，我已经吩咐下去了，让他们按照去年的流程做好准备就行了。”
“是吗？！”姐姐指着桌上的一份文件，“这是小李按照今年新的审计要求做的迎检计划书，有兴趣的话，你可以看一下。”
男子愣了一下，拿起文件翻了起来，越往后翻，脸色越难看，最后说了句“我明白了”，垂头丧气走了，整个过程不到十分钟。
见我一脸疑惑，姐姐和我说起了来龙去脉。原来，身为公司的财务总监，自从知道自己怀孕后，就一直在培养和物色她休产假时能主持工作的人选，这也是整个公司没有明说的共识。最合适的人选有两个，一个是刚刚这个小王，进公司四年，工作能力不突出，但也挑不出大毛病。一个就是小李，虽然进公司时间短，但无论是客户还是同事，对他的认可度都很高。
不知如何选择的姐姐，就决定以这次审计当作考验，让他们一起参加公平竞争。结果，两个人的表现状态截然不同：小李结合审计要求的变化，逐条制定计划并明确了分工，小王却连要求都未仔细理解，直接套用惯例。
“现在看来，没选小王是非常正确的，之前在公司我就说了让他先反思一下，争取以后再晋升，想不到他竟然跑到家里来讨说法，情绪管理这么差的人，如何能担当重任。”姐姐盯着桌上的计划书，自言自语的说。
姐姐的话让我深有同感，也想起了另一件事。我所在的成兰项目自2012年底进场，由于自然灾害、地质条件、有毒有害气体等诸多挑战和原因，大家已经鏖战了六年。今年春节后，在集团公司的帮助下，项目明确了2019年的施组目标，也制定好了激励约束措施，准备开展“大干30天”活动，掀起施工高潮。
这一活动，对于项目而言，可以说是彻底扭转被动局面，全面完成建设任务的最好契机；对于我们员工而言，也是撸起袖子加油干，干通铁路把家还的最好机遇。但在领导与劳务班组一起倒排节点工期时，却出现了一个有趣的现象：
有些劳务班组一上来便开始翻旧账，强烈要求降低进度考核的标准。有些班组则一言不发，默默的写写算算，在这边还在抱怨不止、争执不下时拿出了初步方案。这一番较量下来，相信当时在场的领导在今后的施工合作中，会选择哪一种劳务班组不言而喻。
作为一名办公室人员，我每天能听到来自各方的抱怨，但我也发现一个规律，抱怨越多的人，反而是一直在原地不动或是活得很压抑的人。那些动不动发脾气的人，经常劈里啪啦一堆理由摆出来，独自陷在苦大仇深的情绪里，有时一天、一周甚至一个月过去了，让他“愤怒”的事情仍然未解决。
其实家家有本难念的经，人人有段难以明说的苦。棘手的事情不会因为你有情绪就不棘手了，比起毫无意义的抱怨，不如尽快解决问题让自己释然。
你口中的某某某之所以脾气好、某某某又之所以临危不乱，那是因为他们知道，比起无休止的抱怨和不管不顾的发泄情绪，他们有更重要、更有意义的事情去做。当然，我们也不提倡一味的憋在心里，你可以选择在适当的时间地点，用自己最舒服的方式将心中的情绪释放出来，但切忌不要过度。你要相信，一旦问题解决了，出成果了，你的释然和自豪必然会大于你的委屈和不甘。
为什么层次越高的人，越懂得控制自己的情绪，越能找出问题的症结所在，而你，却每天都处在“愤怒”的边缘呢？前段时间，去看望有了身孕的姐姐，刚进门没寒暄几句，就被一阵急促的敲门声打断。姐姐家明明装有门铃，这人为什么选择敲门呢？未等我多想，门外的人直接改敲门为拍门了。
姐姐从猫眼里看了一眼，叹了口气，开了门。一个满脸不高兴的青年男子进来就问：“总监，我跟了你四年了，你这次为什么推荐小李接替你，你是不是弄错了，他才进公司两年不到！”男子的声音很大，姐姐不着痕迹的退了一步。
“你还记得我前两天和你说的公司即将接受今年的日常审计的事情吗？”
“记得，审计嘛，不就那个套路，我已经吩咐下去了，让他们按照去年的流程做好准备就行了。”
“是吗？！”姐姐指着桌上的一份文件，“这是小李按照今年新的审计要求做的迎检计划书，有兴趣的话，你可以看一下。”
男子愣了一下，拿起文件翻了起来，越往后翻，脸色越难看，最后说了句“我明白了”，垂头丧气走了，整个过程不到十分钟。
见我一脸疑惑，姐姐和我说起了来龙去脉。原来，身为公司的财务总监，自从知道自己怀孕后，就一直在培养和物色她休产假时能主持工作的人选，这也是整个公司没有明说的共识。最合适的人选有两个，一个是刚刚这个小王，进公司四年，工作能力不突出，但也挑不出大毛病。一个就是小李，虽然进公司时间短，但无论是客户还是同事，对他的认可度都很高。
不知如何选择的姐姐，就决定以这次审计当作考验，让他们一起参加公平竞争。结果，两个人的表现状态截然不同：小李结合审计要求的变化，逐条制定计划并明确了分工，小王却连要求都未仔细理解，直接套用惯例。
“现在看来，没选小王是非常正确的，之前在公司我就说了让他先反思一下，争取以后再晋升，想不到他竟然跑到家里来讨说法，情绪管理这么差的人，如何能担当重任。”姐姐盯着桌上的计划书，自言自语的说。
姐姐的话让我深有同感，也想起了另一件事。我所在的成兰项目自2012年底进场，由于自然灾害、地质条件、有毒有害气体等诸多挑战和原因，大家已经鏖战了六年。今年春节后，在集团公司的帮助下，项目明确了2019年的施组目标，也制定好了激励约束措施，准备开展“大干30天”活动，掀起施工高潮。
这一活动，对于项目而言，可以说是彻底扭转被动局面，全面完成建设任务的最好契机；对于我们员工而言，也是撸起袖子加油干，干通铁路把家还的最好机遇。但在领导与劳务班组一起倒排节点工期时，却出现了一个有趣的现象：
有些劳务班组一上来便开始翻旧账，强烈要求降低进度考核的标准。有些班组则一言不发，默默的写写算算，在这边还在抱怨不止、争执不下时拿出了初步方案。这一番较量下来，相信当时在场的领导在今后的施工合作中，会选择哪一种劳务班组不言而喻。
作为一名办公室人员，我每天能听到来自各方的抱怨，但我也发现一个规律，抱怨越多的人，反而是一直在原地不动或是活得很压抑的人。那些动不动发脾气的人，经常劈里啪啦一堆理由摆出来，独自陷在苦大仇深的情绪里，有时一天、一周甚至一个月过去了，让他“愤怒”的事情仍然未解决。
其实家家有本难念的经，人人有段难以明说的苦。棘手的事情不会因为你有情绪就不棘手了，比起毫无意义的抱怨，不如尽快解决问题让自己释然。
你口中的某某某之所以脾气好、某某某又之所以临危不乱，那是因为他们知道，比起无休止的抱怨和不管不顾的发泄情绪，他们有更重要、更有意义的事情去做。当然，我们也不提倡一味的憋在心里，你可以选择在适当的时间地点，用自己最舒服的方式将心中的情绪释放出来，但切忌不要过度。你要相信，一旦问题解决了，出成果了，你的释然和自豪必然会大于你的委屈和不甘。