A3版：党群园地
七项措施推进执行力建设
刊发日期：2019-03-22 阅读次数： 作者：何志平
湖南郴州讯为加强执行力建设，五公司通过全面夯实基础管理、进一步强化工作作风，全面落实局关于开展执行力建设专项整改活动的通知要求，为全面完成公司各项工作任务加油助力、奠定基础。
加强队伍建设，2018年提拔及调配111名中层管理人员充实到项目领导班子和公司本部部门负责人岗位，营造了风正气顺、和谐向上的良好工作氛围；夯实管理根基，充分发挥项目纪工委专责监督作用，盯住关键环节、堵塞管理漏洞、维护企业利益、防范廉洁风险，以季度物资设备专项监督为抓手，认真查找公司机关和项目部存在的问题并进行整改，下季度对上季度检查整改情况进行复查，各项工作逐渐做到“基础扎实、管理规范、管理严格、管理高效、流程简明、风险可控”；规范工作流程，建立了137名机关员工的岗位责任清单，对系统内的各项流程严格按照职责和权限实现逐级办理和审批，对公司管理制度进行全面梳理、归类、整合，使公司管理制度形成统一整体，并结合公司实际，制订切实可行、行之有效的工作流程，严格按制度、按原则和按程序办事，确保公司各项工作实现标准化、制度化、流程化和规范化；提升机关作风建设，按照宣传动员、对照检查、整改落实、巩固提高、总结表彰五个阶段推进“五型机关”创建活动，23个部门和5个支部分别召开部务会和支部组织生活会，137名党员干部就学风不浓等五个方面17个问题进行对照检查；加大培训力度，扎实开展中层管理人员培训，目前已集中轮训中层管理人员176人；加强督查督办按照“明确责任、务实求效”的原则，明确每一项具体工作牵头部门及责任人，明确办理时限，强化工作纪律，全面克服“拖延症”，并加大问责力度，有效提升政令的畅通，做到“事事有人抓,件件有回音”；深化绩效考核管理，每个月将工作计划及上月工作完成情况及时进行通报，通过360度绩效考核方式进行考核评价，增加了项目部对五公司机关各部门的考核评分。同时还加强绩效考核结果的运用，严格兑现奖惩，使广大干部职工各展所长，各尽其能。
（何志平）
加强队伍建设，2018年提拔及调配111名中层管理人员充实到项目领导班子和公司本部部门负责人岗位，营造了风正气顺、和谐向上的良好工作氛围；夯实管理根基，充分发挥项目纪工委专责监督作用，盯住关键环节、堵塞管理漏洞、维护企业利益、防范廉洁风险，以季度物资设备专项监督为抓手，认真查找公司机关和项目部存在的问题并进行整改，下季度对上季度检查整改情况进行复查，各项工作逐渐做到“基础扎实、管理规范、管理严格、管理高效、流程简明、风险可控”；规范工作流程，建立了137名机关员工的岗位责任清单，对系统内的各项流程严格按照职责和权限实现逐级办理和审批，对公司管理制度进行全面梳理、归类、整合，使公司管理制度形成统一整体，并结合公司实际，制订切实可行、行之有效的工作流程，严格按制度、按原则和按程序办事，确保公司各项工作实现标准化、制度化、流程化和规范化；提升机关作风建设，按照宣传动员、对照检查、整改落实、巩固提高、总结表彰五个阶段推进“五型机关”创建活动，23个部门和5个支部分别召开部务会和支部组织生活会，137名党员干部就学风不浓等五个方面17个问题进行对照检查；加大培训力度，扎实开展中层管理人员培训，目前已集中轮训中层管理人员176人；加强督查督办按照“明确责任、务实求效”的原则，明确每一项具体工作牵头部门及责任人，明确办理时限，强化工作纪律，全面克服“拖延症”，并加大问责力度，有效提升政令的畅通，做到“事事有人抓,件件有回音”；深化绩效考核管理，每个月将工作计划及上月工作完成情况及时进行通报，通过360度绩效考核方式进行考核评价，增加了项目部对五公司机关各部门的考核评分。同时还加强绩效考核结果的运用，严格兑现奖惩，使广大干部职工各展所长，各尽其能。
（何志平）