A3版：党群园地
“一带一”精准发力促执行
刊发日期：2019-03-22 阅读次数： 作者：胡凯郭亚斌
福建清流讯2019年是浦梅铁路项目部的攻坚之年。近日，二公司浦梅铁路项目开展项目班子、架子队“一带一”活动，通过项目班子成员深入架子队施工一线查摆问题，帮助快速解决实际困难，促进各项工作的落实，确保项目施工生产稳步推进。
查摆问题“细”，出招“选择性执行”。项目班子带领导相关部门负责人，到自己“一带一”结对的架子队，通过现场调查、个别谈话、详细调研等，帮助架子队找出工作中的薄弱环节和存在问题，列出问题清单。
对症下药“准”，出招“乱执行”。根据在各架子队查摆出的具体问题，对症下药，能现场解决的马上解决，需要协调的，积极协调，需要上级帮扶的，立即报告，同时，制定“天计划、周计划、月计划”，确保“问题在一线解决，工作在一线落实”。
明确奖罚“狠”，出招“不执行”。项目部制定各架子队月度专项考核办法，架子队考核结果与“一带一”项目班子收入挂钩，充分体现“干与不干不一样，干好干坏不一样”，确保“一带一”活动取得实效。
截至目前，项目班子带队深入各作业队、劳务班组开展活动10余次，解决各类问题20个，执行力得到大幅加强，项目本月完成产值较上月同期提升了5%，项目全体干部职工正朝着年底完成主体工程的目标奋勇迈进。
（胡凯郭亚斌）
查摆问题“细”，出招“选择性执行”。项目班子带领导相关部门负责人，到自己“一带一”结对的架子队，通过现场调查、个别谈话、详细调研等，帮助架子队找出工作中的薄弱环节和存在问题，列出问题清单。
对症下药“准”，出招“乱执行”。根据在各架子队查摆出的具体问题，对症下药，能现场解决的马上解决，需要协调的，积极协调，需要上级帮扶的，立即报告，同时，制定“天计划、周计划、月计划”，确保“问题在一线解决，工作在一线落实”。
明确奖罚“狠”，出招“不执行”。项目部制定各架子队月度专项考核办法，架子队考核结果与“一带一”项目班子收入挂钩，充分体现“干与不干不一样，干好干坏不一样”，确保“一带一”活动取得实效。
截至目前，项目班子带队深入各作业队、劳务班组开展活动10余次，解决各类问题20个，执行力得到大幅加强，项目本月完成产值较上月同期提升了5%，项目全体干部职工正朝着年底完成主体工程的目标奋勇迈进。
（胡凯郭亚斌）