A1版：集团新闻
铸造水利水电文化提升核心竞争力
--五公司打造“水利水电”品牌创新与实践
刊发日期：2019-03-15 阅读次数： 作者：
五公司何增旺
从引洱入宾水利工程开始，先后参建洪家渡水电站、牛栏江滇池补水工程、滇中引水等50余项水利水电工程，建设中五公司总结推广水利水电特色文化，制订文化建设规划，有计划、有步骤、分阶段、全系统地打造水利水电品牌软实力，以“水滴石穿精神”“积水成渊精神”“中流击水精神”“逆水行舟精神”生动体现，形成了具有特色的文化体系，成为企业从一个胜利走向另一个胜利的“法宝”和“源动力”。
发扬水滴石穿精神，培育坚韧不拔作风
在长期艰苦卓绝的水利水电工程施工中，五公司职工发扬水滴石穿精神，练就了肯吃苦、敢吃苦、勇于攻坚克难的优良传统，培育了坚韧不拔的作风。
上世纪80年代，在引洱入宾老青山隧道施工中，职工们顽强拼搏，克服“四难”。施工难，洞内常年水深1米，施工人员只能穿着短裤泡在水中工作，注浆产生的水泥液、水玻璃液混入水中，80%以上的职工皮肤疼痛、发痒、肿胀、溃烂；养道难，洞内2000米轨道，18000多根枕木经水长年浸泡，变形腐烂，电瓶车行驶安全受到严重影响，养护人员用手脚探试，把上半身探入水中更换枕木；行路难，因逆水而行，阻力大，加之密封的电机在强大的水压作用下，仍难免进水漏电，电瓶车运行一趟就必须重新充电。职工上班逆水而行，要走1.5小时才能到达施工点。2号斜井全长279.65米，21度斜坡，设人行阶梯555级，职工相当于一星期爬一次苍山、每半月登一回珠穆拉玛峰；吃饭难，洞内施工人员的饭碗要用石头压在水中，以免被流水冲走。吃饭时站在水中。
6年5个月施工，克服了难以想象的艰难困苦，先后有13名职工长眠老青山，在“引洱入宾”工程出口为光荣捐躯的同志建立的纪念碑上，雕刻着原大理州州长李映德的题词：“青山留忠魂碧水传英名”，这一段历史深深地烙在了员工的记忆中。从中散发出的“吃苦耐劳、坚韧不拔”的企业文化深深影响了每一位五公司人，奠定了水利水电特色文化基础。
2012年1月，作为突击队，五公司被云南省引进到牛栏江滇池补水工程大五山隧洞突击。隧道工期紧，涌水肆虐，每小时最大涌水量达到1080立方米，隧洞位于地下200多米深处，工人每天要上下1000多个台阶，相当于70层楼的高度，施工困难之大、施工工期之紧、施工涌水之大，均为历史罕见。
困难面前，五公司全体参建员工高扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的旗帜，发扬“团结一心、背水一战、誓保工期”大五山精神，铆足干劲，迎难而上。项目经理刘玉府爷爷去世，他赶回家跪在地上连磕三个响头后，又急忙返回工地，在家呆了不到半个小时；十队队长何军，遇到大涌水时，衣服都来不急脱就抱着抽水机跳到2米多深的水中抽水;九队队长赵富晏肋骨摔断两根，到医院包扎后又跑回工地指挥生产。这种困难面前不低头、不退缩，艰险面前敢冲锋、敢向前的大五山精神成了如今五公司水利精神的典范，他们将五公司人“吃苦耐劳、坚韧不拔”的作风进一步发扬光大。
发扬积水成渊精神，培育勤俭办企风气
在长期从事水利工程施工中，五公司充分认识到“积水成渊”的道理，这成为了五公司艰苦奋斗、勤俭办企的真实写照。
开源节流、艰苦奋斗、勤俭节约是五公司员工一种潜意识。五公司从严制度管理，从各个方面制定严格的管理办法，堵住管理上的漏洞。各级领导干部带头过紧日子，带头做勤俭节约模范，从点滴做起，从自身做起，从小事做起，用好每一分钱，把有限的财力和资金用到刀刃上。带头践行“八项规定”，倡导“四种作风”、弘扬“五种风气”，能座火车的尽量不坐飞机，能在单位食堂就餐，尽可能不上馆子吃饭，能住单位招待所，尽可能不住宾馆。请客吃饭坚持内外有别。干部职工从岗位做起，节约一度电、一滴水、一升油、一张纸、一支笔、一分钱，自觉养成勤俭节约的良好习惯。（下转二版）
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发扬中流击水精神，培育争创一流理念
30多年水利水电市场拼搏，五公司以“中流击水”精神，培育了争创一流的理念。
以现场保市场。1987年，五公司首次步入市场经济的激烈竞争浪潮中，在20多个单位的竞标中一举投中引洱入宾老青山输水洞工程，这是五公司第一次中标修建的水利工程。五公司克服重重困难险阻，实现隧洞全线贯通。1992年5月20日，原大理州委书记钟振川将一面书有“凿通老青山，一洞化龙济旱坝；功垂中南沼，四时甘霖润黎民”的锦旗授给五公司。
通过干好在建工程，在云南省水利市场树立了良好的信誉。先后在云南中标星云湖、掌鸠河、清水海、牛栏江补水工程大公山等10多项水利工程。2012年1月，由于在建的牛栏江补水工程大公山隧道工程干得出色，在全线独树一帜，云南省邀请五公司作为突击队承担牛栏江补水工程大五山隧洞抢险施工任务。
开工以来，大五山项目部全体参建员工斗涌水、战突泥、渡断层，与大自然搏斗、与时间赛跑，在施工环境恶劣、地质条件复杂、生活条件艰苦下，他们创造了正洞施工1年两个月完成4288米的开挖奇迹，比正常条件下缩短了1年时间。正是这种“召之即来、来之能战、战之必胜”精神，让他们以显赫的成绩圆满完成了工期节点任务。这样的施工纪录，也得到了云南省省委、省政府和云南省水利厅领导的高度评价。时任云南省省委书记秦光荣寄语中铁五局在日后滇中调水3000亿的工程建设中要发挥更大作用。
以品牌拓市场。水利水电市场竞争激烈，要想立于不败之地，就必须始终坚持争创一流的理念。五公司发挥隧道施工专长，特别是大断面水工隧道施工，成为五公司水利水电施工中的一张王牌。洪家渡水电站溢洪洞号称华夏第一洞，为当时国内最大的水工隧道，五公司精心组织、加大技术攻关力度，安全优质高效地建好了华夏第一洞，并荣获了中国建筑工程鲁班奖和中国土木工程詹天佑奖，为后续承揽思林水电站、大花水水电站、索风营水电站、泸定水电站、沙沱水电站、新疆呼图壁石门水电站等工程奠定了基础。
发扬逆水行舟精神，培育奋发图强理念
2015年，五公司发展遇到挫折，被列为中国中铁三级公司困难企业。“逆水行舟，不进则退。”面对发展的困境，五公司领导提出“敢于担当、奋发图强”理念，引领公司在解困振兴的路上扬帆破浪。
敢于担当简而言之就是敢抓敢管、敢说敢做、敢做敢担。敢于担当是一名合格员工尤其是党员干部必备的履职能力，是一种过硬的工作作风，更是一种良好的精神状态。奋发图强就是振作精神，努力谋求富强。奋发图强反映的是敢为人先、勇于创新的开拓进取精神。
面对发展中遇到重重困难，全公司全体干部员工牢固树立“敢于担当、奋发图强”精神，将其内化于心，外践于行，营造积极向上文化氛围，提振了员工士气、坚定了发展信心，增强后发赶超的发展动力。
特别是2017年以来，局党委对五公司领导班子进行了调整，新一届领导班子从团队文化建设着手，进一步弘扬“敢于担当、奋发图强”的精神，保持朝气、涵养锐气，善聚人气、充盈底气。制定了团队文化的核心理念：即以“精诚团结凝心聚力”为内容的团队核心价值观，以“同舟共济、齐心协力”为内容的团队精神，以“众志成城、尽心竭力”为内容的团队状态，以“合作共赢、同心戮力”为内容的团队使命，以“和谐发展悉心毕力”为内容的团队愿景，统一团队的思想，大家心往一处想，劲往一处使，把心统一到干事创业上来，“五力”齐发，迸发出强大的凝聚力和战斗力。
近几年，五公司先后中标黑龙江堤防工程、七台河引水工程，新疆木扎提水利工程、伊犁引水干渠工程，四川新藏水电站，湖南涔天河灌区工程，大理洱海环湖截污工程，广州龙归污水处理厂，水利水电市场得到进一步巩固拓展。特别是2018年9月，投中滇中引水14.9亿的工程，为五公司战胜困难创造了良好的条件。目前，五公司全年完成经营任务突破50亿元，在手任务超百亿元，为推动五公司可持续发展打下了坚实基础。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！当前，五公司全体干部职工团结一致、开拓奋进，正向着建设中铁五局优质企业的目标而砥砺奋进。