A3版：党群园地
党建引领促发展
刊发日期：2019-03-09 阅读次数： 作者：何彦
2018年，成都公司党委充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的三大职能，把党的政治组织优势转化为高质量发展优势，完成营业额27亿元，新签合同额36亿元，为推动公司迈上高质量发展新台阶提供坚强保证。
把准发展方向、管好生产大局
成都公司党委坚持“抓党建从生产切入，抓生产从党建入手”的原则，扭住工程项目建设管理主业，坚持党的政治引领，紧密围绕中心工作。
坚定党的领导不动摇。公司各级党组织通过理论学习、主题党课、专题研讨等形式，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，及时贯彻落实上级决策部署。公司班子成员进工地、深入联系点宣讲十九大精神，主动解决现场困难和问题，促使党员干部“四个意识”更加牢固、“四个自信”更加坚定、“两个维护”更加坚决，政治站位和政治素养得到提高。
生产持续攻坚不懈怠。项目员工严守质量安全红线要求，以执行力建设为保障，聚焦项目建设管理，不断强化项目党员先锋模范作用，增强参建全员履职尽责，积极组织群众性安全生产，以党建工作推动重难点项目克难求进。成兰项目保关键节点，集中调动各类优质资源努力恢复生产；郑万湖北项目力克溶洞溶腔，掀起香树湾隧道横洞工区的生产大干以确保节点工期实现；成都地铁9号线打破常规、高规格组织管理，春节期间公司领导坚持在孵化园站带班作业，奋力重塑成都轨道交通建设领军风采。
坚持优质经营不松劲。深化区域经营体制改革，实施优质经营战略，树立依法经营、诚信经营新风。经营办事处布局进一步优化，区域经营生产一体化加速推进，区域经营领导包保体制逐步完善。目前，成都公司在手任务中，路内项目占总任务的22%；路外占78%。以路外为主导，路内为支撑，公路、市政、水利为重要组成部分的经营格局基本形成。
从严管党治企、夯实强企根基
坚持发挥各级党组织“两个核心”作用，不断抓基层、固基石、打基础，筑牢高质量发展根基。
从严治企深入推进。坚持以全面从严治党要求统领项目各项管理工作这条主线，推进从严治党与从严治企相融合，在“四严四提升”上不断完善党建生产14类62项负面清单，促使从严管党治党贯穿项目建设全过程和公司治理各领域，促成按程序决策、按规矩办事、按制度管理的从严治企新生态。
人才建设强化提升。坚持党管人才原则，严格遵循“务实事、求实效、重实绩、讲品行”的干部作风；积极践行“唯才是举、德能为先”的人才观，准确把握“三用三不用”干部任用原则。2018年，培养提拔35岁以下年轻干部175人，人才结构日趋合理，干部梯队建设质量进一步提高。此外，深化与西南交大、四川建院等高校的校企合作，专业人才的订单式培养模式取得成效。
决策体系逐步完善。坚持民主决策，把制度建设贯穿建设管理始终，在党委议事前置程序、党工委议事规则等基础上完善“2+1+4”民主决策体系，推动党对企业领导的制度化、规范化，促进班子合力形成和决策水平提升。
建强组织堡垒、保证责任落实
六基建设强核心。成都公司落实“四同步四对接”要求，创新区域联建支部工作机制，确保党组织党员全覆盖。制定《党建工作责任制考核评价实施细则》等制度24项，促使党建制度体系进一步完善。坚持“党旗红”主基调和“勇强当”主旋律，深化“两做两忠”主题教育、推进“一项目一品牌”创建活动，党建活动不断抓常抓实抓新。创新“主题党日+”等党内政治生活，促使了基层组织生活过正常、过规范、过出彩。项目党政负责人同岗同酬问题得到落实，党建经费得以保障。“找差距、补短板、强实效”活动较好提升了党建工作质量，积极促进了中心工作。
廉政建设立公心。党风廉政建设责任得到层层落实，公司与各基层党组织签订了《党风廉政建设责任书》，各项目、分公司与劳务班组签订《廉洁合同》，关键重要岗位签订了《廉洁承诺书》，建立完善了干部廉政“活页夹”。扎实推进阳光工程建设，创造性开展了“廉洁在项目、创新在项目、实验在项目”活动。上级巡视巡察反馈问题严肃整改，相应管理制度同步完善，成果得到巩固。在“大整顿、大改进、大提升”活动中，驰而不息纠“四风”，常抓不懈转作风，坚决与“慵懒散”“宽松软”“慢粗浅”“虚飘浮”“躲怕推”五大现象作斗争，良好的生产经营氛围逐步形成。
文化建设聚人心。《文化手册》在各基层项目全面推行，优良的企业文化深入人心。宣传报道积极塑造内外形象，全年在中央级媒体报刊发表54篇、省部级25篇；中央级网站发布89篇、《铁道开发》报189篇。获中国中铁“项目文化建设示范点”称号1项、“示范道德讲堂”2个。此外，建立完善舆情监测和管控处置机制，创新“互联网+党建”网络新媒体运用。
和谐建设暖人心。工会组织和共青团组织在党组织的领导下主动作为，落实职工群众知情权、参与权、表达权、监督权，充分调动和发挥了职工群众的积极性、主动性、创造性，并鼓励职工以主人翁和当家人的姿态有序参与项目管理、公司治理和企业监督，公司党政工团齐抓共管的大政工格局基本形成。公司深入推进幸福之家建设，关爱职工身心健康，积极开展“三送”、员工心理疏导、“三让三不让”和金秋助学等职工关怀活动，结对帮扶62人次，在2018年，荣膺云南省、成都市五一劳动奖状各1项，获省部级“工人先锋号”2项。
通过多项举措，成都公司旗帜鲜明讲政治，理直气壮抓党建，真抓实干转作风，履职尽责强执行的党建工作新生态逐渐形成，正积极为公司重难点项目克难攻坚、为公司高质量发展提供着最坚强有力的政治保证。（何彦）
把准发展方向、管好生产大局
成都公司党委坚持“抓党建从生产切入，抓生产从党建入手”的原则，扭住工程项目建设管理主业，坚持党的政治引领，紧密围绕中心工作。
坚定党的领导不动摇。公司各级党组织通过理论学习、主题党课、专题研讨等形式，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，及时贯彻落实上级决策部署。公司班子成员进工地、深入联系点宣讲十九大精神，主动解决现场困难和问题，促使党员干部“四个意识”更加牢固、“四个自信”更加坚定、“两个维护”更加坚决，政治站位和政治素养得到提高。
生产持续攻坚不懈怠。项目员工严守质量安全红线要求，以执行力建设为保障，聚焦项目建设管理，不断强化项目党员先锋模范作用，增强参建全员履职尽责，积极组织群众性安全生产，以党建工作推动重难点项目克难求进。成兰项目保关键节点，集中调动各类优质资源努力恢复生产；郑万湖北项目力克溶洞溶腔，掀起香树湾隧道横洞工区的生产大干以确保节点工期实现；成都地铁9号线打破常规、高规格组织管理，春节期间公司领导坚持在孵化园站带班作业，奋力重塑成都轨道交通建设领军风采。
坚持优质经营不松劲。深化区域经营体制改革，实施优质经营战略，树立依法经营、诚信经营新风。经营办事处布局进一步优化，区域经营生产一体化加速推进，区域经营领导包保体制逐步完善。目前，成都公司在手任务中，路内项目占总任务的22%；路外占78%。以路外为主导，路内为支撑，公路、市政、水利为重要组成部分的经营格局基本形成。
从严管党治企、夯实强企根基
坚持发挥各级党组织“两个核心”作用，不断抓基层、固基石、打基础，筑牢高质量发展根基。
从严治企深入推进。坚持以全面从严治党要求统领项目各项管理工作这条主线，推进从严治党与从严治企相融合，在“四严四提升”上不断完善党建生产14类62项负面清单，促使从严管党治党贯穿项目建设全过程和公司治理各领域，促成按程序决策、按规矩办事、按制度管理的从严治企新生态。
人才建设强化提升。坚持党管人才原则，严格遵循“务实事、求实效、重实绩、讲品行”的干部作风；积极践行“唯才是举、德能为先”的人才观，准确把握“三用三不用”干部任用原则。2018年，培养提拔35岁以下年轻干部175人，人才结构日趋合理，干部梯队建设质量进一步提高。此外，深化与西南交大、四川建院等高校的校企合作，专业人才的订单式培养模式取得成效。
决策体系逐步完善。坚持民主决策，把制度建设贯穿建设管理始终，在党委议事前置程序、党工委议事规则等基础上完善“2+1+4”民主决策体系，推动党对企业领导的制度化、规范化，促进班子合力形成和决策水平提升。
建强组织堡垒、保证责任落实
六基建设强核心。成都公司落实“四同步四对接”要求，创新区域联建支部工作机制，确保党组织党员全覆盖。制定《党建工作责任制考核评价实施细则》等制度24项，促使党建制度体系进一步完善。坚持“党旗红”主基调和“勇强当”主旋律，深化“两做两忠”主题教育、推进“一项目一品牌”创建活动，党建活动不断抓常抓实抓新。创新“主题党日+”等党内政治生活，促使了基层组织生活过正常、过规范、过出彩。项目党政负责人同岗同酬问题得到落实，党建经费得以保障。“找差距、补短板、强实效”活动较好提升了党建工作质量，积极促进了中心工作。
廉政建设立公心。党风廉政建设责任得到层层落实，公司与各基层党组织签订了《党风廉政建设责任书》，各项目、分公司与劳务班组签订《廉洁合同》，关键重要岗位签订了《廉洁承诺书》，建立完善了干部廉政“活页夹”。扎实推进阳光工程建设，创造性开展了“廉洁在项目、创新在项目、实验在项目”活动。上级巡视巡察反馈问题严肃整改，相应管理制度同步完善，成果得到巩固。在“大整顿、大改进、大提升”活动中，驰而不息纠“四风”，常抓不懈转作风，坚决与“慵懒散”“宽松软”“慢粗浅”“虚飘浮”“躲怕推”五大现象作斗争，良好的生产经营氛围逐步形成。
文化建设聚人心。《文化手册》在各基层项目全面推行，优良的企业文化深入人心。宣传报道积极塑造内外形象，全年在中央级媒体报刊发表54篇、省部级25篇；中央级网站发布89篇、《铁道开发》报189篇。获中国中铁“项目文化建设示范点”称号1项、“示范道德讲堂”2个。此外，建立完善舆情监测和管控处置机制，创新“互联网+党建”网络新媒体运用。
和谐建设暖人心。工会组织和共青团组织在党组织的领导下主动作为，落实职工群众知情权、参与权、表达权、监督权，充分调动和发挥了职工群众的积极性、主动性、创造性，并鼓励职工以主人翁和当家人的姿态有序参与项目管理、公司治理和企业监督，公司党政工团齐抓共管的大政工格局基本形成。公司深入推进幸福之家建设，关爱职工身心健康，积极开展“三送”、员工心理疏导、“三让三不让”和金秋助学等职工关怀活动，结对帮扶62人次，在2018年，荣膺云南省、成都市五一劳动奖状各1项，获省部级“工人先锋号”2项。
通过多项举措，成都公司旗帜鲜明讲政治，理直气壮抓党建，真抓实干转作风，履职尽责强执行的党建工作新生态逐渐形成，正积极为公司重难点项目克难攻坚、为公司高质量发展提供着最坚强有力的政治保证。（何彦）