A2版：施工生产
黄河之上战歌起
——一公司乌玛项目前期施工侧记
刊发日期：2019-03-09 阅读次数： 作者：谭武军乔新瑞
清晨6点，宁夏中卫市的天空还挂着寒星，可一公司乌玛项目职工宿舍区已经传来唰唰的流水声。洗漱、早餐、早点名，拿着各自的安全帽、手电筒，带着水杯、干粮，驱车赶往施工现场。这时外面的温度低至零下十几度，寒风像刀一样割着脸，他们裹着厚厚的棉衣，踏着泥泞道路，开始了新的一天现场施工。
“当前重点是组织各项材料进场加工，平整场地，尽快建好混凝土拌和站、钢结构加工中心等临建设施，为项目早日进入主体施工创造条件。”主管施工员周邦海每天到施工现场后，立即召集现场施工班组负责人，沟通协调，详细安排好当天施工任务。
“去年10月底进场以来，项目于12月26日完成镇罗黄河特大桥第一根试验桩施工，全线开工拉开了序幕。为了尽早打开局面，很多人放弃休假，干到年底才回家过年。有个小伙子过年刚刚结婚几天就回了工地。白天跑现场，晚上参与部门召开的例行碰头会，讨论解决各种施工难题。项目部所有员工都一直坚守在各自的岗位上。”项目副经理龙崇华说。
“刚刚拌和站在抽水，必须得有人盯着，如果中午回项目部驻地用餐，再返回施工现场，工作又得重来，浪费时间不说，最重要的是耽误下午其他工作。”施工员周小智跑到食堂，拿了四个小馒头就走。项目前期准备工作千头万绪。员工不等不靠，一方面快速开展项目临建工作，一方面积极与业主、当地政府、设计监理等外部沟通协调，争取早日掀起大干。
对乌玛项目职工而言，如何建好跨河大桥涉及的新学问有很多。项目开工后，大家加强业务知识学习、开展岗位技能培训、组织团队建设，白天忙完现场施工，晚上接着系统培训，恨不得把一分钟掰成两分钟用。
“前站工作忙、累、苦，一定要做好后勤保障，把项目部打造成大家的‘家’。”项目党工委副书记方辉说，“只有休息好了，饭吃好吃饱了，大家才能有精力、力气更好地投入到工作去。”
夜晚中卫天气寒冷，项目部及时在项目驻地安装了空调、电油丁，购置了床铺和被褥，购买了方便面、饭菜保温桶，通过询问交流了解了当前后勤工作存在的不足。晚饭后，项目经理罗朝华和方辉利用闲暇时间对办公室、职工宿舍逐个进行查看，了解大家所缺所需。
“虽然工作很累，可项目部为大家提供了良好的服务保障工作，大家感受到了温暖，干活信心倍增！”项目安全总监单玮竖着大拇指说。
夜深了，项目驻地照明灯亮了起来。大家都在忙着开会解决施工中遇见的难题。“现场遇到的各类施工难题，第一时间要在工程现场研究制定解决方案，特别是要统筹考虑好人、材、机进行交叉作业问题，充分利用好时间，加快工程进度。”项目经理罗朝华在当天总结会上说，“这段时间，是节点关键期，现场工序安排，要科学谋划、提前安排，各部门、现场施工管理人员需要付出更多的精力，切实保障工程进度质量安全。”
“大家讨论下镇罗黄河特大桥钢栈桥施工方案，看能否更细化些，如何通过首件制控制好桥墩施工质量，到底是采用冲击钻孔桩还是旋挖钻孔钻……”项目总工丛培抛出了方案优化研究话题。“施组编排必须充分考虑黄河水位变化因素，要抢抓旱季有利时机，加快水中墩施工。”参建过黄河大桥的胡维仁回复。
通过召开交班碰头会，发现现场积累的问题越来越少，工作沟通机制通畅了，项目部的工作思路也更加清晰了。
夜深了，项目部办公区各部门的灯却还未熄灭......（谭武军乔新瑞）
“当前重点是组织各项材料进场加工，平整场地，尽快建好混凝土拌和站、钢结构加工中心等临建设施，为项目早日进入主体施工创造条件。”主管施工员周邦海每天到施工现场后，立即召集现场施工班组负责人，沟通协调，详细安排好当天施工任务。
“去年10月底进场以来，项目于12月26日完成镇罗黄河特大桥第一根试验桩施工，全线开工拉开了序幕。为了尽早打开局面，很多人放弃休假，干到年底才回家过年。有个小伙子过年刚刚结婚几天就回了工地。白天跑现场，晚上参与部门召开的例行碰头会，讨论解决各种施工难题。项目部所有员工都一直坚守在各自的岗位上。”项目副经理龙崇华说。
“刚刚拌和站在抽水，必须得有人盯着，如果中午回项目部驻地用餐，再返回施工现场，工作又得重来，浪费时间不说，最重要的是耽误下午其他工作。”施工员周小智跑到食堂，拿了四个小馒头就走。项目前期准备工作千头万绪。员工不等不靠，一方面快速开展项目临建工作，一方面积极与业主、当地政府、设计监理等外部沟通协调，争取早日掀起大干。
对乌玛项目职工而言，如何建好跨河大桥涉及的新学问有很多。项目开工后，大家加强业务知识学习、开展岗位技能培训、组织团队建设，白天忙完现场施工，晚上接着系统培训，恨不得把一分钟掰成两分钟用。
“前站工作忙、累、苦，一定要做好后勤保障，把项目部打造成大家的‘家’。”项目党工委副书记方辉说，“只有休息好了，饭吃好吃饱了，大家才能有精力、力气更好地投入到工作去。”
夜晚中卫天气寒冷，项目部及时在项目驻地安装了空调、电油丁，购置了床铺和被褥，购买了方便面、饭菜保温桶，通过询问交流了解了当前后勤工作存在的不足。晚饭后，项目经理罗朝华和方辉利用闲暇时间对办公室、职工宿舍逐个进行查看，了解大家所缺所需。
“虽然工作很累，可项目部为大家提供了良好的服务保障工作，大家感受到了温暖，干活信心倍增！”项目安全总监单玮竖着大拇指说。
夜深了，项目驻地照明灯亮了起来。大家都在忙着开会解决施工中遇见的难题。“现场遇到的各类施工难题，第一时间要在工程现场研究制定解决方案，特别是要统筹考虑好人、材、机进行交叉作业问题，充分利用好时间，加快工程进度。”项目经理罗朝华在当天总结会上说，“这段时间，是节点关键期，现场工序安排，要科学谋划、提前安排，各部门、现场施工管理人员需要付出更多的精力，切实保障工程进度质量安全。”
“大家讨论下镇罗黄河特大桥钢栈桥施工方案，看能否更细化些，如何通过首件制控制好桥墩施工质量，到底是采用冲击钻孔桩还是旋挖钻孔钻……”项目总工丛培抛出了方案优化研究话题。“施组编排必须充分考虑黄河水位变化因素，要抢抓旱季有利时机，加快水中墩施工。”参建过黄河大桥的胡维仁回复。
通过召开交班碰头会，发现现场积累的问题越来越少，工作沟通机制通畅了，项目部的工作思路也更加清晰了。
夜深了，项目部办公区各部门的灯却还未熄灭......（谭武军乔新瑞）