A2版：施工生产
局建立主要经营生产目标完成情况通报约谈制度
刊发日期：2019-03-09 阅读次数： 作者：薛超
长沙讯为加强过程管控，促进各单位统筹安排，均衡生产，更好地完成年度经营生产目标。近日，局下发《建立主要经营生产目标完成情况季度通报约谈制度的通知》。
《通知》明确了通报约谈的范围是生产性子分公司，局直管和共管项目部（指挥部），区域指挥部和经营性分公司，多元单位等。约谈对象为各单位党政主要领导和分管领导。通报约谈的主要内容包括新签合同额、产值、归属母公司净利润、经营性净现金流、两金压减、二次经营及清收、亏损项目治理等指标完成情况。
《通知》要求每季度次月3日前，对各单位本季度经营生产指标的完成情况进行统计分析对比，形成文字资料，次月5日前进行通报。对偏离目标值较大的单位，提出约谈的单位和人员名单，并组织约谈，约谈于每季度次月10日前完成。
《通知》强调建立季度通报约谈制度是局贯彻科学发展理念，提升管理效率，加强执行力建设的重要举措，各单位要高度重视，进一步转变工作思路，落实责任分工，切实加强组织领导。要围绕局的总体安排，统筹规划，狠抓落实，以旬保月，以月保季，以季保年，层层分解工作目标，制定工作措施，切实抓好工作落实；要上下联动，协同推进，确保全局经营生产顺利开展；要必须确保上报数据真实性，对弄虚作假的，将按有关规定追究相关单位和人员的责任。
（薛超）
《通知》明确了通报约谈的范围是生产性子分公司，局直管和共管项目部（指挥部），区域指挥部和经营性分公司，多元单位等。约谈对象为各单位党政主要领导和分管领导。通报约谈的主要内容包括新签合同额、产值、归属母公司净利润、经营性净现金流、两金压减、二次经营及清收、亏损项目治理等指标完成情况。
《通知》要求每季度次月3日前，对各单位本季度经营生产指标的完成情况进行统计分析对比，形成文字资料，次月5日前进行通报。对偏离目标值较大的单位，提出约谈的单位和人员名单，并组织约谈，约谈于每季度次月10日前完成。
《通知》强调建立季度通报约谈制度是局贯彻科学发展理念，提升管理效率，加强执行力建设的重要举措，各单位要高度重视，进一步转变工作思路，落实责任分工，切实加强组织领导。要围绕局的总体安排，统筹规划，狠抓落实，以旬保月，以月保季，以季保年，层层分解工作目标，制定工作措施，切实抓好工作落实；要上下联动，协同推进，确保全局经营生产顺利开展；要必须确保上报数据真实性，对弄虚作假的，将按有关规定追究相关单位和人员的责任。
（薛超）