A3版：党群园地
执行力建设要解决好三个问题
刊发日期：2019-03-01 阅读次数： 作者：
知
乐
执行力是计划目标转变成实践事实的根本保障，是企业战略目标能否实现的关键因素，在一定程度上决定着企业的兴衰成败，不少企业将执行力作为企业的核心竞争力来建设和发展。
当前，企业面临的外部形势复杂多变，上级对企业发展质量的要求越来越高，职工对薪酬福利待遇的诉求越来越多，如何实现提质增效、转型升级，巩固中国中铁第一方阵、建设领军企业伟大战略目标？强化目标引领、加强执行力建设，通过强有力的执行，确保企业各阶段发展目标顺利实现，成为了重要的突破口和实现路径。
加强企业执行力建设，要强化制度设计，解决好“干什么”的问题。执行力是制度设计出来的，规范健全的制度是指导员工行为的导向灯，是执行落实的基本保障和重要依据。要加强工作调研，全面梳理各部门、各岗位的工作职责，建立规范系统的职能管理制度，明确责权利，既各有分工、互不冲突又相互联系、协调配合，共同发挥作用。要强化制度管理，制定一套科学合理、符合实际的规章制度，用制度指引工作，适时优化调整，对已经不适应的制度及时进行修订，对不符合发展需要的制度予以废止重新制定，优化简化工作流程，让员工有法可依、有章可循、执行顺畅。要建立制度执行文化，摒弃经验管理、实践管理行为，强化制度的引导，明确执行标准，加强过程监控，确保员工依规定办事、按制度执行。
加强企业执行力建设，要强化领导示范，解决好“如何干”的问题。“火车跑得快，全靠车头带”。领导是部门员工执行的导向和标杆，领导干得怎么样决定着员工干得怎么样。领导要率先垂范，亲力亲为，强化自身行为约束，坚持按制度办事，始终把纪律和规矩挺在前面，避免选择性执行和人情执行，切实维护好制度的权威。领导要勤思善行，敢于担当，积极弘扬“立说立行”理念，发扬钉钉子的精神，紧盯目标不放松、不懈怠，真正做到抓铁有痕、踏石留印，真正为员工树立良好执行榜样。领导要加强员工指导和帮扶，每年制定学习培训计划，及时帮助员工答疑解惑、更新理念、提升素质，提高执行效果；领导要带头转变思想观念，积极践行先进管理经验，努力开拓创新，鼓舞员工心往一处想、劲往一处使，推动企业执行干出成效、干出成果、干出新颖。
加强企业执行力建设，要强化激励约束，解决好“干好干坏不一样”的问题。科学有效的激励约束机制是提高执行力的重要手段，执行力的培养是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有好的激励约束机制，便没有过硬的执行力。要抓住激励约束这个环节，必须制定系统的绩效管理和职业通道奖罚机制。要积极畅通员工能进能出通道，建立末位淘汰机制，对于执行优秀、勇于作为、敢于担当的员工要及时给予晋升鼓励，对于漠视制度、执行弱化、有章不循的员工要及时清理和退出。要加强薪酬绩效管理，建立岗位匹配、执行挂钩的薪酬激励制度，利用薪酬激励鼓励员工主动执行、创新执行和高效执行。
乐
执行力是计划目标转变成实践事实的根本保障，是企业战略目标能否实现的关键因素，在一定程度上决定着企业的兴衰成败，不少企业将执行力作为企业的核心竞争力来建设和发展。
当前，企业面临的外部形势复杂多变，上级对企业发展质量的要求越来越高，职工对薪酬福利待遇的诉求越来越多，如何实现提质增效、转型升级，巩固中国中铁第一方阵、建设领军企业伟大战略目标？强化目标引领、加强执行力建设，通过强有力的执行，确保企业各阶段发展目标顺利实现，成为了重要的突破口和实现路径。
加强企业执行力建设，要强化制度设计，解决好“干什么”的问题。执行力是制度设计出来的，规范健全的制度是指导员工行为的导向灯，是执行落实的基本保障和重要依据。要加强工作调研，全面梳理各部门、各岗位的工作职责，建立规范系统的职能管理制度，明确责权利，既各有分工、互不冲突又相互联系、协调配合，共同发挥作用。要强化制度管理，制定一套科学合理、符合实际的规章制度，用制度指引工作，适时优化调整，对已经不适应的制度及时进行修订，对不符合发展需要的制度予以废止重新制定，优化简化工作流程，让员工有法可依、有章可循、执行顺畅。要建立制度执行文化，摒弃经验管理、实践管理行为，强化制度的引导，明确执行标准，加强过程监控，确保员工依规定办事、按制度执行。
加强企业执行力建设，要强化领导示范，解决好“如何干”的问题。“火车跑得快，全靠车头带”。领导是部门员工执行的导向和标杆，领导干得怎么样决定着员工干得怎么样。领导要率先垂范，亲力亲为，强化自身行为约束，坚持按制度办事，始终把纪律和规矩挺在前面，避免选择性执行和人情执行，切实维护好制度的权威。领导要勤思善行，敢于担当，积极弘扬“立说立行”理念，发扬钉钉子的精神，紧盯目标不放松、不懈怠，真正做到抓铁有痕、踏石留印，真正为员工树立良好执行榜样。领导要加强员工指导和帮扶，每年制定学习培训计划，及时帮助员工答疑解惑、更新理念、提升素质，提高执行效果；领导要带头转变思想观念，积极践行先进管理经验，努力开拓创新，鼓舞员工心往一处想、劲往一处使，推动企业执行干出成效、干出成果、干出新颖。
加强企业执行力建设，要强化激励约束，解决好“干好干坏不一样”的问题。科学有效的激励约束机制是提高执行力的重要手段，执行力的培养是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有好的激励约束机制，便没有过硬的执行力。要抓住激励约束这个环节，必须制定系统的绩效管理和职业通道奖罚机制。要积极畅通员工能进能出通道，建立末位淘汰机制，对于执行优秀、勇于作为、敢于担当的员工要及时给予晋升鼓励，对于漠视制度、执行弱化、有章不循的员工要及时清理和退出。要加强薪酬绩效管理，建立岗位匹配、执行挂钩的薪酬激励制度，利用薪酬激励鼓励员工主动执行、创新执行和高效执行。