A3版:党群园地总第3015期 >2019-03-01编印

缘何更上层楼
刊发日期:2019-03-01 阅读次数: 作者:
(上接一版)
  ——加强技术研发力度。结合住宅产业化、BIM技术、VR技术、绿色建筑、智慧工地和装配式建筑等施工新技术,大力开展以工程项目和业务管理为依托的实用型课题研究,并实际运用到了多个项目的实际施工生产和日常管理中;还持续加大了对前瞻性和储备型研究课题的投入,有效提升了企业技术研发的层次和成果水平。
  ——营造技术创新环境。抓住国家支持自主创新的财税和政府采购的有利政策,获得了政府、股份公司、业主单位在资金上的大力支持;通过建立企业技术创新考核指标体系,形成了内部成果转让管理机制;加大专业技术专家库的建设,逐步完善了专业齐全、技术精湛、经验丰富、内外结合的专业技术专家库;通过运用企业微信,构建了一套知识管理系统;加强多种形式的技术交流,构筑了开放、灵活、广泛、高效、共享的学术交流平台。
  立足集约创新经济效益持续提升
  ——成本集约管理。建筑公司紧抓施工图与责任成本预算、分包限价、过程管控和结果考核等关键环节,确保了项目成本全程受控;持续加大结算工作推进力度,为“双清工作”做好了铺垫;建立了分管领导“双清”和结算工作包保责任制,较好的发挥了班子成员的示范引领作用。
  ——财务集约管理。通过大力推行财务共享平台系统、深挖银行承兑汇票办票能力、优享国家税收优惠政策、争取“营改增”销项税额抵扣等方式,减少了现金流出,减免了企业税负,提高了资金使用效率;进一步修订了《资金管理办法》,加速了资金的回笼,降低了公司债务风险。
  ——机物集约管理。始终坚持大宗物资及大型机械设备集中招标采购,建立健全“一次招标、集中采购、统一管理”的集中采购模式,减少了重复招标,减少了同种物资采购的频率;通过采取区域性物资集中采购和一般物资网络竞价采购等方式整合物资需求,扩大了集中采购的项目覆盖率,提高了集中采购的层次与质量;通过建立供应商准入、分级分类管理及定期考核制度,提高了采购话语权,降低了采购成本。
  ——劳务集约管理。通过“互联网+劳务”的模式建立了《合格劳务企业名录》和劳务资源数据库,统一了劳务队伍录用标准、劳务分包限价结算、劳务队伍综合考核等功能,实现了企业通过新技术对劳务队伍由分散管理到集中管理、由间接管理到直接管理、由临时管理到常态化管理、由日常管理到战略管理的转变。
  春潮涌动。一个比任何时候都更自信、更稳健、更强大、更美好的建筑公司,正努力奔跑在高质量发展路上,正为建设成为中国中铁三级单位领军企业目标不懈奋斗。