A3版：党群园地
聚力两大中心任务努力实现四个提升奋力开创企业高质量发展新局面
——局属单位积极学习贯彻落实局“两会”精神
刊发日期：2019-03-01 阅读次数： 作者：
综合消息近日，局四届四次职代会暨2019年工作会召开后，局属单位通过工作会、视频会、专题会等形式，学习贯彻落实局“两会”精神。各单位聚力两大中心任务，积极安排部署重点工作，明确年度经营发展目标，正以时不待我、只争朝夕的精神状态投入到各项重点工作中。
一公司召开宣贯视频会，对2019年工作进行进一步安排部署，一是不断挖掘经营潜力，不断优化产品结构，提升项目创效空间；二是继续强化项目管理，从加强施组管理、安全生产责任制落实、二次经营上追求效益；三是调整产品结构，进一步提高经营质量；四是进一步完善体制机制建设，深化片区集中管理，加强分公司建设；五是大力推进合规体系建设，强化监督管理手段，持续推进依法合规经营；推行创效文化和执行力文化建设，形成良好的执行落实工作机制和文化氛围。
二公司机关召开职工大会，要求公司本部和基层各单位要积极组织对局系列会议精神的学习宣贯，抓好执行力建设，敢于动真碰硬。同时要求本部带头加强作风建设，作好表率。
四公司在机关本部组织召开传达学习局“两会”及系列会议精神视频会，对局提出的两项中心任务进行安排部署。在经营开发上要加强经营力量，突出经营重点，压实经营责任，强化经营考核将区域经营做实，做出质量，做长久；在项目管理上夯实管理基础，优化体制机制，狠抓亏损治理，落实刚性考核全面完成公司各项任务指标。还对各单位近期工作提出具体要求：一是梳理和完善安全风险的辨识和体系；二是做好铁路项目红线检查各项准备工作，确保铁总检查不出问题；三是做好重点项目推进工作，进一步梳理各项目的施工组织、成本效益和资金管理情况，确保完成公司各项年度任务；四是抓好战略规划的研究和策划工作；五是抓好执行力建设。
五公司召开专题视频会，要求及时做好局“两会”会议精神宣贯工作，把局和局党委的重大部署转化为具体行动，坚持目标不变，力度不减，进一步加强各项工作，努力实现公司建成五局优质企业的目标。对下一步工作进行了安排部署，要求加快节后施工生产组织，抓好节后复工安全质量检查，切实抓好成本管控工作等。
六公司召开宣贯局2019年“两会”精神视频会，提出各级干部职工要清楚认识面临的机遇和挑战，尽快进入工作状态；认真做好复工前各项排查工作，消除安全隐患；谋划好年度施工生产任务，加强施工过程控制，积极主动贯彻执行各项要求；降本增效，开源节流；树立现金为王的意识，全过程开展“双清”工作，确保资金回笼，推动各项工作更好地向前发展。
建筑公司召开宣贯局“两会”精神专题学习会，要求各单位、各部门组织本单位、部门员工认真学习宣贯，切实将会议精神传达到基层，到每一个人；结合公司2019年生产经营目标和各项工作任务，抓好落实推进工作，高标准、严要求，圆满完成各项目标任务。
电务城通公司召开专题会议传达局“两会”精神，要求全体党员干部职工深刻领会、准确把握报告中提出的2019年全局党的建设、经营管理以及党风廉政建设总体要求和重要工作部署，紧紧围绕党的建设“五个着力”和经营管理“十个方面”的重点工作狠抓落实，以会议精神为指引，以更加饱满的热情，更加务实的作风，积极完成2019年各项工作任务。
贵州公司要求做到七个坚持贯彻落实局重大工作部署。一是坚持经营龙头地位，加强经营能力建设；二是坚持提升信誉，加强工程项目管控；三是坚持效益优先，提高项目创效水平；四是坚持改革创新，激发企业发展活力；五是坚持党管干部和党管人才，加快干部人才队伍建设；六是坚持全面从严治党，提高党建工作质量；七是坚持文化引领，加强和谐企业建设。还要求坚持把党的政治建设提在首位，引领政治纪律和政治规矩；严格落实管党治党的主体责任，完善企业的监督体系；强化标本兼治，巩固反腐败斗争；深化作风建设，营造良好的政治生态。
成都公司要求坚持深化企业改革，激发高质量发展创新活力；狠抓成本效益管理，增强高质量发展核心动力；加强安全质量管理，夯实高质量发展必要前提；切实加强施组管理，夯实公司高质量发展基础；提升经营开发质量，驱动高质量发展全面深入；加强人才队伍建设，提供高质量发展不竭动力；落实刚性执行要求，提供高质量发展纪律保障；持续加强文化建设，营造高质量发展和谐氛围。
海外分公司要求积极落实谋划好年度经营目标、施工生产任务；加强境外项目现场管控各项工作，积极主动贯彻执行各项要求；严格履行单位赋予的责任和使命，抵制歪风邪气，弘扬优良作风，守住廉洁自律底线，凝聚正气，加强党风廉政建设和反腐败工作，推动公司各项工作更好地向前发展。
物资公司对学习贯彻会议精神提出要求，重点抓好六项工作，一是夯实区域经营体系，二是坚持“贸易+服务”双轮驱动，三是做实做优“三个平台”，四是推进业务和费用精细化管理，五是建立集采商业信用机制，六是抓制度强担当，加强执行力建设，推动公司高质量发展。
天怡酒店对2019年工作进行安排，要求全力抓好经营工作，加大力度开拓市场；聚焦“执行力建设年”活动，加强各级各岗的执行力建设，将酒店的政策、制度、措施等贯彻落实到位；继续推行管理创新，加强经营管理体制机制建设，优化管理制度和考核制度，提升酒店经营活力；加大标准化建设力度，通过标准化管理推进服务质量和工作效率有效提升；落实对成本费用、安全工作、双清、员工队伍建设等重点工作的管控，做好做实经营管理基础工作；将党建工作与经营管理相结合，开展具有酒店特色的党建主题活动，指导酒店经营生产。
局京张项目部召开“传达学习局‘两会’及系列会议精神”会议，局副总经理、华北区域指挥部指挥长陈彬要求统一思想，“背起行囊再出发”；精心组织，在4月10日前完成所有剩余工程量；抓实抓严质量，打造精品工程；排除风险，梳理危险源；加大经营开发，加强二次经营力度。
局磨万经理部召开专题会议，认真传达局“两会”精神，并就贯彻落实会议精神相关工作进行了安排部署。一是倒排工期安排，优化资源组织，快速有序推进施工生产；二是严格过程管控，确保安全质量；三是多措并举，切实扭转效益困境；精心策划，四是努力打造良好企业形象。
局长沙市轨道交通5号线一标项目经理部安排对2019年工作提出要求，一是高度重视治亏创效工作，二是加强执行力建设工作，三是加快施工，确保2019年年底5号线试运行。
局蒙华铁路15标项目经理部要求有效推动线下剩余工程节后复工生产，切实抓好保开通运营各项工作；加强责任落实，抓好铁总综合示范段建设；抓好履职担当与责任包保，优质高效地推进剩余工程施工。
（蒋修妮杨彰举刘维何志平蔡巧峰黄灿新张振鹏刘怀宇游筱后云川李继红莫凡彪朱万春夏淑文黄宗文李英刘小刚）
一公司召开宣贯视频会，对2019年工作进行进一步安排部署，一是不断挖掘经营潜力，不断优化产品结构，提升项目创效空间；二是继续强化项目管理，从加强施组管理、安全生产责任制落实、二次经营上追求效益；三是调整产品结构，进一步提高经营质量；四是进一步完善体制机制建设，深化片区集中管理，加强分公司建设；五是大力推进合规体系建设，强化监督管理手段，持续推进依法合规经营；推行创效文化和执行力文化建设，形成良好的执行落实工作机制和文化氛围。
二公司机关召开职工大会，要求公司本部和基层各单位要积极组织对局系列会议精神的学习宣贯，抓好执行力建设，敢于动真碰硬。同时要求本部带头加强作风建设，作好表率。
四公司在机关本部组织召开传达学习局“两会”及系列会议精神视频会，对局提出的两项中心任务进行安排部署。在经营开发上要加强经营力量，突出经营重点，压实经营责任，强化经营考核将区域经营做实，做出质量，做长久；在项目管理上夯实管理基础，优化体制机制，狠抓亏损治理，落实刚性考核全面完成公司各项任务指标。还对各单位近期工作提出具体要求：一是梳理和完善安全风险的辨识和体系；二是做好铁路项目红线检查各项准备工作，确保铁总检查不出问题；三是做好重点项目推进工作，进一步梳理各项目的施工组织、成本效益和资金管理情况，确保完成公司各项年度任务；四是抓好战略规划的研究和策划工作；五是抓好执行力建设。
五公司召开专题视频会，要求及时做好局“两会”会议精神宣贯工作，把局和局党委的重大部署转化为具体行动，坚持目标不变，力度不减，进一步加强各项工作，努力实现公司建成五局优质企业的目标。对下一步工作进行了安排部署，要求加快节后施工生产组织，抓好节后复工安全质量检查，切实抓好成本管控工作等。
六公司召开宣贯局2019年“两会”精神视频会，提出各级干部职工要清楚认识面临的机遇和挑战，尽快进入工作状态；认真做好复工前各项排查工作，消除安全隐患；谋划好年度施工生产任务，加强施工过程控制，积极主动贯彻执行各项要求；降本增效，开源节流；树立现金为王的意识，全过程开展“双清”工作，确保资金回笼，推动各项工作更好地向前发展。
建筑公司召开宣贯局“两会”精神专题学习会，要求各单位、各部门组织本单位、部门员工认真学习宣贯，切实将会议精神传达到基层，到每一个人；结合公司2019年生产经营目标和各项工作任务，抓好落实推进工作，高标准、严要求，圆满完成各项目标任务。
电务城通公司召开专题会议传达局“两会”精神，要求全体党员干部职工深刻领会、准确把握报告中提出的2019年全局党的建设、经营管理以及党风廉政建设总体要求和重要工作部署，紧紧围绕党的建设“五个着力”和经营管理“十个方面”的重点工作狠抓落实，以会议精神为指引，以更加饱满的热情，更加务实的作风，积极完成2019年各项工作任务。
贵州公司要求做到七个坚持贯彻落实局重大工作部署。一是坚持经营龙头地位，加强经营能力建设；二是坚持提升信誉，加强工程项目管控；三是坚持效益优先，提高项目创效水平；四是坚持改革创新，激发企业发展活力；五是坚持党管干部和党管人才，加快干部人才队伍建设；六是坚持全面从严治党，提高党建工作质量；七是坚持文化引领，加强和谐企业建设。还要求坚持把党的政治建设提在首位，引领政治纪律和政治规矩；严格落实管党治党的主体责任，完善企业的监督体系；强化标本兼治，巩固反腐败斗争；深化作风建设，营造良好的政治生态。
成都公司要求坚持深化企业改革，激发高质量发展创新活力；狠抓成本效益管理，增强高质量发展核心动力；加强安全质量管理，夯实高质量发展必要前提；切实加强施组管理，夯实公司高质量发展基础；提升经营开发质量，驱动高质量发展全面深入；加强人才队伍建设，提供高质量发展不竭动力；落实刚性执行要求，提供高质量发展纪律保障；持续加强文化建设，营造高质量发展和谐氛围。
海外分公司要求积极落实谋划好年度经营目标、施工生产任务；加强境外项目现场管控各项工作，积极主动贯彻执行各项要求；严格履行单位赋予的责任和使命，抵制歪风邪气，弘扬优良作风，守住廉洁自律底线，凝聚正气，加强党风廉政建设和反腐败工作，推动公司各项工作更好地向前发展。
物资公司对学习贯彻会议精神提出要求，重点抓好六项工作，一是夯实区域经营体系，二是坚持“贸易+服务”双轮驱动，三是做实做优“三个平台”，四是推进业务和费用精细化管理，五是建立集采商业信用机制，六是抓制度强担当，加强执行力建设，推动公司高质量发展。
天怡酒店对2019年工作进行安排，要求全力抓好经营工作，加大力度开拓市场；聚焦“执行力建设年”活动，加强各级各岗的执行力建设，将酒店的政策、制度、措施等贯彻落实到位；继续推行管理创新，加强经营管理体制机制建设，优化管理制度和考核制度，提升酒店经营活力；加大标准化建设力度，通过标准化管理推进服务质量和工作效率有效提升；落实对成本费用、安全工作、双清、员工队伍建设等重点工作的管控，做好做实经营管理基础工作；将党建工作与经营管理相结合，开展具有酒店特色的党建主题活动，指导酒店经营生产。
局京张项目部召开“传达学习局‘两会’及系列会议精神”会议，局副总经理、华北区域指挥部指挥长陈彬要求统一思想，“背起行囊再出发”；精心组织，在4月10日前完成所有剩余工程量；抓实抓严质量，打造精品工程；排除风险，梳理危险源；加大经营开发，加强二次经营力度。
局磨万经理部召开专题会议，认真传达局“两会”精神，并就贯彻落实会议精神相关工作进行了安排部署。一是倒排工期安排，优化资源组织，快速有序推进施工生产；二是严格过程管控，确保安全质量；三是多措并举，切实扭转效益困境；精心策划，四是努力打造良好企业形象。
局长沙市轨道交通5号线一标项目经理部安排对2019年工作提出要求，一是高度重视治亏创效工作，二是加强执行力建设工作，三是加快施工，确保2019年年底5号线试运行。
局蒙华铁路15标项目经理部要求有效推动线下剩余工程节后复工生产，切实抓好保开通运营各项工作；加强责任落实，抓好铁总综合示范段建设；抓好履职担当与责任包保，优质高效地推进剩余工程施工。
（蒋修妮杨彰举刘维何志平蔡巧峰黄灿新张振鹏刘怀宇游筱后云川李继红莫凡彪朱万春夏淑文黄宗文李英刘小刚）