A1版：集团新闻总第3015期 >2019-03-01编印

建筑公司　张健津徐博
　　建筑公司再获“中国中铁三级专业工程公司20强”，排名从2015年的第十二名上升到2018年的第四名。
　　2016年至2018年，建筑公司累计完成新签合同额231亿元，其中2018年突破百亿；累计完成产值超180亿元，营业额年均增长超8%；资金存量全局排名第一，对局零融资。企业经济运行质量，缘何更上层楼？
　　立足体制创新战略规划持续推进
　　——赋予“532”发展战略新内涵。
　　近几年，建筑公司明确了以做大做强房建板块主业，优化提升市政板块份额，加速推进海外板块布局的发展思路，与时俱进地优化调整了原“532”发展战略，形成了“房建施工占50%、市政公路占30%、海外业务占20%”的新“532”发展战略，引领了企业持续健康稳定发展。
　　——探索事业部制管理新模式。在总部直管项目模式的基础上，积极探索了片区事业部制项目管理新模式。2018年，以杭州片区在建项目为班底，成立了华东第一事业部，通过充分授权，实现了区域内工程项目各类资源要素集约管理，大大降低区域内项目整体成本，打造了低成本竞争优势，为建筑公司转型升级、跨越发展提供了有效保障。
　　——打造海外发展战略新高地。对内不断健全海外业务管理体系、加大海外人才队伍建设力度，对外持续加强与各类“政、企、银”机构联动，海外板块呈现了良好发展态势。2018年，海外新签合同额突破10亿元，营业额突破6亿元，为海外业务从“借船出海”到“造船出海”再到“抱团出海”打下了良好的基础。
　　立足模式创新经营开发持续向好
　　——优化企业资质，消除准入壁垒。
　　不断积累施工业绩，有计划有步骤优化企业资质，形成了房建总承包特级、市政总承包壹级资质为主导，钢结构、建筑幕墙、消防设施、机电安装、装饰装修、地基基础等6个专业承包壹级资质为补充的资质体系。
　　——丰富经营方式，拓展市场领域。以贵州片区为支点，巩固了西北、京津、中南、川渝、华东等市场，在重点区域成立了经营性分公司，加强了铁路站房工作的经营力度，以锲而不舍的精神打开了铁路市场。同时，致力拓展海外施工业务，构建了“立足贵州、辐射全国、走向海外”及总部经营与区域经营双轮驱动的大经营格局。2018年新签合同额首次突破百亿元，提前完成“十三五”战略规划经营开发子目标。
　　——探索承揽模式，构筑差异优势。
　　积极探索了PPP等一系列项目运作模式，通过加强与地方政府及融资机构的战略合作，加快以资本经营撬动传统经营，为运作项目的承揽储备了丰富的经验和资源；同时，还大力推进装配式住宅研发及绿色、环保、节能建筑等新技术、新材料、新工艺的运用，特别是重点加强了钢结构和PC构件的设计、生产、安装一体化运用。
　　立足科技创新竞争能力持续加强
　　——完善技术创新体系。建立健全“以公司为龙头，以技术中心为纽带，以工程项目为依托”的企业三级科技管理体系，大力推进企业技术中心的建设；同时，积极整合社会资源，探索建立企业间、企业与科研院校间的开放式科研联盟，形成优势互补、成果共享、产学研相结合的科技管理新格局。
　　（下转三版）
　　

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