A1版：集团新闻
优秀外籍员工代表来参会啦
刊发日期：2019-02-22 阅读次数： 作者：袁蓉生李继红
今年海外分公司的职代会、工作会上，多了一位特邀代表，来自塔吉克斯坦分公司的优秀外籍员工玛丽。
对于玛丽而言，能受到企业邀请，作为唯一的一名外籍员工代表，参加“年会”，十分激动又很意外。
2018年8月，海外分公司党委书记、执行董事冷静到塔吉克斯坦检查工作时，了解到玛丽能力突出、工作优秀，就决定邀请她参加“两会”。
“我以为领导是随便说说而已，没有想到在12月份就接到了正式通知。”玛丽没有想到的是，她真的来到了中国贵阳的公司总部参加“两会”。
玛丽在塔吉克斯坦国立大学本科毕业后，又考入上海外国语大学，攻读国际关系学、外交学。2013年6月，硕士研究生毕业回国找工作时，应聘上了海外公司塔吉克斯坦分公司的商务人员岗位。
这一干就是六年。外事翻译、商务谈判、法律接洽、税务海关、签证编标，各项工作主动参与、承担，不仅适应了加班加点的工作常态，而且越干越顺手、越干越出色。
“工作能力强、商务水平较高、对外协调能力强、团队意识好、对企业忠诚度高。”海外公司总经济师、塔吉克斯坦分公司总经理、党工委书记赖祥德给予玛丽这样的评价。
2006年，中铁五局以承建援塔吉克斯坦斯坦沙尔—沙尔隧道项目为契机进入中亚市场，先后承建了10个工程项目。玛丽先后参与了援塔吉克斯坦总统故乡小学项目、沙尔隧道项目新增水毁工程、中亚道路连接线三个项目的商务工作。
“当然工作也是非常辛苦的，但是我十分珍惜和喜爱这份工作的。”在接受《工人日报》记者采访时，玛丽用流利的中文笑着说。
正是这个平台，玛丽在俄、汉、英、塔四国语言的口、笔译，以及同塔国不同政府部门的工作对接中，不断提升了自我。
海外分公司的“两会”，玛丽首次参加，很激动也很认真。参加分团讨论时，她也提出了自己的两点建言。
一是不管在中亚或者在其它地区和国家，企业首先是要研究当地法律规定，比如税法、海关法等，这样可以避免很多风险。二是需要吸引和使用当地的操作工人。要培养当地的管理人员，每个项目必须要有当地的律师、会计。
“践行一带一路倡议，我们企业走出去有了更好的机遇。但同时也面临更多的挑战。这就要求我们加大属地化管理，更多聘用项目所在国的员工特别是高端商务、法律、财务人员。为此，我们外经企业就要有国际化的理念、开放包容的意识。让来自不同国家地区的文化相互融合、共同提升。”冷静说：“主动邀请外籍员工来参会，就是要提升我们海外员工特别是外籍员工的自豪感和团队意识。让
他们感到有归属感、亲切感，
对企业有更多认同感，从而共
同为海外项目发展贡献出更
大力量。”
为了实现2019年的发展
目标和加快企业“做大、做优、
做强”海外事业的进程，海外分公司总经理邹满阳也表示，要建立和完善国际化人才队伍建设中长期规划，有计划培养专业类、语言类、商务类、金融类和管理类国际化人才，并及时追踪成长动态。要以文化战略管理为引领，结合海外“家”文化建设，逐步建立以精神、团队、合作等文化为支撑的企业文化体系，营造团结和谐的人文环境。
（袁蓉生李继红）
对于玛丽而言，能受到企业邀请，作为唯一的一名外籍员工代表，参加“年会”，十分激动又很意外。
2018年8月，海外分公司党委书记、执行董事冷静到塔吉克斯坦检查工作时，了解到玛丽能力突出、工作优秀，就决定邀请她参加“两会”。
“我以为领导是随便说说而已，没有想到在12月份就接到了正式通知。”玛丽没有想到的是，她真的来到了中国贵阳的公司总部参加“两会”。
玛丽在塔吉克斯坦国立大学本科毕业后，又考入上海外国语大学，攻读国际关系学、外交学。2013年6月，硕士研究生毕业回国找工作时，应聘上了海外公司塔吉克斯坦分公司的商务人员岗位。
这一干就是六年。外事翻译、商务谈判、法律接洽、税务海关、签证编标，各项工作主动参与、承担，不仅适应了加班加点的工作常态，而且越干越顺手、越干越出色。
“工作能力强、商务水平较高、对外协调能力强、团队意识好、对企业忠诚度高。”海外公司总经济师、塔吉克斯坦分公司总经理、党工委书记赖祥德给予玛丽这样的评价。
2006年，中铁五局以承建援塔吉克斯坦斯坦沙尔—沙尔隧道项目为契机进入中亚市场，先后承建了10个工程项目。玛丽先后参与了援塔吉克斯坦总统故乡小学项目、沙尔隧道项目新增水毁工程、中亚道路连接线三个项目的商务工作。
“当然工作也是非常辛苦的，但是我十分珍惜和喜爱这份工作的。”在接受《工人日报》记者采访时，玛丽用流利的中文笑着说。
正是这个平台，玛丽在俄、汉、英、塔四国语言的口、笔译，以及同塔国不同政府部门的工作对接中，不断提升了自我。
海外分公司的“两会”，玛丽首次参加，很激动也很认真。参加分团讨论时，她也提出了自己的两点建言。
一是不管在中亚或者在其它地区和国家，企业首先是要研究当地法律规定，比如税法、海关法等，这样可以避免很多风险。二是需要吸引和使用当地的操作工人。要培养当地的管理人员，每个项目必须要有当地的律师、会计。
“践行一带一路倡议，我们企业走出去有了更好的机遇。但同时也面临更多的挑战。这就要求我们加大属地化管理，更多聘用项目所在国的员工特别是高端商务、法律、财务人员。为此，我们外经企业就要有国际化的理念、开放包容的意识。让来自不同国家地区的文化相互融合、共同提升。”冷静说：“主动邀请外籍员工来参会，就是要提升我们海外员工特别是外籍员工的自豪感和团队意识。让
他们感到有归属感、亲切感，
对企业有更多认同感，从而共
同为海外项目发展贡献出更
大力量。”
为了实现2019年的发展
目标和加快企业“做大、做优、
做强”海外事业的进程，海外分公司总经理邹满阳也表示，要建立和完善国际化人才队伍建设中长期规划，有计划培养专业类、语言类、商务类、金融类和管理类国际化人才，并及时追踪成长动态。要以文化战略管理为引领，结合海外“家”文化建设，逐步建立以精神、团队、合作等文化为支撑的企业文化体系，营造团结和谐的人文环境。
（袁蓉生李继红）