A2-A3版:专题总第3013期 >2019-02-19编印

“六坚持、六着力”抓实经营管理
刊发日期:2019-02-19 阅读次数: 作者:
1.坚持稳增长,着力扩大经营发展规模。
  稳增长是企业持续发展的需要,也是职工就业和提高生活水平的需要。稳增长的关键是提高经营开发能力,目标是稳步增长新签合同额和营业收入,路径是加强经营开发和施工组织。要紧跟市场形势变化,把经营能力作为企业核心竞争力来培育,不断加强经营能力建设,提高经营开发水平。
  2.坚持提质量,着力提高经济运行质量。
  提质量是企业高质量发展的迫切需要。提质量的核心是提效益、提信誉,基本路径是强管理,内容包括提经营质量、提经济质量、提工程质量、提工作质量。要加强经营开发管理,提高项目中标质量。要加强项目施工组织、成本管理和二次经营,提高项目创效水平。要加强工程质量安全管理,建设品质工程。要加强人员能力素质建设,提高工作效率和工作质量,为经营质量、经济质量、工程质量提升提供智力支撑。
  3.坚持调结构,着力提高适应市场能力。
  调结构是适应市场供给侧改革的需要。调结构的重点是调整市场、产品、组织和队伍“四个结构”。调整市场结构,到有鱼的地方去钓鱼,到鱼肥的地方去钓鱼。调整产品结构,加大城市轨道、市政环保、地下管廊、水利电力、军民融合、海外工程的承揽力度。调整组织结构,精简项目机构,压缩管理层级,推进瘦身健体。调整队伍结构,按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则,加强职工队伍能力素质建设,为企业高质量发展提供人才保障。
  4.坚持促改革,着力激发企业发展活力。
  改革是企业发展的内生动力,促改革的重点是干部任用改革、薪酬分配改革。在干部任用改革上,坚持“德才兼备、以德为先、注重业绩、能上能下”的基本原则,坚持不交钱、就交权,激励干部担当作为。在薪酬分配改革上,坚持“效率优先、兼顾公平”的分配原则,把业绩和贡献作为核定薪酬的主要依据,鼓励多作贡献、多创效益、多劳多得、多交多奖。
  5.坚持防风险,着力提高依法合规水平。
  防风险的重点是防范安全风险、投资风险、资金风险、海外风险、审计风险、廉政风险“六大风险”,路径是大力加强企业内控体系建设。
  6.坚持育文化,着力提升文化引领能力。
  继续弘扬“立人本、促和谐、树新风”发展方针,大力倡导效益优先、担当有为、艰苦奋斗、廉洁自律“四种文化”,进一步丰富企业文化内涵。思想作风上,要做到“五破五立”:破除未富先安的思想,树立艰苦奋斗的作风;破除求稳怕乱的思想,树立敢闯敢干的作风;破除片面强调客观因素的思想,树立注重从主观解决问题的作风;破除差不多就行的思想,树立精益求精的作风;破除当老好人的思想,树立敢抓敢管的作风。