A2-A3版：专题
精准发力实现“四个提升”
刊发日期：2019-02-19 阅读次数： 作者：
2019年，要一以贯之地坚持“立人本、促和谐、树新风”的发展方针，坚持标准化、集约化等经过实践检验、行之有效的管理经验，坚持目标导向、问题导向和结果导向，全面提升企业效益、效率、信誉和文化。
1.提升效益。新上项目杜绝亏损，亏损项目减少30%以上，全局项目毛利率提高1个百分点以上。
要在源头经营上精准发力。坚持有所为有所不为的原则，持续经营好铁路市场，结合实际适当减少隧道比重大、成本风险高的铁路任务承揽；加大城市轨道、水利水电等路外市场拓展力度，积极开拓军民融合、综合管廊、节能环保等新兴路外市场；想方设法拓宽经济发达地区市场，到有鱼的地方去抓鱼、抓大鱼；积极投入“一带一路”“互联互通”等国家境外战略发展重点，努力实现境外优质业务的新突破。
要在管理创效上精准发力。全面推行项目成本目标责任制；积极推行“代局指”模式，压缩管理层级，降低管理成本；全力确保“两金”降低和资金回流。
要在治亏解困上精准发力。按照“对症下药、分类施策、标本兼治、务求实效”的原则，加大对亏损项目和困难企业的帮扶指导力度，切实抓好治亏解困工作。
2.提升效率。不断优化资源要素配置，激发员工活力，全局人均劳动生产率、人均创效水平分别增长5%及10%以上。
要在深化改革上精准发力。坚持“量体裁衣、务实重效”原则，进一步优化区域经营体制机制建设，将区域经营建设成果加快转化成更多实实在在的经营成果；稳步有序推进“三项制度”改革，进一步构建干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降的市场化机制，完善以绩效为导向的考核评价机制，充分调动广大干部职工的积极性和创造性。
要在创新驱动上精准发力。加大新材料、新技术、新设备、新工艺等“四新”成果的推广应用力度，特别是在隧道施工中要加快探索推进大机配套施工，有效解决长期以来困扰隧道施工的质量安全不可控、超欠挖现象严重、施工效率低下等问题；加快推进施工现场管理的信息化、智能化和远程可视化建设，切实提高后台管控效率。
要在执行落实上精准发力。扎实开展“执行力建设年”活动，切实解决“想不想执行”“能不能执行”“会不会执行”的问题，有效打通执行落实“最后一公里”。
3.提升信誉。重点要在工程履约、风险管控、履行社会责任三个方面精准发力。全力确保铁路市场信用评价排名进入A类；公路市场信用评价新增3至5个A级或AA级省份；城市地铁或者轻轨项目业主考核排名进入三分之一以内，有条件的项目要确保第一。
4.提升文化。切实在构建具有五局特色的企业文化上下功夫求实效，提高五局文化的对内凝聚力和对外影响力。
要在顶层设计上精准发力。不断丰富完善“立人本、促和谐、树新风”的企业文化内涵，把长期实践形成的企业精神、经营理念、价值观念、职业道德融入企业经营管理，凝练成为企业员工的共同理想和行为准则。
要在基层文化建设上精准发力，推动企业文化在基层一线落地生根。
要在品牌打造上精准发力。把“中国中铁五局”作为企业品牌建设的核心内容，不断丰富品牌内涵，增强全员品牌意识，光大品牌形象；要拓展品牌营销传播渠道，充分利用各种媒体媒介，讲好五局故事，传播品牌形象，传递品牌价值；要以京张、川藏、成兰、中老等铁路工程项目为重点，着力打造一批有影响力的项目文化品牌。
1.提升效益。新上项目杜绝亏损，亏损项目减少30%以上，全局项目毛利率提高1个百分点以上。
要在源头经营上精准发力。坚持有所为有所不为的原则，持续经营好铁路市场，结合实际适当减少隧道比重大、成本风险高的铁路任务承揽；加大城市轨道、水利水电等路外市场拓展力度，积极开拓军民融合、综合管廊、节能环保等新兴路外市场；想方设法拓宽经济发达地区市场，到有鱼的地方去抓鱼、抓大鱼；积极投入“一带一路”“互联互通”等国家境外战略发展重点，努力实现境外优质业务的新突破。
要在管理创效上精准发力。全面推行项目成本目标责任制；积极推行“代局指”模式，压缩管理层级，降低管理成本；全力确保“两金”降低和资金回流。
要在治亏解困上精准发力。按照“对症下药、分类施策、标本兼治、务求实效”的原则，加大对亏损项目和困难企业的帮扶指导力度，切实抓好治亏解困工作。
2.提升效率。不断优化资源要素配置，激发员工活力，全局人均劳动生产率、人均创效水平分别增长5%及10%以上。
要在深化改革上精准发力。坚持“量体裁衣、务实重效”原则，进一步优化区域经营体制机制建设，将区域经营建设成果加快转化成更多实实在在的经营成果；稳步有序推进“三项制度”改革，进一步构建干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降的市场化机制，完善以绩效为导向的考核评价机制，充分调动广大干部职工的积极性和创造性。
要在创新驱动上精准发力。加大新材料、新技术、新设备、新工艺等“四新”成果的推广应用力度，特别是在隧道施工中要加快探索推进大机配套施工，有效解决长期以来困扰隧道施工的质量安全不可控、超欠挖现象严重、施工效率低下等问题；加快推进施工现场管理的信息化、智能化和远程可视化建设，切实提高后台管控效率。
要在执行落实上精准发力。扎实开展“执行力建设年”活动，切实解决“想不想执行”“能不能执行”“会不会执行”的问题，有效打通执行落实“最后一公里”。
3.提升信誉。重点要在工程履约、风险管控、履行社会责任三个方面精准发力。全力确保铁路市场信用评价排名进入A类；公路市场信用评价新增3至5个A级或AA级省份；城市地铁或者轻轨项目业主考核排名进入三分之一以内，有条件的项目要确保第一。
4.提升文化。切实在构建具有五局特色的企业文化上下功夫求实效，提高五局文化的对内凝聚力和对外影响力。
要在顶层设计上精准发力。不断丰富完善“立人本、促和谐、树新风”的企业文化内涵，把长期实践形成的企业精神、经营理念、价值观念、职业道德融入企业经营管理，凝练成为企业员工的共同理想和行为准则。
要在基层文化建设上精准发力，推动企业文化在基层一线落地生根。
要在品牌打造上精准发力。把“中国中铁五局”作为企业品牌建设的核心内容，不断丰富品牌内涵，增强全员品牌意识，光大品牌形象；要拓展品牌营销传播渠道，充分利用各种媒体媒介，讲好五局故事，传播品牌形象，传递品牌价值；要以京张、川藏、成兰、中老等铁路工程项目为重点，着力打造一批有影响力的项目文化品牌。