A3版：党群园地
明确2019年奋斗目标部署2019年重点工作
刊发日期：2019-02-01 阅读次数： 作者：
综合消息连日来，一公司、二公司、五公司、六公司、建筑公司、电务城通公司、贵州公司、海外分公司相继召开2019年工作会，回顾总结2018年工作取得的成绩，分析了当前及今后一段时期的形势和任务，明确了2019年工作总体要求和奋斗目标，部署安排了2019年各项重点工作任务。
一公司2019年生产经营的主要目标为：完成新签合同额100亿元，完成企业营业额60亿元，实现净利润4000万元，确保经营性现金流为正；杜绝较大及以上工程质量责任事故，杜绝发生被通报的不良行为记录，确保项目开通以后无质量缺陷，确保单位工程一次验收合格率100％；杜绝安全生产责任死亡事故，杜绝铁路交通C类及以上责任事故；确保员工收入稳步增长。2019年重点工作：强力推进经营工作，突出“龙头”效应；强力抓好项目管理，突出经济效应；强力推动管理升级，突出激励效应；强力推行令行禁止，突出执行效应；强力聚焦培养激励，突出人才效应；强力打造和谐企业，突出稳健效应
二公司2019年奋斗目标为：企业营业额确保完成60亿元，力争完成70亿元；新签合同额确保完成70亿元，力争完成100亿元；实现利润8000万元；在岗职工人均年收入超10万元。2019年的重点工作：坚持责任落实，强化执行力建设；严抓工程质量，确保项目优质生产安全；推动经营创新，拓展发展规模；强化现场管理，提升施工能力；聚焦精细管控，提高经济运行质量；强化人才培养，打造优秀团队；加强党风廉政建设，构建和谐企业。
五公司2019年主要目标是完成新签合同额110亿元，其中自揽任务完成40亿元以上；完成企业营业额50亿元；实现净利润2500万元以上；杜绝安全责任事故；在岗员工收入稳步增长。2019年重点工作是：加强经营开发，提升经营能力；加强安全质量管理，提升管控能力；加强施工组织，提高劳动生产率；加强成本管控，提升创效能力；加强人才队伍建设，提升员工综合素质；加强科技创新，提升品牌影响力；加强作风建设，提高执行能力；加强和谐企业建设，提升团队凝聚力。
六公司2019年主要的工作目标是：完成企业营业额35亿元，自主承揽经营任务25亿元，归属母公司净利润5500万，确保实现全年安全质量目标，在岗职工人均收入同步增长。2019年重点工作是：筑牢阵地、积极拓展，确保经营稳步发展；精心组织、攻坚克难，确保施工生产均衡有序；夯实基础、压实责任，确保安全质量平稳可控；深挖潜力、强化管控，提升企业经营效益；开拓创新、引导激励，着力提升企业核心竞争力；从严治企、防范风险，推进依法合规经营；求真务实、执政为企，努力构建和谐企业。
建筑公司2019年的工作总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党对企业的领导，坚持企业改革发展成果与员工共享，坚持稳中求进总基调，牢牢把握企业高质量发展这一根本要求，全面落实依法治企，加强基层党组织建设，强力夯实基础管理，积极推进管理创新，为步入中国中铁三级单位领军行列努力奋斗。建筑公司2019年的奋斗目标是：完成新签合同额110亿元，实现营业收入65亿元，完成银行解缴款2000万元，员工收入与企业效益同步增长。
电务城通公司2019年经营发展的主要目标：确保新签合同额25亿元，确保完成营业额36亿元，实现净利润4000万元。2019年重点经营管理工作：牢固树立创新理念，全面提高经营工作质量；坚持稳定发展战略，全力确保工程安全优质；加强生产能力建设，扎实推动施工提质升级；重点突出提质增效，稳固提升经济运行质量；深化企业内部改革，逐步增强企业发展活力；加大创新驱动力度，精准服务企业发展战略；强化执行文化培育，保障企业快速健康发展；加快民生工程建设，确保企业氛围和谐稳定
贵州公司2019年的发展目标是：确保完成产值36亿元，力争40亿元。确保新承揽任务55亿元，力争65亿元。实现净利润7000万元。确保安全质量“零事故”，职工收入与企业效益同步增长。为此，贵州公司将重点抓好以下工作：以深化立体经营为依托，进一步拓展市场份额；以强化施工生产为重点，进一步保持发展规模；以落实管监分离为抓手，进一步确保安全质量；以全面增收创效为目标，进一步提升发展质量；以提升竞争力为核心，进一步挖掘发展潜力；以执行力建设为主线，进一步提升管理水平；以构建和谐企业为蓝图，进一步提升员工福祉。
海外分公司2019年公司主要发展的主要目标是：完成新签合同额4.5亿美元；完成企业营业额20亿元人民币；实现归属母公司净利润5000万元人民币；年末经营性净现金流为正数；两金余额控制在5亿元人民币以内；职工收入与企业经济效益同步增长。2019年的重点工作思路：加强开发力度，努力扩大经营规模；加强施工组织，努力提高生产能力；加强内控管理，努力夯实发展基础；加强改革创新，努力激发发展活力；加强队伍建设，努力增强发展后劲；加强执行力建设，努力提升工作质效；加强文化培育，努力构建和谐企业。
(蒋修妮李兰谭武军胡凯杨彰举陈彬何增旺罗健蔡巧峰张晨张振鹏任梅李继红)
一公司2019年生产经营的主要目标为：完成新签合同额100亿元，完成企业营业额60亿元，实现净利润4000万元，确保经营性现金流为正；杜绝较大及以上工程质量责任事故，杜绝发生被通报的不良行为记录，确保项目开通以后无质量缺陷，确保单位工程一次验收合格率100％；杜绝安全生产责任死亡事故，杜绝铁路交通C类及以上责任事故；确保员工收入稳步增长。2019年重点工作：强力推进经营工作，突出“龙头”效应；强力抓好项目管理，突出经济效应；强力推动管理升级，突出激励效应；强力推行令行禁止，突出执行效应；强力聚焦培养激励，突出人才效应；强力打造和谐企业，突出稳健效应
二公司2019年奋斗目标为：企业营业额确保完成60亿元，力争完成70亿元；新签合同额确保完成70亿元，力争完成100亿元；实现利润8000万元；在岗职工人均年收入超10万元。2019年的重点工作：坚持责任落实，强化执行力建设；严抓工程质量，确保项目优质生产安全；推动经营创新，拓展发展规模；强化现场管理，提升施工能力；聚焦精细管控，提高经济运行质量；强化人才培养，打造优秀团队；加强党风廉政建设，构建和谐企业。
五公司2019年主要目标是完成新签合同额110亿元，其中自揽任务完成40亿元以上；完成企业营业额50亿元；实现净利润2500万元以上；杜绝安全责任事故；在岗员工收入稳步增长。2019年重点工作是：加强经营开发，提升经营能力；加强安全质量管理，提升管控能力；加强施工组织，提高劳动生产率；加强成本管控，提升创效能力；加强人才队伍建设，提升员工综合素质；加强科技创新，提升品牌影响力；加强作风建设，提高执行能力；加强和谐企业建设，提升团队凝聚力。
六公司2019年主要的工作目标是：完成企业营业额35亿元，自主承揽经营任务25亿元，归属母公司净利润5500万，确保实现全年安全质量目标，在岗职工人均收入同步增长。2019年重点工作是：筑牢阵地、积极拓展，确保经营稳步发展；精心组织、攻坚克难，确保施工生产均衡有序；夯实基础、压实责任，确保安全质量平稳可控；深挖潜力、强化管控，提升企业经营效益；开拓创新、引导激励，着力提升企业核心竞争力；从严治企、防范风险，推进依法合规经营；求真务实、执政为企，努力构建和谐企业。
建筑公司2019年的工作总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党对企业的领导，坚持企业改革发展成果与员工共享，坚持稳中求进总基调，牢牢把握企业高质量发展这一根本要求，全面落实依法治企，加强基层党组织建设，强力夯实基础管理，积极推进管理创新，为步入中国中铁三级单位领军行列努力奋斗。建筑公司2019年的奋斗目标是：完成新签合同额110亿元，实现营业收入65亿元，完成银行解缴款2000万元，员工收入与企业效益同步增长。
电务城通公司2019年经营发展的主要目标：确保新签合同额25亿元，确保完成营业额36亿元，实现净利润4000万元。2019年重点经营管理工作：牢固树立创新理念，全面提高经营工作质量；坚持稳定发展战略，全力确保工程安全优质；加强生产能力建设，扎实推动施工提质升级；重点突出提质增效，稳固提升经济运行质量；深化企业内部改革，逐步增强企业发展活力；加大创新驱动力度，精准服务企业发展战略；强化执行文化培育，保障企业快速健康发展；加快民生工程建设，确保企业氛围和谐稳定
贵州公司2019年的发展目标是：确保完成产值36亿元，力争40亿元。确保新承揽任务55亿元，力争65亿元。实现净利润7000万元。确保安全质量“零事故”，职工收入与企业效益同步增长。为此，贵州公司将重点抓好以下工作：以深化立体经营为依托，进一步拓展市场份额；以强化施工生产为重点，进一步保持发展规模；以落实管监分离为抓手，进一步确保安全质量；以全面增收创效为目标，进一步提升发展质量；以提升竞争力为核心，进一步挖掘发展潜力；以执行力建设为主线，进一步提升管理水平；以构建和谐企业为蓝图，进一步提升员工福祉。
海外分公司2019年公司主要发展的主要目标是：完成新签合同额4.5亿美元；完成企业营业额20亿元人民币；实现归属母公司净利润5000万元人民币；年末经营性净现金流为正数；两金余额控制在5亿元人民币以内；职工收入与企业经济效益同步增长。2019年的重点工作思路：加强开发力度，努力扩大经营规模；加强施工组织，努力提高生产能力；加强内控管理，努力夯实发展基础；加强改革创新，努力激发发展活力；加强队伍建设，努力增强发展后劲；加强执行力建设，努力提升工作质效；加强文化培育，努力构建和谐企业。
(蒋修妮李兰谭武军胡凯杨彰举陈彬何增旺罗健蔡巧峰张晨张振鹏任梅李继红)