A1版：集团新闻
分别参加海外分公司一公司2018年度领导班子民主生活会
刊发日期：2019-02-01 阅读次数： 作者：
综合消息1月27日至28日，中铁五局党委书记、董事长徐中义，党委副书记、总经理刘晓辉分别参加了海外分公司、一公司2018年度领导班子民主生活会。还组织领导班子成员召开了调研座谈会。
徐中义在会上，深入剖析了海外分公司当前的发展状况和形势，指出了海外分公司在改革发展中存在的困难和问题，对海外分公司班子建设提出了5点要求：一是要提高政治站位。班子成员要严格要求自己，把海外发展的理念落实到自己分管的工作中。二是要加强班子建设和执行力建设。班子成员间多沟通、多交流，站在全局角度谋划五局海外业务，在发展中形成合力。三是要防控风险，加强管理。总结项目实施过程中的经验和教训，有效化解风险，着力解决效率和效益问题。四是要凝聚人心。营造团结和谐的环境和文化，多做暖人心的好事。五是依法合规加强海外管理。在海外开展生产经营过程中，一定要把握原则，严格按照相关法律法规和规章制度来开展工作。
刘晓辉在会上，要求一公司领导班子提高对民主生活会的认识，进一步加强整改措施落实力度，进一步落实好党建工作责任，推动企业党建工作整体质量提升。刘晓辉还查看了一公司党委会记录和总经理办公会记录，对一公司党委领导班子和行政领导班子是否专题研究企业发展、是否研究当下热点和问题，是否一心一意谋发展进行了检查。他说，要通过民主生活会的召开，在把党中央和上级的规定抓好落实的同时，也要解决企业发展的问题。
刘晓辉在调研一公司经营开发、成本管理、企业文化建设等工作时指出，一公司发展历史悠久，在施工能力和人才队伍上具有充分优势，为企业发展作出了积极贡献。对于当前存在的问题，一公司全体干部职工要坚定信心、正确面对，大胆创新，厘清发展思路，找准发展方向，制定科学举措，争取早日走出困境。刘晓辉就一公司发展提出了三点要求：一是要大力加强经营开发，实现企业可持续发展。一公司要对近年来出现的问题及原因认真分析和深刻反思，结合自身优势加强对现有体制机制研究，大胆创新，尽快找准发展思路，争取在2019年打一场经营开发翻身仗；二是要强化项目管理，提高项目效益和信誉。充分借鉴其他单位优秀经验，结合自身实际，取长补短。坚持开放思想对不适合当前发展的体制机制进行变革，坚持以效益为中心大胆探索高效管理模式，先行先试。卸下历史包袱，背上行囊再出发，争取实现效益的提升。在考核制度方面，要加大激励机制，加大问责机制；三是要大力加强企业文化建设，培育和发扬先进企业文化。要思考如何将和谐文化、创效文化、执行力文化有机结合并正确运用，要对一公司企业文化进一步完善，特别要将求真务实、勇争第一、敢于攻坚克难等优秀企业文化继续传承下去。
民主生活会上，海外分公司、一公司按照程序，通报了2017年度领导班子民主生活会暨落实中央纪委《工作建议》专题民主生活会整改措施落实情况、基层党组织对领导班子的意见和建议、领导班子对照检查情况、2018年度领导班子党风廉政建设“一岗双责”落实情况、民主生活会筹备情况。两家单位领导班子成员结合个人实际深入查摆问题，重点从思想政治、精神状态、工作作风三个方面存在的问题、原因及整改措施等开展了严肃的批评与自我批评。自我批评敢于正视问题，见人见事，不遮掩、不回避、不怕揭疤亮丑；相互批评襟怀坦荡、推心置腹、坦诚相见，达到了“团结-批评-团结”的目的，促进了班子成员交流思想、增进团结、凝聚力量。到会的其他局领导和局机关部门负责人对民主生活会进行了点评。（李继红莫凡彪周高全李兰）
徐中义在会上，深入剖析了海外分公司当前的发展状况和形势，指出了海外分公司在改革发展中存在的困难和问题，对海外分公司班子建设提出了5点要求：一是要提高政治站位。班子成员要严格要求自己，把海外发展的理念落实到自己分管的工作中。二是要加强班子建设和执行力建设。班子成员间多沟通、多交流，站在全局角度谋划五局海外业务，在发展中形成合力。三是要防控风险，加强管理。总结项目实施过程中的经验和教训，有效化解风险，着力解决效率和效益问题。四是要凝聚人心。营造团结和谐的环境和文化，多做暖人心的好事。五是依法合规加强海外管理。在海外开展生产经营过程中，一定要把握原则，严格按照相关法律法规和规章制度来开展工作。
刘晓辉在会上，要求一公司领导班子提高对民主生活会的认识，进一步加强整改措施落实力度，进一步落实好党建工作责任，推动企业党建工作整体质量提升。刘晓辉还查看了一公司党委会记录和总经理办公会记录，对一公司党委领导班子和行政领导班子是否专题研究企业发展、是否研究当下热点和问题，是否一心一意谋发展进行了检查。他说，要通过民主生活会的召开，在把党中央和上级的规定抓好落实的同时，也要解决企业发展的问题。
刘晓辉在调研一公司经营开发、成本管理、企业文化建设等工作时指出，一公司发展历史悠久，在施工能力和人才队伍上具有充分优势，为企业发展作出了积极贡献。对于当前存在的问题，一公司全体干部职工要坚定信心、正确面对，大胆创新，厘清发展思路，找准发展方向，制定科学举措，争取早日走出困境。刘晓辉就一公司发展提出了三点要求：一是要大力加强经营开发，实现企业可持续发展。一公司要对近年来出现的问题及原因认真分析和深刻反思，结合自身优势加强对现有体制机制研究，大胆创新，尽快找准发展思路，争取在2019年打一场经营开发翻身仗；二是要强化项目管理，提高项目效益和信誉。充分借鉴其他单位优秀经验，结合自身实际，取长补短。坚持开放思想对不适合当前发展的体制机制进行变革，坚持以效益为中心大胆探索高效管理模式，先行先试。卸下历史包袱，背上行囊再出发，争取实现效益的提升。在考核制度方面，要加大激励机制，加大问责机制；三是要大力加强企业文化建设，培育和发扬先进企业文化。要思考如何将和谐文化、创效文化、执行力文化有机结合并正确运用，要对一公司企业文化进一步完善，特别要将求真务实、勇争第一、敢于攻坚克难等优秀企业文化继续传承下去。
民主生活会上，海外分公司、一公司按照程序，通报了2017年度领导班子民主生活会暨落实中央纪委《工作建议》专题民主生活会整改措施落实情况、基层党组织对领导班子的意见和建议、领导班子对照检查情况、2018年度领导班子党风廉政建设“一岗双责”落实情况、民主生活会筹备情况。两家单位领导班子成员结合个人实际深入查摆问题，重点从思想政治、精神状态、工作作风三个方面存在的问题、原因及整改措施等开展了严肃的批评与自我批评。自我批评敢于正视问题，见人见事，不遮掩、不回避、不怕揭疤亮丑；相互批评襟怀坦荡、推心置腹、坦诚相见，达到了“团结-批评-团结”的目的，促进了班子成员交流思想、增进团结、凝聚力量。到会的其他局领导和局机关部门负责人对民主生活会进行了点评。（李继红莫凡彪周高全李兰）