A3版：党群园地
强化五保障提升执行力
刊发日期：2019-01-25 阅读次数： 作者：
王淑利
随着建筑施工企业发展规模迅速扩大、项目不断增多，由此也带来了管理跨度大、管理层级多、管理链条长的管理现状。加强企业执行力建设，比任何时候都显得重要而紧迫。要加强企业的执行力建设，就必须强化以下五个方面的保障作用。
强化执行力建设的组织保障
科学合理的组织架构和管理模式是加强执行力建设的重要基础。要科学设置机构，要结合企业管理实际，尽可能地压缩管理层级，推进扁平化管理，既可提高管理效率，减少管理成本，又能提高企业执行力；要领导足够重视，在安排部署工作任务时，各级领导要务必以上率下，带头落实，这样才能更好地确保工作任务得到执行落实；要明确责任分工，将工作任务具体落实到人头，避免出现扯皮推诿现象；要明确目标要求，安排部署工作时把工作要求、任务目标讲清讲透，防止执行落实过程中出现偏差。
强化执行力建设的文化保障
积极培育良好的企业执行力文化，有利于营造良好的执行环境，良好的执行环境会激发强大的执行力。要通过企业内部网站、内部刊物、信息简报、工作会议等方式加强思想宣贯，提高全员特别是各级领导干部对执行力建设的重要性认识，着力营造“执行落实者光荣、不执行落实者可耻”的执行力文化观，从而增强干部职工执行落实的积极性和主动性。同时将执行力建设上升到企业战略层面，把执行力建设作为企业的一项战略性、基础性工作来抓，通过抓好执行力建设，来推动企业各项工作向前发展。
强化执行力建设的制度保障
加强制度建设，是提高执行力的重要依据和基本遵循。要结合本单位实际，制定有针对性的执行力建设工作制度，明确执行力建设中的组织领导、责任分工、工作职责、工作目标和工作流程，同时要制定执行力建设专项考核办法，并将其与执行单位和执行人员的绩效挂钩，严格奖惩兑现，以制度机制来确保安排部署的各项工作任务执行落实到位。还要结合企业内控体系运行要求，将执行力建设相关体制机制纳入到内控体系之中，以执行力建设推动企业内控体系有效运行，切实防范因执行落实不力给企业带来潜在风险。
强化执行力建设的资源保障
有效推进执行力建设，就必须要有人、财、物等必要的执行资源作为支撑。要提高人的执行意愿和能力，根据工作任务的不同，分层次开展员工爱岗敬业教育和业务技能培训，通过教育和培训使每一位员工都能够真正接受企业的执行力文化，并根据各自的岗位特点，提高自身的执行能力，确保工作任务在各层次得到很好的执行落实；要为执行力建设提供一定的物质基础，有的工作任务，要执行落实到位，光靠人的力量是不行的，还要借助一些机械设备或其它物质。对于这些工作任务，我们一定要在财务、物力方面给予支持，否则“巧妇难作无米之炊”，就算执行人员能力再强，也不可能保障工作任务执行落实到位。
强化执行力建设的监督保障
加强对执行力建设的监督管理，是确保工作任务执行落实到位的重要有效手段。要加强监督检查，充分发挥纪检监察部门、企业监事会、办公室系统的督察督办职能和职能部门的职能监督作用，分层次、分类别、定期或不定期地对各项工作任务的执行落实情况进行监督检查，重点工作要开展专项督导活动，通过监督检查推动工作执行落实；要加大奖惩力度，对工作任务执行落实好的单位或个人，要进行表彰奖励，对执行落实不力的单位或个人，要进行通报批评或责任追究，对造成损失的，要进行严肃问责或纪律处分；要强化成果运用，及时总结企业执行力建设中的成功经验，进行总结推广，为企业所属各单位提供指导，同时也要认真查找执行力建设中存在的问题和不足，深入剖析问题存在的根源和原因，避免在以后的执行力建设中重蹈覆辙。
随着建筑施工企业发展规模迅速扩大、项目不断增多，由此也带来了管理跨度大、管理层级多、管理链条长的管理现状。加强企业执行力建设，比任何时候都显得重要而紧迫。要加强企业的执行力建设，就必须强化以下五个方面的保障作用。
强化执行力建设的组织保障
科学合理的组织架构和管理模式是加强执行力建设的重要基础。要科学设置机构，要结合企业管理实际，尽可能地压缩管理层级，推进扁平化管理，既可提高管理效率，减少管理成本，又能提高企业执行力；要领导足够重视，在安排部署工作任务时，各级领导要务必以上率下，带头落实，这样才能更好地确保工作任务得到执行落实；要明确责任分工，将工作任务具体落实到人头，避免出现扯皮推诿现象；要明确目标要求，安排部署工作时把工作要求、任务目标讲清讲透，防止执行落实过程中出现偏差。
强化执行力建设的文化保障
积极培育良好的企业执行力文化，有利于营造良好的执行环境，良好的执行环境会激发强大的执行力。要通过企业内部网站、内部刊物、信息简报、工作会议等方式加强思想宣贯，提高全员特别是各级领导干部对执行力建设的重要性认识，着力营造“执行落实者光荣、不执行落实者可耻”的执行力文化观，从而增强干部职工执行落实的积极性和主动性。同时将执行力建设上升到企业战略层面，把执行力建设作为企业的一项战略性、基础性工作来抓，通过抓好执行力建设，来推动企业各项工作向前发展。
强化执行力建设的制度保障
加强制度建设，是提高执行力的重要依据和基本遵循。要结合本单位实际，制定有针对性的执行力建设工作制度，明确执行力建设中的组织领导、责任分工、工作职责、工作目标和工作流程，同时要制定执行力建设专项考核办法，并将其与执行单位和执行人员的绩效挂钩，严格奖惩兑现，以制度机制来确保安排部署的各项工作任务执行落实到位。还要结合企业内控体系运行要求，将执行力建设相关体制机制纳入到内控体系之中，以执行力建设推动企业内控体系有效运行，切实防范因执行落实不力给企业带来潜在风险。
强化执行力建设的资源保障
有效推进执行力建设，就必须要有人、财、物等必要的执行资源作为支撑。要提高人的执行意愿和能力，根据工作任务的不同，分层次开展员工爱岗敬业教育和业务技能培训，通过教育和培训使每一位员工都能够真正接受企业的执行力文化，并根据各自的岗位特点，提高自身的执行能力，确保工作任务在各层次得到很好的执行落实；要为执行力建设提供一定的物质基础，有的工作任务，要执行落实到位，光靠人的力量是不行的，还要借助一些机械设备或其它物质。对于这些工作任务，我们一定要在财务、物力方面给予支持，否则“巧妇难作无米之炊”，就算执行人员能力再强，也不可能保障工作任务执行落实到位。
强化执行力建设的监督保障
加强对执行力建设的监督管理，是确保工作任务执行落实到位的重要有效手段。要加强监督检查，充分发挥纪检监察部门、企业监事会、办公室系统的督察督办职能和职能部门的职能监督作用，分层次、分类别、定期或不定期地对各项工作任务的执行落实情况进行监督检查，重点工作要开展专项督导活动，通过监督检查推动工作执行落实；要加大奖惩力度，对工作任务执行落实好的单位或个人，要进行表彰奖励，对执行落实不力的单位或个人，要进行通报批评或责任追究，对造成损失的，要进行严肃问责或纪律处分；要强化成果运用，及时总结企业执行力建设中的成功经验，进行总结推广，为企业所属各单位提供指导，同时也要认真查找执行力建设中存在的问题和不足，深入剖析问题存在的根源和原因，避免在以后的执行力建设中重蹈覆辙。