A3版：党群园地
为企业持续稳定发展提供坚强政治保证
——局属各单位党委2018年特色工作综述（上）
刊发日期：2019-01-25 阅读次数： 作者：
一公司党委
2018年，局属各单位党委深入贯彻党的十九大精神，坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握高质量发展这一根本要求，充分发挥党委的领导作用，着力在抓重点、补短板、提质量、强效果上下功夫，为企业持续稳定发展提供了坚强政治保证。为进一步推动各项工作再上新台阶，现对各单位党委亮点特色工作予以刊发，供学习和借鉴。
强化从严治党责任。制订了《各级领导班子成员落实党建和党风廉政建设“一岗双责”实施细则》，明确了履责问责规定；召开党委中心组专题学习会，重新学习党建和党风廉政建设“一岗双责”有关内容，并向公司班子成员发放了《履行党建和党风廉政建设“一岗双责”督办单》。
夯实党建基础工作。重新梳理党建工作流程，修订了《党群工作手册》以及党工委、党支部工作实施细则等26个党建工作制度，健全完善了基层党组织定期召开会议、定期上报资料等制度。统一印制下发党工委、纪工委、党支部工作手册以及党工委会、领导班子会、“三会一课”等记录本，规范形成了“党工委4本3册11表、党支部3本2册7表”的党建工作基础台账。
二公司党委
深入推进境外项目党建工作。积极参与中老铁路“廉洁之路”活动，创新工作方式方法，完善磨万项目廉洁风险防控措施，构建了“不敢腐”“不能腐”“不想腐”的廉洁机制。围绕磨万项目党建工作成果，组织撰写了《境外项目党建工作的探索与实践》，进一步总结推广先进经验。磨万项目部荣获中国中铁“先进基层党组织”荣誉称号。
规范完善党建工作考核。修订了《二公司基层党建工作考核评价暂行办法》，明确了7大板块36项考核内容73项考核标准。坚持季度考核和年终考核相结合、定性考核与定量考核相结合的方式，对各单位党建工作进行考核打分。强化考核结果运用，与“四好班子”评比、领导绩效薪酬挂钩。
扎实推进职工帮扶和精准扶贫工作。建立了困难职工帮扶台账，定期对公司困难职工进行摸底调查，及时更新台账；开展“三送三不让”“一对一”帮扶互助保险、内部捐款和社会“轻松筹”等工作，加大脱贫解困工作和特困帮扶力度。公司建立的职工帮扶站获得贵州省示范站称号。
四公司党委
认真抓好党建理论研究。四公司党委与中国中铁党校研究中心就京张项目党建课题开展联合调研，总结形成《锻造新时代京张精神的生动实践》理论成果。全面总结“1+X+N”党建工作成果，撰写了《扎实推行“1+X+N”党建工作模式，实现把党的领导落实到企业最基层》《坚持党管人才原则，打造京张人才高地》等15篇调研理论文章。其中12篇理论文章在《企业文明》《中铁党建》《学习与探索》等刊物上发表。
扎实开展区域党建联建共创活动。开展郑州片区区域党建联建共创活动，主要包括举办一个启动仪式、开展一项主题活动、安排一次党建培训、确立一批攻关课题、制定一个创优目标等十项具体内容。通过活动的开展，推动了片区生产经营和党建工作一体化，成为公司最稳固的生产和经营阵地。
五公司党委
开展“五型机关”建设。按照宣传动员、对照检查、整改落实、巩固提高、总结表彰等5个阶段，在公司本部机关开展学习型、务实型、创新型、服务型、廉洁型“五型机关”创建活动。公司机关23个部门和5个支部分别召开部务会和支部组织生活会，137名党员干部就学风不浓等五个方面17个问题进行对照检查，有力促进了机关作风建设。
推行“廉政保证金”制度。全面推行廉政保证金、实行风险抵押金制度，统一廉洁保证金缴纳标准，压紧压实党政领导的党风廉政建设责任。
开展“三带三促”党建活动。开展“领导带党员、支部带班组、党员带职工，促改革、促创新、促发展”活动，发挥领导带党员的示范力、支部带班组的引领力、党员带职工的凝聚力。
六公司党委
培育“铺架王牌军”品牌文化。一是制定了《铺架文化宣贯落地实施方案》，提出了六项文化工程建设目标任务，即创建《中铁铺架》内刊，制作《征途》系列宣传画册，拍摄《奋进》系列宣传片，打造微信公众平台，进行“王牌工匠”评选，开展“铺架王牌军”杯征文、摄影比赛。二是持续宣贯“铺架文化”理念，推进企业文化“五统一”战略，即统一企业使命、核心价值观、企业精神、企业作风和企业标识。三是持续推进“铺架文化”建设。组织对《企业文化手册》进行修改完善；以规范使用中国中铁企业标识为契机，对项目有形化建设进行摸底，全面促进“铺架文化”落地生根；对2017年末“铺架王牌军”文化商标注册申报情况进行追踪，力争2019年注册成功。
传承和培育“工匠精神”。着力从“优化环境、培育匠心”“提升素质、增强匠技”“建章立制、激励关爱”上下功夫，构建培育、创新、激励“三位一体”的“王牌工匠”培养体系。尹楼刚劳模创新工作室多项创新成果获省级奖励，并代表贵州省参加北京“2018年第三届国际创新创业博览会”创新成果展示，荣获创新成果奖。
机械化公司党委
推进项目党建工作标准化。重新修订《项目党建工作手册》《党支部工作标准化手册》《党工委记录本》《党小组记录本》，明确了工作任务清单。坚持日常考核、季度考核与年终考核相结合的党建量化考核模式，将考核结果与党内评优相结合，倒逼党建工作责任制落实。
落实员工关爱计划。积极开展员工心理压力疏导，从本质上、根源处解决好员工与企业之间、员工与员工之间、员工内心的矛盾和冲突，把人文关怀落到实处，打造健康、阳光、和谐企业。2018年5月，在全局率先举办健康委员培训班，来自基层一线72名党工委书记及工委主任参加了培训。
2018年，局属各单位党委深入贯彻党的十九大精神，坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握高质量发展这一根本要求，充分发挥党委的领导作用，着力在抓重点、补短板、提质量、强效果上下功夫，为企业持续稳定发展提供了坚强政治保证。为进一步推动各项工作再上新台阶，现对各单位党委亮点特色工作予以刊发，供学习和借鉴。
强化从严治党责任。制订了《各级领导班子成员落实党建和党风廉政建设“一岗双责”实施细则》，明确了履责问责规定；召开党委中心组专题学习会，重新学习党建和党风廉政建设“一岗双责”有关内容，并向公司班子成员发放了《履行党建和党风廉政建设“一岗双责”督办单》。
夯实党建基础工作。重新梳理党建工作流程，修订了《党群工作手册》以及党工委、党支部工作实施细则等26个党建工作制度，健全完善了基层党组织定期召开会议、定期上报资料等制度。统一印制下发党工委、纪工委、党支部工作手册以及党工委会、领导班子会、“三会一课”等记录本，规范形成了“党工委4本3册11表、党支部3本2册7表”的党建工作基础台账。
二公司党委
深入推进境外项目党建工作。积极参与中老铁路“廉洁之路”活动，创新工作方式方法，完善磨万项目廉洁风险防控措施，构建了“不敢腐”“不能腐”“不想腐”的廉洁机制。围绕磨万项目党建工作成果，组织撰写了《境外项目党建工作的探索与实践》，进一步总结推广先进经验。磨万项目部荣获中国中铁“先进基层党组织”荣誉称号。
规范完善党建工作考核。修订了《二公司基层党建工作考核评价暂行办法》，明确了7大板块36项考核内容73项考核标准。坚持季度考核和年终考核相结合、定性考核与定量考核相结合的方式，对各单位党建工作进行考核打分。强化考核结果运用，与“四好班子”评比、领导绩效薪酬挂钩。
扎实推进职工帮扶和精准扶贫工作。建立了困难职工帮扶台账，定期对公司困难职工进行摸底调查，及时更新台账；开展“三送三不让”“一对一”帮扶互助保险、内部捐款和社会“轻松筹”等工作，加大脱贫解困工作和特困帮扶力度。公司建立的职工帮扶站获得贵州省示范站称号。
四公司党委
认真抓好党建理论研究。四公司党委与中国中铁党校研究中心就京张项目党建课题开展联合调研，总结形成《锻造新时代京张精神的生动实践》理论成果。全面总结“1+X+N”党建工作成果，撰写了《扎实推行“1+X+N”党建工作模式，实现把党的领导落实到企业最基层》《坚持党管人才原则，打造京张人才高地》等15篇调研理论文章。其中12篇理论文章在《企业文明》《中铁党建》《学习与探索》等刊物上发表。
扎实开展区域党建联建共创活动。开展郑州片区区域党建联建共创活动，主要包括举办一个启动仪式、开展一项主题活动、安排一次党建培训、确立一批攻关课题、制定一个创优目标等十项具体内容。通过活动的开展，推动了片区生产经营和党建工作一体化，成为公司最稳固的生产和经营阵地。
五公司党委
开展“五型机关”建设。按照宣传动员、对照检查、整改落实、巩固提高、总结表彰等5个阶段，在公司本部机关开展学习型、务实型、创新型、服务型、廉洁型“五型机关”创建活动。公司机关23个部门和5个支部分别召开部务会和支部组织生活会，137名党员干部就学风不浓等五个方面17个问题进行对照检查，有力促进了机关作风建设。
推行“廉政保证金”制度。全面推行廉政保证金、实行风险抵押金制度，统一廉洁保证金缴纳标准，压紧压实党政领导的党风廉政建设责任。
开展“三带三促”党建活动。开展“领导带党员、支部带班组、党员带职工，促改革、促创新、促发展”活动，发挥领导带党员的示范力、支部带班组的引领力、党员带职工的凝聚力。
六公司党委
培育“铺架王牌军”品牌文化。一是制定了《铺架文化宣贯落地实施方案》，提出了六项文化工程建设目标任务，即创建《中铁铺架》内刊，制作《征途》系列宣传画册，拍摄《奋进》系列宣传片，打造微信公众平台，进行“王牌工匠”评选，开展“铺架王牌军”杯征文、摄影比赛。二是持续宣贯“铺架文化”理念，推进企业文化“五统一”战略，即统一企业使命、核心价值观、企业精神、企业作风和企业标识。三是持续推进“铺架文化”建设。组织对《企业文化手册》进行修改完善；以规范使用中国中铁企业标识为契机，对项目有形化建设进行摸底，全面促进“铺架文化”落地生根；对2017年末“铺架王牌军”文化商标注册申报情况进行追踪，力争2019年注册成功。
传承和培育“工匠精神”。着力从“优化环境、培育匠心”“提升素质、增强匠技”“建章立制、激励关爱”上下功夫，构建培育、创新、激励“三位一体”的“王牌工匠”培养体系。尹楼刚劳模创新工作室多项创新成果获省级奖励，并代表贵州省参加北京“2018年第三届国际创新创业博览会”创新成果展示，荣获创新成果奖。
机械化公司党委
推进项目党建工作标准化。重新修订《项目党建工作手册》《党支部工作标准化手册》《党工委记录本》《党小组记录本》，明确了工作任务清单。坚持日常考核、季度考核与年终考核相结合的党建量化考核模式，将考核结果与党内评优相结合，倒逼党建工作责任制落实。
落实员工关爱计划。积极开展员工心理压力疏导，从本质上、根源处解决好员工与企业之间、员工与员工之间、员工内心的矛盾和冲突，把人文关怀落到实处，打造健康、阳光、和谐企业。2018年5月，在全局率先举办健康委员培训班，来自基层一线72名党工委书记及工委主任参加了培训。