A2版：施工生产
贵州公司遵义指挥部清欠完成指标
刊发日期：2019-01-25 阅读次数： 作者：马世洪任梅
贵州遵义讯一段时间以来，贵州公司遵义指挥部强化清欠工作，采取得力措施，工程款回收获得可喜成效。截至1月15日，超额完成贵州公司下达的任务指标。
遵义工程指挥部自2016年成立以来，在遵义片区不断开拓市场，经营额、营业额不断提升，但债务也不断攀升，指挥部2亿多的清收款项无法到位。面对压力，指挥部领导班子准确研判形势，采取收边布局，断臂求生，清收清欠三大举措，保证了指挥部的效益、现金流、清欠三大指标实现。
一是收边布局，整合资源，对资金不到位或筹集有困难的新南快线、深龙大道、八里河湿地公园等项目停工，等待资金到位再施工。集中所有管理人员、技术人员和优秀劳务队伍对已接近完工的小康路、老武汉路打歼灭战，快速收尾，完善竣工资料，确立债权，完成清收指标，并顺利通过交验。
二是断臂求生，对新武汉路工程进行退场清算，确保整体效益。新武汉路项目资金不到位，原框架协议业主方无法履行，且业主对框架协议内的工作内容做了重大调整，砍掉框架内的优质工程，在无利可图甚至可能会出现亏损的情况下，指挥部果断决策，并征得公司的同意，对该项目作出退场清算决定，目前清算协议已签订，各项手续已完备，待业主拨付工程款项。
三是指挥部把清收清欠列为全年的工作重心，一方面内部深挖潜力，外部提前介入，细化有效变更,完善签认和计量手续，确立债权与清收指标，通过多方不懈努力，已与业主确认并通过审计的债权3.1亿元；一方面与遵义市三家平台公司保持长效沟通，通过合法的手段向业主施压，确保清收指标落地。采取由业主方还本付息做保理产品、民工贷和现金支付三种方式，共收回欠款1亿元。
（马世洪任梅）
遵义工程指挥部自2016年成立以来，在遵义片区不断开拓市场，经营额、营业额不断提升，但债务也不断攀升，指挥部2亿多的清收款项无法到位。面对压力，指挥部领导班子准确研判形势，采取收边布局，断臂求生，清收清欠三大举措，保证了指挥部的效益、现金流、清欠三大指标实现。
一是收边布局，整合资源，对资金不到位或筹集有困难的新南快线、深龙大道、八里河湿地公园等项目停工，等待资金到位再施工。集中所有管理人员、技术人员和优秀劳务队伍对已接近完工的小康路、老武汉路打歼灭战，快速收尾，完善竣工资料，确立债权，完成清收指标，并顺利通过交验。
二是断臂求生，对新武汉路工程进行退场清算，确保整体效益。新武汉路项目资金不到位，原框架协议业主方无法履行，且业主对框架协议内的工作内容做了重大调整，砍掉框架内的优质工程，在无利可图甚至可能会出现亏损的情况下，指挥部果断决策，并征得公司的同意，对该项目作出退场清算决定，目前清算协议已签订，各项手续已完备，待业主拨付工程款项。
三是指挥部把清收清欠列为全年的工作重心，一方面内部深挖潜力，外部提前介入，细化有效变更,完善签认和计量手续，确立债权与清收指标，通过多方不懈努力，已与业主确认并通过审计的债权3.1亿元；一方面与遵义市三家平台公司保持长效沟通，通过合法的手段向业主施压，确保清收指标落地。采取由业主方还本付息做保理产品、民工贷和现金支付三种方式，共收回欠款1亿元。
（马世洪任梅）