A3版：党群园地
对执行力建设的认识与思考
刊发日期：2019-01-18 阅读次数： 作者：
彭小平
通俗地讲，执行力就是组织中的每一个团队、每一个人通过自觉行动、不打折扣、快速优质完成组织意图的一种行为过程。执行力建设也可以划入作风建设的范畴，是一种纪律要求，同时也是一种管理行为，是一种能力体现，是工作目标实现的保证。
提高执行力，需要努力营造“风清气正、政令畅通，士气高昂、积极向上，团结和谐、勤政高效”的文化氛围。“风清气正、政令畅通”，就是从上至下廉洁清正，齐心协力干好工作；“士气高昂、积极向上”，就是全体员工始终保持昂扬的斗志，勤于学习思考，勇于担当，主动作为。“团结和谐、勤政高效”，就是注重集体智慧，培育团队精神，突出爱岗敬业，办事优质高效。
提高执行力，需要筑牢“四个基础”。执行力是建立在科学决策基础之上的，这就要求我们所制定的工作目标一定要科学合理，要符合企业的实际，是通过努力可以做到、可以实现的；执行力是建立在班子团结和谐、上下团结和谐基础之上的，这就要求我们的工作团队一定要团结一致，统一思想，朝着共同的目标努力；执行力是建立在抓好落实基础之上的，这就要求我们的工作落实一定要全面持续，包括制度的落实、措施的落实、尤其是考核奖罚的落实。加强执行力建设还要坚持问题导向，找准症疾所在，久久为功，方能善作善成。没有一蹴而就的改变，也没有一劳永逸的进步，必须以更高的标准，更广的视觉，从战略层面、体系建设、思想文化等各方面，对存在的突出问题进行排查反思，剖析问题产生的主要根源，提出改进意见措施，抓好整改落实，形成长效机制。比如制定下达的工作目标工作要求，是否脱离实际，本身就无法实现？企业的一些制度规定，是否得不到大多数人的认同，执行起来困难重重？是否存在打折扣、搞变通、选择性执行？在管理上是否存在因人而易，不能动真碰硬，形成了不好的导向？员工在思想是否重视，认识是否到位，能力素质是否满足岗位需要？等等。执行力建设是一项全员、全过程、长期持续的活动，只要各级组织高度重视，各级领导带头做表率，全体员工形成自觉，就能收到实效。
通俗地讲，执行力就是组织中的每一个团队、每一个人通过自觉行动、不打折扣、快速优质完成组织意图的一种行为过程。执行力建设也可以划入作风建设的范畴，是一种纪律要求，同时也是一种管理行为，是一种能力体现，是工作目标实现的保证。
提高执行力，需要努力营造“风清气正、政令畅通，士气高昂、积极向上，团结和谐、勤政高效”的文化氛围。“风清气正、政令畅通”，就是从上至下廉洁清正，齐心协力干好工作；“士气高昂、积极向上”，就是全体员工始终保持昂扬的斗志，勤于学习思考，勇于担当，主动作为。“团结和谐、勤政高效”，就是注重集体智慧，培育团队精神，突出爱岗敬业，办事优质高效。
提高执行力，需要筑牢“四个基础”。执行力是建立在科学决策基础之上的，这就要求我们所制定的工作目标一定要科学合理，要符合企业的实际，是通过努力可以做到、可以实现的；执行力是建立在班子团结和谐、上下团结和谐基础之上的，这就要求我们的工作团队一定要团结一致，统一思想，朝着共同的目标努力；执行力是建立在抓好落实基础之上的，这就要求我们的工作落实一定要全面持续，包括制度的落实、措施的落实、尤其是考核奖罚的落实。加强执行力建设还要坚持问题导向，找准症疾所在，久久为功，方能善作善成。没有一蹴而就的改变，也没有一劳永逸的进步，必须以更高的标准，更广的视觉，从战略层面、体系建设、思想文化等各方面，对存在的突出问题进行排查反思，剖析问题产生的主要根源，提出改进意见措施，抓好整改落实，形成长效机制。比如制定下达的工作目标工作要求，是否脱离实际，本身就无法实现？企业的一些制度规定，是否得不到大多数人的认同，执行起来困难重重？是否存在打折扣、搞变通、选择性执行？在管理上是否存在因人而易，不能动真碰硬，形成了不好的导向？员工在思想是否重视，认识是否到位，能力素质是否满足岗位需要？等等。执行力建设是一项全员、全过程、长期持续的活动，只要各级组织高度重视，各级领导带头做表率，全体员工形成自觉，就能收到实效。