A3版：党群园地
激活干事创业一池“春水”
刊发日期：2019-01-18 阅读次数： 作者：
近年来，随着一公司发展规模的不断扩大，构建完善的中层管理干部队伍培养体系、激发中层管理人员的创业积极性，成为公司推进人才建设的当务之急。为落实公司“十三五”人才培养实施计划，进一步激发中层管理人才的活力，该公司加大中层管理人才培养体系和体制机制建设，激活中层管理人才队伍的一池“春水”，助力企业改革发展。
在项目经理队伍建设中，该公司制定了项目经理培养整体规划，对项目经理队伍整体规模、专业配置、培养引进、后备队伍建设制定了明确的目标。公司每年组织开展的项目经理职业培训被公司中层管理人员评为“最有价值的培训”。在一周的封闭培训中，除外聘讲师进行专业指导外，公司所有领导班子成员全部“上讲台、共讨论”，结合各自分管工作授课，并全程参与学员讨论，现场解答项目经理的疑惑。“一场培训，几年收获。”成为参训项目经理的最大感受。同时，在重难点工程项目经理选拔任用上，公司采用公开竞聘、民主测评、组织考核等多种手段，让业务精、素质高、能力强的人才适得其用，也让更多的年轻项目经理在岗位上得到锻炼成长。
在新型市场开发人才队伍建设上，该公司紧紧把握国家基础设施建设机遇，以提高市场新环境下经营能力为目标，构建投融资人才成长发展机制，鼓励投融资人才积极参加相关专业资格证书取证考试，开展了各种投资运作模式知识学习和交流，培养了一批具有开拓创新能力、熟悉商务法律规则及工程管理的中层经营开发管理人才，为公司培育新的专业板块、开发新的经济增长点奠定了人才基础。
在专业技术人员队伍建设上，该公司积极探索技能人才培养的新思路，以构建专家队伍、强化技术创新和技术运用为重点，着力打造一支创新能力强、业务精湛、数量充足、梯次配备、适应公司发展的专业技术人员队伍。为全面增强一线中层专业技术干部技能水平，公司各职能部门在开展日常业务工作外，每月公布专业技术工作开展情况和研究课题，让全公司技术工作者共同参与、共同研讨，形成了良好的技术交流氛围。每年还分系统开展各类技能培训和选拔竞赛，为中层技术干部储备后备力量。
为进一步激励中层管理人次队伍创新创效，该公司修订了《中层管理人员管理办法》和《人才引进管理办法》，规范了中层管理人员选用和任用标准，完善了以需求为导向的培养开发机制、竞争择优的选拔任用机制以及能进能出、能上能下的用工机制和客观公正的考核评价机制，避免了凭感觉用人、靠日常接触看人和“灯下亮”的用人现象。同时，为解决中层管理人才队伍流失问题，固化人才培养成果，2018年，该公司进行薪酬体系改革，通过一年的试行，得到广大员工的认可，构建起了薪酬分配与责任风险、业绩贡献、劳动生产率相挂钩的薪酬体系，打破了“平均主义”，体现了多劳多得、以岗位和业绩大小来确定薪酬的薪酬分配原则，极大激发了员工干事创业的激情和状态，也为公司中层管理人才队伍稳定发挥了积极作用。着眼于公司人才结构优化和人才稳固，该公司还出台了《英才计划实施方案》，通过一年时间的落实推进，一批优秀青年中层管理人才在政策实施下脱颖而出，在更高更广阔的平台得到了成长和锻炼，对进一步激励广大年轻干部新担当新作为发挥了积极作用。
(蒋修妮)
在项目经理队伍建设中，该公司制定了项目经理培养整体规划，对项目经理队伍整体规模、专业配置、培养引进、后备队伍建设制定了明确的目标。公司每年组织开展的项目经理职业培训被公司中层管理人员评为“最有价值的培训”。在一周的封闭培训中，除外聘讲师进行专业指导外，公司所有领导班子成员全部“上讲台、共讨论”，结合各自分管工作授课，并全程参与学员讨论，现场解答项目经理的疑惑。“一场培训，几年收获。”成为参训项目经理的最大感受。同时，在重难点工程项目经理选拔任用上，公司采用公开竞聘、民主测评、组织考核等多种手段，让业务精、素质高、能力强的人才适得其用，也让更多的年轻项目经理在岗位上得到锻炼成长。
在新型市场开发人才队伍建设上，该公司紧紧把握国家基础设施建设机遇，以提高市场新环境下经营能力为目标，构建投融资人才成长发展机制，鼓励投融资人才积极参加相关专业资格证书取证考试，开展了各种投资运作模式知识学习和交流，培养了一批具有开拓创新能力、熟悉商务法律规则及工程管理的中层经营开发管理人才，为公司培育新的专业板块、开发新的经济增长点奠定了人才基础。
在专业技术人员队伍建设上，该公司积极探索技能人才培养的新思路，以构建专家队伍、强化技术创新和技术运用为重点，着力打造一支创新能力强、业务精湛、数量充足、梯次配备、适应公司发展的专业技术人员队伍。为全面增强一线中层专业技术干部技能水平，公司各职能部门在开展日常业务工作外，每月公布专业技术工作开展情况和研究课题，让全公司技术工作者共同参与、共同研讨，形成了良好的技术交流氛围。每年还分系统开展各类技能培训和选拔竞赛，为中层技术干部储备后备力量。
为进一步激励中层管理人次队伍创新创效，该公司修订了《中层管理人员管理办法》和《人才引进管理办法》，规范了中层管理人员选用和任用标准，完善了以需求为导向的培养开发机制、竞争择优的选拔任用机制以及能进能出、能上能下的用工机制和客观公正的考核评价机制，避免了凭感觉用人、靠日常接触看人和“灯下亮”的用人现象。同时，为解决中层管理人才队伍流失问题，固化人才培养成果，2018年，该公司进行薪酬体系改革，通过一年的试行，得到广大员工的认可，构建起了薪酬分配与责任风险、业绩贡献、劳动生产率相挂钩的薪酬体系，打破了“平均主义”，体现了多劳多得、以岗位和业绩大小来确定薪酬的薪酬分配原则，极大激发了员工干事创业的激情和状态，也为公司中层管理人才队伍稳定发挥了积极作用。着眼于公司人才结构优化和人才稳固，该公司还出台了《英才计划实施方案》，通过一年时间的落实推进，一批优秀青年中层管理人才在政策实施下脱颖而出，在更高更广阔的平台得到了成长和锻炼，对进一步激励广大年轻干部新担当新作为发挥了积极作用。
(蒋修妮)