A3版：党群园地
在不断探索和实践中凝聚企业精气神
——成都公司企业文化建设的几点做法
刊发日期：2019-01-18 阅读次数： 作者：
刘艳
成都公司2012年成立以来，先后经历四次重组改革，公司发展呈现出营业额连年增长，企业形象逐年提升，职工幸福感节节攀高的良好发展态势。所有福祉的获得，得益于班子集体的兢兢业业，得益于职工群众的奋勇拼搏，但究其根本还是得益于公司特色强劲的团队文化缔造。
凝心聚力，重组文化大融合迸发生机
2012年3月，成都工程公司正式在成都青羊区落址办公，2013年元月，局党委首次对成都工程公司进行扩充重组，之后的六年，公司先后历经两次重组改革，局一、二、五公司及其他兄弟单位一大批有经验、能吃苦、讲大局、肯奉献、有实力的管理团队批次融入，公司实现了由专业化分公司向综合施工型子公司的坚实迈进。如何将各方汇聚的力量整合起来，是公司党委面临的一个重要问题。为此，公司突出“两个核心”，班子集体躬身前行，以开放包容的姿态博采众长，做了大量暖心、动心、聚心的工作。期间，通过精心编写重组宣讲提纲，分层级解读企业发展规划，逐级开展形势任务教育等宣贯动员，带领1000余名职工有效传承了“勤俭创业、团结协作、忠诚企业、开放包容”的优良传统，良好地促进了企业文化融合，职工思想融通和精神力量融聚。在开放包容的融洽氛围与公开、公平、公正的良好人才竞争环境下，公司一大批来自不同单位的青年骨干因梦想才华得到重用，纷纷走上领导岗位，整个团队迸发出生机与活力。
务实创新，特色文化体系构建续添动能
成都公司积极探索，分七大章节、50个板块创建完成了首套《企业文化手册》，为各项工作高标准推进创造了精神引力。重点培育了“精准求实、创新为本、成就顾客”的企业价值观，凝炼了“挥洒才智、群策群力、高效协作”的团队观，形成了“砥砺奋进、和谐共赢”的团队精神；强管理重效益，形成了“唯才是举德能为先”“效益为重质量为先”“安全至上执行为先”“共益发展和谐为先”的“四先”管理理念，“立足高起点、坚持高标准、体现高水平”的工作理念，“快速有序、坚决有力、准确高效”的执行理念；打造了“落实标准、注重过程、穷尽细节”的质量观和“安全是企业第一政治、领导第一责任、项目第一目标、员工第一幸福”的“四个第一”安全生产观；重人才强落实，树立了“务实事、求实效、重实绩、讲品行”的干部作风及“三个重用”和“三个不能用”的用人原则。此外，还在职工中倡导以学习提高、创新思考、自己动手、执行落实为主的“四种能力”建设，形成了“廉洁从业，诚信守法，行为规范，道德高尚”的廉洁文化，确保了公司上下风清气正……有了文化领航，职工精神面貌焕然一新，项目管理更加有序，安全质量稳步提升，经营市场持续扩大，科技创新成果喜人，企业实现了安全与效益双丰收。
制度护航，为高标准推进工作提供保障
近年来，成都公司分系统分部门建立完善了党政配套管理制度70余项，形成了《公司制度汇编》及《党群重要制度汇编》；为更好地指导党建工作，重新编印了《党支部工作手册》及《支部工作指导手册》，细化了党员发展，党费收缴、使用及管理等14项办法，形成了党建基础工作24个台账。公司党委先行先试，从规章制度标准化、党建活动标准化、党员教育管理标准化、党建考核标准化、党组织建设标准化、有形化建设标准化，党风廉政建设标准化、群团工作标准化八个方面积极探索党建工作标准化，每个模块均落实责任分工，制定了电子课件及学习题库，增强了基层党建工作的实效性和操作性。推进企业管党治党法治化，修订了《公司章程》，将党建工作总体要求纳入新章程，推动了“进章程”“一肩挑”“前置程序”等党建工作重大原则问题落地；细化了“三重一大”集体决策制度，出台了《公司党委会议事规则》，明确了党委议事前置程序。此外，还细化梳理了7个方面50项党建工作任务清单，明确了责任目标；补充完善了厂务公开等分项配套实施办法，为标准化开展工作提供支撑。
党建引领，职工爱企兴企之志更加坚定
近年来，成都公司始终坚持党的领导不动摇，以党建特色文化引领职工忠诚企业，担当履职。突出思想政治建设，坚持每年办班提升，坚持定期谈心交流，长期警示警醒，持续组织全体党员干部开展了形势任务教育、党规党纪及重要讲话学习、干部谈心面对面等活动，由此抓好关键少数，带动大多数筑牢思想防线。创新主题活动，围绕“党旗红、当先锋、争第一”主旋律，进一步深化开展了“善作善成勇担当，真抓实干强作为，勇争第一当先锋”党建主题活动，抓好了党员先锋工程、党员“五为”、“三争一保”“四保一创”、红旗责任区、党员身边无事故等常规活动，做到有部署，有安排，有考核。该公司党委坚持宣传引导，始终做到每年一主题，一年一党建，相继开展了敢于争先，质量强企，开拓进取，包容合作，勇于担当，干字当头的“六种意识”教育，新常态、新挑战、新机遇、新作为的“四新”主题教育，为了谁、依靠谁、我是谁的“三谁”大讨论、诚信做人，用心做事，忠诚企业，忠于职守的“两做两忠”主题教育，学习型、服务型、高效型、廉洁型、自律型的“五型”机关建设等活动，全员诚信做人、忠诚履职的责任担当及执行力不断强化。
以人为本，干事创业氛围更趋和谐
成都公司始终坚持把“立人本、促和谐、树新风”的理念贯穿企业文化建设的全过程。重视职工教育，通过在全公司系统组织职工开展党纪法规、形势分析、业务技能等综合培训，帮助职工提升个人工作能力，通过委外学习、脱产教育、党校历练、聘请专家等举措，针对性对干部职工素养提升、企业管理、商务礼仪、心理疏导进行授课，帮助党员干部正确树立价值观，提升管理艺术和水平。主动整合各方资源，极力为职工打造“便捷生活平台”，帮助在岗职工解决了本地购房难、户籍转迁难、落户参保难、双职工就业难、看病就医难、子女上学难、继续教育难、休假探亲难等诸多难题，为职工送去了福利与温暖。落实职工关怀，注重“三工”建设，大力开展“幸福之家”创建，在各项目分别开设了心灵驿站，创办了健康小屋、健身房等，改善了职工生活；持续推进温暖工程，积极关注困难职工及党员帮扶。近年来，专项慰问及帮扶帮困支出达230余万元。鼓励并支持群团组织按照各自章程着力开展好导师带徒、青年创新创效、群安员、青安岗等工作，让活动开展真正发挥作用，融入生产，融入职工生活。
新时代，新征程，成都公司将继续加强企业文化建设，为公司实现高质量发展、五局建成中国中铁领军企业贡献力量。
成都公司2012年成立以来，先后经历四次重组改革，公司发展呈现出营业额连年增长，企业形象逐年提升，职工幸福感节节攀高的良好发展态势。所有福祉的获得，得益于班子集体的兢兢业业，得益于职工群众的奋勇拼搏，但究其根本还是得益于公司特色强劲的团队文化缔造。
凝心聚力，重组文化大融合迸发生机
2012年3月，成都工程公司正式在成都青羊区落址办公，2013年元月，局党委首次对成都工程公司进行扩充重组，之后的六年，公司先后历经两次重组改革，局一、二、五公司及其他兄弟单位一大批有经验、能吃苦、讲大局、肯奉献、有实力的管理团队批次融入，公司实现了由专业化分公司向综合施工型子公司的坚实迈进。如何将各方汇聚的力量整合起来，是公司党委面临的一个重要问题。为此，公司突出“两个核心”，班子集体躬身前行，以开放包容的姿态博采众长，做了大量暖心、动心、聚心的工作。期间，通过精心编写重组宣讲提纲，分层级解读企业发展规划，逐级开展形势任务教育等宣贯动员，带领1000余名职工有效传承了“勤俭创业、团结协作、忠诚企业、开放包容”的优良传统，良好地促进了企业文化融合，职工思想融通和精神力量融聚。在开放包容的融洽氛围与公开、公平、公正的良好人才竞争环境下，公司一大批来自不同单位的青年骨干因梦想才华得到重用，纷纷走上领导岗位，整个团队迸发出生机与活力。
务实创新，特色文化体系构建续添动能
成都公司积极探索，分七大章节、50个板块创建完成了首套《企业文化手册》，为各项工作高标准推进创造了精神引力。重点培育了“精准求实、创新为本、成就顾客”的企业价值观，凝炼了“挥洒才智、群策群力、高效协作”的团队观，形成了“砥砺奋进、和谐共赢”的团队精神；强管理重效益，形成了“唯才是举德能为先”“效益为重质量为先”“安全至上执行为先”“共益发展和谐为先”的“四先”管理理念，“立足高起点、坚持高标准、体现高水平”的工作理念，“快速有序、坚决有力、准确高效”的执行理念；打造了“落实标准、注重过程、穷尽细节”的质量观和“安全是企业第一政治、领导第一责任、项目第一目标、员工第一幸福”的“四个第一”安全生产观；重人才强落实，树立了“务实事、求实效、重实绩、讲品行”的干部作风及“三个重用”和“三个不能用”的用人原则。此外，还在职工中倡导以学习提高、创新思考、自己动手、执行落实为主的“四种能力”建设，形成了“廉洁从业，诚信守法，行为规范，道德高尚”的廉洁文化，确保了公司上下风清气正……有了文化领航，职工精神面貌焕然一新，项目管理更加有序，安全质量稳步提升，经营市场持续扩大，科技创新成果喜人，企业实现了安全与效益双丰收。
制度护航，为高标准推进工作提供保障
近年来，成都公司分系统分部门建立完善了党政配套管理制度70余项，形成了《公司制度汇编》及《党群重要制度汇编》；为更好地指导党建工作，重新编印了《党支部工作手册》及《支部工作指导手册》，细化了党员发展，党费收缴、使用及管理等14项办法，形成了党建基础工作24个台账。公司党委先行先试，从规章制度标准化、党建活动标准化、党员教育管理标准化、党建考核标准化、党组织建设标准化、有形化建设标准化，党风廉政建设标准化、群团工作标准化八个方面积极探索党建工作标准化，每个模块均落实责任分工，制定了电子课件及学习题库，增强了基层党建工作的实效性和操作性。推进企业管党治党法治化，修订了《公司章程》，将党建工作总体要求纳入新章程，推动了“进章程”“一肩挑”“前置程序”等党建工作重大原则问题落地；细化了“三重一大”集体决策制度，出台了《公司党委会议事规则》，明确了党委议事前置程序。此外，还细化梳理了7个方面50项党建工作任务清单，明确了责任目标；补充完善了厂务公开等分项配套实施办法，为标准化开展工作提供支撑。
党建引领，职工爱企兴企之志更加坚定
近年来，成都公司始终坚持党的领导不动摇，以党建特色文化引领职工忠诚企业，担当履职。突出思想政治建设，坚持每年办班提升，坚持定期谈心交流，长期警示警醒，持续组织全体党员干部开展了形势任务教育、党规党纪及重要讲话学习、干部谈心面对面等活动，由此抓好关键少数，带动大多数筑牢思想防线。创新主题活动，围绕“党旗红、当先锋、争第一”主旋律，进一步深化开展了“善作善成勇担当，真抓实干强作为，勇争第一当先锋”党建主题活动，抓好了党员先锋工程、党员“五为”、“三争一保”“四保一创”、红旗责任区、党员身边无事故等常规活动，做到有部署，有安排，有考核。该公司党委坚持宣传引导，始终做到每年一主题，一年一党建，相继开展了敢于争先，质量强企，开拓进取，包容合作，勇于担当，干字当头的“六种意识”教育，新常态、新挑战、新机遇、新作为的“四新”主题教育，为了谁、依靠谁、我是谁的“三谁”大讨论、诚信做人，用心做事，忠诚企业，忠于职守的“两做两忠”主题教育，学习型、服务型、高效型、廉洁型、自律型的“五型”机关建设等活动，全员诚信做人、忠诚履职的责任担当及执行力不断强化。
以人为本，干事创业氛围更趋和谐
成都公司始终坚持把“立人本、促和谐、树新风”的理念贯穿企业文化建设的全过程。重视职工教育，通过在全公司系统组织职工开展党纪法规、形势分析、业务技能等综合培训，帮助职工提升个人工作能力，通过委外学习、脱产教育、党校历练、聘请专家等举措，针对性对干部职工素养提升、企业管理、商务礼仪、心理疏导进行授课，帮助党员干部正确树立价值观，提升管理艺术和水平。主动整合各方资源，极力为职工打造“便捷生活平台”，帮助在岗职工解决了本地购房难、户籍转迁难、落户参保难、双职工就业难、看病就医难、子女上学难、继续教育难、休假探亲难等诸多难题，为职工送去了福利与温暖。落实职工关怀，注重“三工”建设，大力开展“幸福之家”创建，在各项目分别开设了心灵驿站，创办了健康小屋、健身房等，改善了职工生活；持续推进温暖工程，积极关注困难职工及党员帮扶。近年来，专项慰问及帮扶帮困支出达230余万元。鼓励并支持群团组织按照各自章程着力开展好导师带徒、青年创新创效、群安员、青安岗等工作，让活动开展真正发挥作用，融入生产，融入职工生活。
新时代，新征程，成都公司将继续加强企业文化建设，为公司实现高质量发展、五局建成中国中铁领军企业贡献力量。