A2版：施工生产
候班长的“手段”
刊发日期：2019-01-11 阅读次数： 作者：
贵州公司姚坤李坤任梅
贵州公司兴泉铁路项目施工班有个候班长，没见过其人，只是听说他在确保施工安全质量方面颇有“手段”。
手段一推广
今年4月中旬，贵州公司在太焦铁路召开质量提升现场推进会，这次学习让候班长大开眼见。特别是太焦铁路不断创新工装、改进工艺,以工序质量保工程质量的做法触动了他，他下定决心一定要将学到的新知识推广到兴泉铁路。
他先是苦口婆心的做工人们的思想工作，给他们分析利弊，挨个到宿舍去给他们做安全质量培训，还强制要求必须按标准工艺流程来做好每一个施工环节，不然就重罚。
为了树立工人们不学习不创新就会被社会淘汰的危机意识，候班长还为工人们讲述信息化技术：“每天考勤打卡、二维扫描技术交底都将我们的个人信息与这个工地紧密绑定，如果我们干的工地出了问题有可能我们都将被列为建筑市场黑名单。”经过一段时间的潜默移化，工人们已经开始在一些工装运用中，研究如何改造升级提高工作质量了。
手段二比较
“有对比就会有提高”。在施工中，同一道工序侯班长经常会安排两个人同时进行。比如说防水板施工，一个负责左边一个负责右边，右边这个人做得好了，就把左边这个人叫到右边去看是怎么做的。人都要面子，被叫的这个人不好意思，就会想方设法把自己手头工序做好，让别人来向自己学习。
为提高全项目部的施工质量水平，项目部在班组中开展施工质量大比拼，看哪个班组做得好做得美，就组织其他班组去学习。“我们固厚隧道因开挖施工、二衬混凝土浇筑做得好，项目部多次组织观摩学习，大大提升了该班组全体劳务人员的自信心。当然其他班组做得好比我们好的，我们就会主动去学习，看人家是怎么做的，回来总结反思我们该怎么做才能让别人来学习我们的做法。反正我们就是谁也不服谁，都想做到最好。”候班长说：“在这种比、学、赶、超取长补短的氛围里，工人们的工作积极性和责任心都有了翻天覆地的变化，已经将标准施工养成一种习惯。”
手段三晒图
智能化时代，人人都离不开手机，它既是高效沟通的平台，也是传播信息的载体。为了便于班组人员之间的沟通，侯班长建立了三个微信群，一个用来员工交流，一个用来随时汇报工作，还有一个就是管理人员。但这三个微信群里，最多的就是晒图。
晒施工组织。隧道施工的每一道工序，他都要求班组实时汇报在群里，几点爆破、几点开挖、几点支护，连二衬混凝土浇筑都用纸画出来精确到毫米发在群里面，这样大家就可以直观的了解施工动态，有效地做好工序衔接提高工效，还起到了相互监督协调交流的作用。”
晒美丽工地。侯班长非常注重文明施工，他希望通过常态化的文明施工，让大伙养成良好的习惯，给干活的兄弟们带来舒适的作业环境，确保大家的身体健康。为此，他强制要求员工每天打扫现场，如果有出现乱扔垃圾导致工地地面脏乱的，员工宿舍脏乱差和干净整齐的他会拍照发到群里通报，久而久之，就养成了文明施工的好习惯。
晒工程质量。“我们这个交流群很活跃，现在都流行抢红包嘛，我呢，看到哪一道工序施工好，就随手拍一张照片，发在微信群里，说哪做得好，有什么好处，然后再发一个红包让大伙抢，这样大家紧张的工作得到缓解的同时又记住了该注意的事项，很划算，搞到现在都不用我去拍照，只要是做得好的，员工都自己拍照了发在群里面吵着叫我发红包。”侯班长有些哭笑不得说到。
候班长还说：“兴泉铁路项目虽然是单线普通铁路，但业主管理完全是按高铁的质量标准在组织施工。特别是铁路总公司的‘红十条’明确规范了隧道施工的要求后，现在我们更不能抱有任何侥幸心理，必须从一开始就要严抓施工质量，不耍点‘手段’怎么行？”
贵州公司兴泉铁路项目施工班有个候班长，没见过其人，只是听说他在确保施工安全质量方面颇有“手段”。
手段一推广
今年4月中旬，贵州公司在太焦铁路召开质量提升现场推进会，这次学习让候班长大开眼见。特别是太焦铁路不断创新工装、改进工艺,以工序质量保工程质量的做法触动了他，他下定决心一定要将学到的新知识推广到兴泉铁路。
他先是苦口婆心的做工人们的思想工作，给他们分析利弊，挨个到宿舍去给他们做安全质量培训，还强制要求必须按标准工艺流程来做好每一个施工环节，不然就重罚。
为了树立工人们不学习不创新就会被社会淘汰的危机意识，候班长还为工人们讲述信息化技术：“每天考勤打卡、二维扫描技术交底都将我们的个人信息与这个工地紧密绑定，如果我们干的工地出了问题有可能我们都将被列为建筑市场黑名单。”经过一段时间的潜默移化，工人们已经开始在一些工装运用中，研究如何改造升级提高工作质量了。
手段二比较
“有对比就会有提高”。在施工中，同一道工序侯班长经常会安排两个人同时进行。比如说防水板施工，一个负责左边一个负责右边，右边这个人做得好了，就把左边这个人叫到右边去看是怎么做的。人都要面子，被叫的这个人不好意思，就会想方设法把自己手头工序做好，让别人来向自己学习。
为提高全项目部的施工质量水平，项目部在班组中开展施工质量大比拼，看哪个班组做得好做得美，就组织其他班组去学习。“我们固厚隧道因开挖施工、二衬混凝土浇筑做得好，项目部多次组织观摩学习，大大提升了该班组全体劳务人员的自信心。当然其他班组做得好比我们好的，我们就会主动去学习，看人家是怎么做的，回来总结反思我们该怎么做才能让别人来学习我们的做法。反正我们就是谁也不服谁，都想做到最好。”候班长说：“在这种比、学、赶、超取长补短的氛围里，工人们的工作积极性和责任心都有了翻天覆地的变化，已经将标准施工养成一种习惯。”
手段三晒图
智能化时代，人人都离不开手机，它既是高效沟通的平台，也是传播信息的载体。为了便于班组人员之间的沟通，侯班长建立了三个微信群，一个用来员工交流，一个用来随时汇报工作，还有一个就是管理人员。但这三个微信群里，最多的就是晒图。
晒施工组织。隧道施工的每一道工序，他都要求班组实时汇报在群里，几点爆破、几点开挖、几点支护，连二衬混凝土浇筑都用纸画出来精确到毫米发在群里面，这样大家就可以直观的了解施工动态，有效地做好工序衔接提高工效，还起到了相互监督协调交流的作用。”
晒美丽工地。侯班长非常注重文明施工，他希望通过常态化的文明施工，让大伙养成良好的习惯，给干活的兄弟们带来舒适的作业环境，确保大家的身体健康。为此，他强制要求员工每天打扫现场，如果有出现乱扔垃圾导致工地地面脏乱的，员工宿舍脏乱差和干净整齐的他会拍照发到群里通报，久而久之，就养成了文明施工的好习惯。
晒工程质量。“我们这个交流群很活跃，现在都流行抢红包嘛，我呢，看到哪一道工序施工好，就随手拍一张照片，发在微信群里，说哪做得好，有什么好处，然后再发一个红包让大伙抢，这样大家紧张的工作得到缓解的同时又记住了该注意的事项，很划算，搞到现在都不用我去拍照，只要是做得好的，员工都自己拍照了发在群里面吵着叫我发红包。”侯班长有些哭笑不得说到。
候班长还说：“兴泉铁路项目虽然是单线普通铁路，但业主管理完全是按高铁的质量标准在组织施工。特别是铁路总公司的‘红十条’明确规范了隧道施工的要求后，现在我们更不能抱有任何侥幸心理，必须从一开始就要严抓施工质量，不耍点‘手段’怎么行？”