A3版:党群园地总第3008期 >2019-01-04编印

勇于争先铸精品
——写在机械化公司仁沐新项目获四川省五一劳动奖状之际
刊发日期:2019-01-04 阅读次数: 作者:
近日,四川省总工会表彰“建功西部枢纽,助推跨越发展”劳动竞赛先进集体,机械化公司仁沐新路面1标项目部获得四川省五一劳动奖状,获得“四川省路面工程施工用时最短、效率最高的项目”的评价。
  开工领先。该项目自2016年6月进场以来,严格遵循“开工必先、步步领先、全程领先、施工必优”的理念,按照“全面工作争第一、标准化建设高起点”的要求,依据征地拆迁和路基交验的具体情况,制定出“临建快速完成、水稳层加快施工、沥青层统筹推进、附属齐头并进”的工作思路。进场一个月,项目部便道、电力设备、3个水稳站、1个沥青站和3个自行加工碎石场建成。6月28日第一车级配碎石垫层率先在全线摊铺,6月29日水稳底基层试验段率先在全线圆满完成,8月26日沥青下面层、9月28日沥青中面层、11月9日沥青上面层试验段的顺利摊铺均也冲在了全线路面单位中的第一。
  加强管控。在施工中,该项目强化质量管理,加强原材料的进货检验,从源头抓好地材等材料的含泥量、含水量、含粉尘、粗细集料规格方面的质量把控。同时,对基层摊铺机、沥青面层摊铺机,压路机的设备进行合理配置,有效防止了下面层离析,提高了面层的平整度、压实度。在安全管理中,制订了各类安全制度和安全风险源控制措施,对施工人员进行安全质量教育培训300余次,加强日常安全巡视检查,积极开展“促进安全发展”为主题的“安全生产月”活动和“安全生产万里行”,以及“安康杯”活动,确保了“零责任、零伤亡”的“双零”目标以及年度各项任务目标的顺利实现。该项目还加强精细化管理,及时录入各类管理资料,认真落实要素管控集约化、管理流程标准化、作业队伍组织化、资源配置市场化,提升了项目安全、质量的管控水平。
  党建护航。该项目大力开展“仁沐新高速党旗红,中铁五局勇争先锋”“勇担当、强作为、当先锋”“党员先锋工程”“党员科技创新”等党内主题实践活动,还开展了以“六比六看”为主要内容的“大干120天”“大干四十天,攻坚保通车”劳动竞赛活动,党员干部发挥先锋模范作用,领导班子成员每天晚上轮流在工地值班,通过合理调配机械设备,科学调度施组人员,施工现场人停机不停,争分夺秒抢生产,不断掀起施工生产高潮。项目27.08公里的主线路面顺利铺通,比计划提前半年通车运营。2017年春节复工后,该项目部克服环保整治地材供应短缺等一系列困难,采取有效措施,合理安排施工,在既定时间内完成了该标段剩余匝道、连接线、混凝土面板、服务区场坪的施工任务,以实际行动和优秀的业绩为四川人民修建了一条“优质路、廉洁路、环保路、绿色路、和谐路”。
  (邓涛)