A3版：党群园地
筑渠引流执行有力
刊发日期：2019-01-01 阅读次数： 作者：
局郑万湖北项目王大春
“我们都在强调执行力，可是为什么我们安排的工作执行起来却没有力？是员工不称职，还是我们管理不到位？”
“执行落实就像修渠引流，只有给员工筑起顺畅的沟渠，才会让他们执行起来水到渠成。”在局郑万湖北项目部的交班会上，项目经理刘飚与大家探讨最多的是执行力建设。
2018年下半年以来，针对局项目部和项目分部、架子队管理工作不够规范、工作落实不到位等问题,刘飚经过不断总结反思，改变了以往事事虽有安排，却事事执行无力的工作局面。他采取了筑渠引流的模式，创造条件引导帮助职工执行，指引他们朝着指定的方向抓落实，使得项目部的执行力建设收到了良好的效果。
在施工现场，项目部副经理王仁明与安质部一起，随身携带着各工点的重点检查明细表，一一对照检查。这样的检查表格是王仁明亲手制作的，他根据铁路安全质量监督局、业主、局等上级单位检查的重点内容，将现场需要执行的标准、责任人等一一列出来，发放到的分部、架子队相关责任人手中，每天上工地时他就与现场管理人员逐条对照核实。“我们现场的管理人员一忙起来就乱了，有了这个检查重点和责任分工表，我们工作就有了方向。按照检查表去现场自查自检，抓得准，执行落实更有力。”一分部年轻的安全总监赵澧临在之前每次检查到来时，都不知道如何部署安排，现在他对着检查表就可以轻松一一督查安全质量隐患。
内业资料是每次检查的必查项目，项目部总工程师林三国每月带队到各架子队一一检查，及时发现和纠正技术员们的错误，而且每次检查之前还要进行一次复查，确保内业资料填写完善。12月初，林三国在架子四队检查时，及时发现了施工日志存在工序漏写、支护参数少写、与施工方案不一致等问题，及时指导技术员进行了修改完善。国家铁路安全质量监督局、武汉铁路安全质量监督局前来检查时，对项目部的工程内业资料填写规范进行了表扬，为项目部树立良好形象起到了积极的作用。
为认真做好项目部的迎检工作，项目部下发了《关于进一步加强迎检工作的通知》，通知里明确了安全质量、工程技术、后勤保障等工作的责任人和工作执行的程序。项目部安质部长赵建利说，有了这份硬性文件，让我们各部门找到了执行各项重点工作的流程，在应对各级的检查时，准备工作会做得更加充分。“经过这几次检查，我们发现你们10标的管理越来越规范了。现场安全质量基本得到了控制，形象也逐步好转，你们要继续保持这种强劲势头。”12月5日，武九公司副总经理周乾大在项目部检查时，对项目部近期工作取得的成绩给予了充分肯定。“可不要小看这一张张检查表，一次次的帮扶指导，一份份工作流程化的通知，一页页工作量化的考核文件，正是这些基础工作为各层级的落实铺平了道路，筑起了顺畅的沟渠，促进每个工作环节的落实犹如细水入渠，汇聚成了一股股顺畅有力的湍流，最终水到渠成。”刘飚富有寓意的总结讲解，让大家从本质上明白了如何提高项目管理执行力。
“我们都在强调执行力，可是为什么我们安排的工作执行起来却没有力？是员工不称职，还是我们管理不到位？”
“执行落实就像修渠引流，只有给员工筑起顺畅的沟渠，才会让他们执行起来水到渠成。”在局郑万湖北项目部的交班会上，项目经理刘飚与大家探讨最多的是执行力建设。
2018年下半年以来，针对局项目部和项目分部、架子队管理工作不够规范、工作落实不到位等问题,刘飚经过不断总结反思，改变了以往事事虽有安排，却事事执行无力的工作局面。他采取了筑渠引流的模式，创造条件引导帮助职工执行，指引他们朝着指定的方向抓落实，使得项目部的执行力建设收到了良好的效果。
在施工现场，项目部副经理王仁明与安质部一起，随身携带着各工点的重点检查明细表，一一对照检查。这样的检查表格是王仁明亲手制作的，他根据铁路安全质量监督局、业主、局等上级单位检查的重点内容，将现场需要执行的标准、责任人等一一列出来，发放到的分部、架子队相关责任人手中，每天上工地时他就与现场管理人员逐条对照核实。“我们现场的管理人员一忙起来就乱了，有了这个检查重点和责任分工表，我们工作就有了方向。按照检查表去现场自查自检，抓得准，执行落实更有力。”一分部年轻的安全总监赵澧临在之前每次检查到来时，都不知道如何部署安排，现在他对着检查表就可以轻松一一督查安全质量隐患。
内业资料是每次检查的必查项目，项目部总工程师林三国每月带队到各架子队一一检查，及时发现和纠正技术员们的错误，而且每次检查之前还要进行一次复查，确保内业资料填写完善。12月初，林三国在架子四队检查时，及时发现了施工日志存在工序漏写、支护参数少写、与施工方案不一致等问题，及时指导技术员进行了修改完善。国家铁路安全质量监督局、武汉铁路安全质量监督局前来检查时，对项目部的工程内业资料填写规范进行了表扬，为项目部树立良好形象起到了积极的作用。
为认真做好项目部的迎检工作，项目部下发了《关于进一步加强迎检工作的通知》，通知里明确了安全质量、工程技术、后勤保障等工作的责任人和工作执行的程序。项目部安质部长赵建利说，有了这份硬性文件，让我们各部门找到了执行各项重点工作的流程，在应对各级的检查时，准备工作会做得更加充分。“经过这几次检查，我们发现你们10标的管理越来越规范了。现场安全质量基本得到了控制，形象也逐步好转，你们要继续保持这种强劲势头。”12月5日，武九公司副总经理周乾大在项目部检查时，对项目部近期工作取得的成绩给予了充分肯定。“可不要小看这一张张检查表，一次次的帮扶指导，一份份工作流程化的通知，一页页工作量化的考核文件，正是这些基础工作为各层级的落实铺平了道路，筑起了顺畅的沟渠，促进每个工作环节的落实犹如细水入渠，汇聚成了一股股顺畅有力的湍流，最终水到渠成。”刘飚富有寓意的总结讲解，让大家从本质上明白了如何提高项目管理执行力。